关于现代煤矿企业供应链管理的探析

王易

对于现代煤矿企业来说，自身的采购供应链是否健全，已经成为关系到企业未来发展的关键性因素。在这种情况下，许多煤矿企业都试图通过加强供应链管理来提高自身的竞争优势，实现企业的健康稳定发展。本文首先分析了现代煤矿企业供应链管理的功能及特点，之后针对当前供应链管理工作中的问题与不足进行了分析，最后对各种问题的改进措施提出了几点想法，供广大煤矿企业管理人员参考。

现代的物流系统主要包括物资流动、信息流动和资金流动这些主要方面。因此，整个物流体系除了需要搬运技术、管理工程、信息技术为其提供支撑以外，也离不开采购供应链的一环节的支撑作用。现代化的煤矿企业面临着日益严峻的国内外市场竞争局面，企业要想赢得发展机遇，必须对市场环境的变化做出快速响应，加强对企业供应链的管理，提高物流系统对于市场变化的敏感性，使煤矿企业的整体竞争实力得到有效增强。

一、煤矿企业供应链管理的功能及特点

在这样一个物流行业快速发展的时期，煤矿企业的供应链管理也要适应市场的变化，对自身的管理措施进行优化与改进。在这个过程中，首先要满足客户和供应商协商好的合理价格，在此基础上，对整个供应链上企业的各部门、各企业以及企业与客户之间进行协调运作，从而使物流“第二利润源”这一目标得以实现。在现代物流理论的指导下，物流管理系统要与一线物流管理信息结融合成一个整体。只有这样，才能称之为一个完整的物流系统。相比较而言，物流供应链可以分为以下四个板块：第一板块，在静态网页界面上对各项物流活动进行启动以及记录的基本操作系统，还可以对该系统进行静态数据访问;并且实现公共信息的共享;第二板块，将检查工具引入到信息库当中，以此来促进企业信息库科学性与实用性的全面提升;第三板块，对现有數据源中动态生成的数据进行联合管理以及动态访问，构建起决策分析系统;第四板块，通过战略计划的制定，使企业能够对所有的动态数据进行访问。

二、煤炭企业供应链管理所面临的问题与不足

（一）企业成本管理方式不够成熟

对于现代煤炭企业来说，要想实现自身的健康稳定发展，成本管理是一项非常重要的环节，这就涉及到对煤矿生产资料进行总体评估。但就目前的情况来说，大多数煤矿企业都是按照国家财政部门或其他相关管理部门颁布政策法律对生产成本进行宏观管理，却忽略了成本管理的对象正是企业自身这一关键性问题。因为进行成本管理的目的和初衷，是想帮助企业得以更加健康的运行，逐步实现经济效益的全面提升。正确的做法是企业在进行成本管理时，应结合自身的实际需要制定出相应的管理措施;此外，煤矿企业在针对自身的运营成本进行管理时，并没有建立起较强的市场观念。目前，很多企业都在追求低成本动作，也就是说，投入较少的资本，换取最大化的利润空间，这显然是提高企业经济实力的最佳途径。但是，在这个过程当中，如果不能以市场需求为导向，没有遵循市场规律，不但无法实现提高企业经济效益这一目标，还有可能将企业置于某种风险之中;最后，目前很多煤炭企业的成本管理方式都存在固化僵硬的问题，管理系统也已经老化，这一问题具体表现在企业只看重生产过程中的成本管理，却忽略了供货、销售、运营管理、宣传等环节的成本管理。在这种情况下，成本管理制度体系也不够健全，自然无法建立科学合理的成本管理模式。

（二）物流活动管理存在诸多漏洞

传统的物流管理模式主要存在三个缺陷：首先，库存量不合理。在传统的供应链当中，不论是总仓库还是下属公司仓库，都存在着一定量的库存缓存。但是，由于缺少一个系统化的管理机制，往往导致库存缓存数量不合理。通常情况下，这种不合理主要表现为库存量过大或者缺货这两种可能。因此，要想改善这一局面，必须通过及时调货这种方式对库存缓存进行管理，从而使供应链管理得到有效完善;其次，业务处理效率过低。由于供应链中涉及到的部门非常多，如果物流方面的业务处理效率过低，外加某些环节还有可能存在一些失误，并且这种失误没有得到及时有效的处理，那么由这种失误所造成的负面影响将会沿着供应链一直传递下去，最终对整个供应链造成不可估量的严重后果;最后，管理方式过于单一。针对这一缺陷可以这样理解：一个供货部门对于挥发性物资和非挥发性物资或者对急用产品和非急用产品都处在同一种生产水平上，并且在物流配送渠道上也不存在差别。在这样的物流管理模式下，必然存在一定的不合理性，当问题严重时，甚至会造成生产过程中的损失，从而对企业的经济效益蒙受损失。

三、煤矿企业优化供应链管理的具体措施

（一）企业高层领导人员转移管理重心

要想让现代化煤矿企业的供应链水平得以提升，企业高层领导首先要转移自身的管理重心，尤其是分管供应链方面的高层领导人员，要从单一的只针对物流活动进行优化向优化企业内部所有产业职能方向转变。之所以这样做，主要因为现代化煤矿企业供应链管理模式对物流工作以及企业内部管理提出了更高的要求。要想满足这一要求，必须将需求管理、财务管理、后勤保障、物料配送、市场营销等部门全部与供应链管理紧密结合起来，形成一个有机的整体。在这种情况下，使企业运行过程中的成本管理和配送渠道得到全面优化，推动煤矿企业迈入统一计划管理这一轨道上来。

（二）企业针对物流活动加大管理力度

首先，针对传统物流管理模式下库存量不合理这一问题，可通过引进网络设备对其进行改善。通过相关网络设备的引进，构建起一个现代化的网络信息平台。在这个平台上，可对企业内部信息以及外部市场进行全面整合。在此基础上，便可以有针对性地对管理功能和服务职能进行规划，同时为了加强企业之间的沟通，使业务处理效率较低这一问题得到有效解决;煤矿企业还可以与其它外贸易伙伴进行结盟，与这些合作商实现协同发展，使自身的企业业务得到有效拓展，同时将整个供应链串联起来，共同构建起一个可以制造很大市场价值的货源链;其次，煤矿企业还可以结合本身的实际情况，建立起一个现代化的物流配送网络。这一举措不仅仅是为了满足企业内部的需要，还可以用来扩展市场业务，从而达到扩大企业经济效益的目的;此外，对企业的供应链结构进行优化。在传统的物流模式下，都是一个单元扣着一个单元的链条模式。这种模式的最大弊端问题就是比较死板，无法对瞬息万变的外部环境进行灵活处理以及快速反应，一旦出现了某些无法及时处理的问题，由其所造成的负面影响就像滚雪球一样的越来越大，最终变得一发不可收拾。因此，需要对这种单一的链条式的供应链管理结构进行改变，向短平式方向发展。这样一来，便可以在短时间对系统中出现的问题以及外部市场变化情况做出快速反应与灵活调整，在很大程度上使企业管理成效得以提升。

四、结语

在当前的社会新形势下，在煤矿企业采购供应链管理过程中以及企业管理者在对物流作业进行分析和决策时，不再局限于某个部门或者企业自身这种狭小的空间内，而是立足于整个采购供应链，从这一角度对物流活动的整体效率和成本高低进行全面考虑，探寻资源消耗与成本发生之间的因果关系。在此基础上，找到控制成本的根本途径。在采购供应链这一管理思想的指引下，企业需要将供应链管理贯穿于企业管理、物流作业管理和物流成本分析等各个环节当中，对煤矿企业的物流成本进行深入细致的研究与分析，逐步实现对整个采购供应链的有效管理。只有这样，才能在推动企业自身健康稳定发展的同时，实现整个煤矿行业的可持续发展。（作者单位：山西潞安环保能源开发股份有限公司常村煤矿财务科）