打造全媒体时代的企业宣传阵地

高权红

当前是一个“万物皆媒体”的全媒体时代，它带来了全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体，也带来了舆论生态、媒体格局、传播方式的深刻变化，它让新闻舆论工作面临前所未有的机遇和挑战。面对新形势，重庆建设汽车系统股份有限公司（以下简称“建设股份”）切实肩负起新形势下宣传思想工作使命任务，加快打造符合全媒体时代特征的企业宣传阵地。

深化对媒体融合发展的认识

推动传统媒体和新兴媒体融合发展，是党中央着眼巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论、掌握意识形态主导权作出的重大战略部署。网络传播技术的飞速发展，带来了传媒业的深刻调整，新兴媒体在话题设置、舆论引导等方面的影响力越来越强，传统媒体的舆论引导能力面临越来越严峻的挑战。公司 “一报、一网、一屏、一栏、一微”立体宣传阵地，较好承担起了“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务，促进了公司持续健康发展，但存在着各宣传阵地功能定位还不清晰，理念还较为传统，内容创新、形式创新、手段创新有待加强，对移动互联网新媒体的应用还需加大力度等问题。在新形势下，如何运用新技术、新机制、新模式，通过理念、内容、形式、方法、手段等创新，推动公司宣传手段融合发展，成为公司面临的一项紧迫课题。我們必须切实增强推动传统媒体和新兴媒体融合发展的自觉性和紧迫感， 顺应时代发展大势， 着力抢占制高点，把握主动权，让正能量更强劲、主旋律更高昂。

构建“五个一”宣传阵地

建设股份在明确宣传阵地功能定位的情况下，结合实际资源和需求，构建了“五个一”宣传阵地，力求及时提供更多真实客观、观点鲜明的信息内容。

“一报”，即建设股份报。由党群工作部负责采编、印制、发行，内容为主题宣传、形势宣传、政策宣传、成就宣传、典型宣传， 定位为全方位报道，深度挖掘，出版周期为每10天出版一期。

“一网”，即公司OA平台、官网新闻宣传板块。公司OA（办公自动化）平台由基层党组织负责采编、发布，内容为各单位生产经营及党建工作的新闻信息，定位为时效性、基层特色，更新周期为随时更新。公司官网新闻宣传板块由党群工作部负责采编、发布，内容为公司新闻、兵装动态、国资要闻，定位为实效、热点，更新周期为随时更新。

“一屏”，即公司办公楼电子显示屏。由党群工作部负责提供内容，公司办公室负责输入，内容为企业文化、活动标语口号及形象宣传视频 ，定位为教育性、导向性，更新周期为随时更新。

“一栏”，即公司宣传栏、基层党组织宣传栏。公司宣传栏由党群工作部负责内容和制作，内容为兵装集团工作会、公司职代会等重大会议精神宣传，劳模风采及优秀共产党员风采展示，设立组织建设、思想意识形态、工会建设、团组织建设、企业文化、重要会议精神等专题板块，定位为持久影响力，根据各专题板块更新周期更新。基层党组织宣传栏由基层党组织负责制作，内容上，一是公司党群工作部提供统一宣传内容；二是各基层党组织提供“党建+”、企业文化等内容，定位为通俗、大众、灵活，更新周期为每月。

“一微”，即公司微信公众号。由党群工作部负责采编、发布，内容为综合信息、专栏、学习资料，定位为短小精悍、个性化、时效性，更新周期为每天更新。

不断丰富宣传内容和手段

建设股份报每月初对本月重大活动、重要事件等典型性的新闻事件进行策划，拓宽新闻事件的宽度，开发新闻事件的深度，弘扬主旋律，增强报道的效果。随时应对突发性事件，对突发事件进行精心、周密策划，发挥舆论引导作用。

公司宣传栏由党群工作部在年底策划第二年宣传方案，并根据分类专栏更新周期及时更新。各基层党组织宣传栏由党群工作部统一策划版式，在党群工作部指导下由各基层党组织在每月初策划当月宣传方案。

为迎合新媒体时代的阅读习惯，建设股份在公司微信公众号的运营上花了大量的心思。公司微信公众号遵循“中央厨房”理念，注重“新旧融合、一次采集、多种生成、多元发布、多途联动”，实现信息采集、深度策划、新闻编发、数据管理等功能分区，将报网微端平台有机结合。坚持内容为王，把镜头对准普通员工，深入一线挖掘生动的、有特色的人和事，内容为综合信息、专栏、学习资料，定位为短小精悍、个性化、时效性，开设了邂逅（新闻资讯 、党建领航 、兵装荐读）、物语（职工驿站、建设青年、劳模风采）、时光（公司简介、百年建设、公司官网）等栏目，在界面友好度、受众体验产品活力、内容趣味等方面下功夫，以增强互动性、关注度、吸引力，最终提升平台影响、增强受众黏性。每周五策划下周具有指导性的干货图文，坚持一日一更新，吸引员工，黏住员工，促进员工自传播。

加强公司宣传队伍建设

建设股份积极拓宽选拔和保留新闻宣传人才路子，把爱好新闻且有较好文字基础的员工吸收到公司宣传骨干队伍中来，大力培养基层党组织宣传通讯力量，建强建优编辑记者、摄影摄像、舆论网评员、信息员、通讯员、文化专员六支队伍。

强化交流沟通，营造精神家园。通过微信群、QQ群、论坛、读书会等多种形式，建立与通讯员相互交流的“园地”，及时向通讯员传递写作技巧、宣传方向、征稿信息等，及时了解他们的想法和意见，营造一个属于广大通讯员自己的精神家园。各基层党组织、部门领导要经常关心本部门通讯员，了解他们在素材收集、采访、写作方面的困难，及时给予支持。

强化激励，让通讯人员精神物质双丰收。对于优秀通讯员，除了按标准进行奖励外，年度开展先进基层党组织、优秀通讯员表彰活动，在公司党委开展的创先争优先进评选等方面给予一定的优惠政策，激发公司大宣传活力。

强化专业培训，提高能力素质。每年举办宣传技能培训班，请专业人士为通讯员传授摄影知识、写作技巧。积极发挥好宣传队伍中业务骨干的传、帮、带作用，形成相互促进、共同进步的良好局面。创新培训方式和手段，增强培训的针对性、实效性，不断增强通讯员脚力、眼力、脑力、笔力。建立新闻宣传工作讲评制度，坚持每季度在基层党组织书记会上讲评新闻宣传工作情况。

完善奖励和考核机制

针对建设股份报、宣传栏等传统阵地，公司采取深入一线调查了解、问卷调查、座谈交流、内部评估、通讯员交流等方式，每月进行一次评估。网络媒体、微信公众号等新媒体，对点击数量、粉丝增长数、点赞情况等，每月进行分析评估。通过对新闻宣传效果的评估分析，客观呈现一定阶段内新闻宣传的真实效果，并以此为基础提出下一阶段有效的宣传优化方案，提升宣传质量。

建设股份公司对宣传队伍考核机制进行了完善。将建设股份报投稿、采用量纳入支部考评，稿费按规定标准执行；公司OA平台基层动态发布数量纳入支部考评，稿费按标准执行；公司官网新闻宣传板块发布数量纳入党群工作部绩效考核；公司办公楼电子显示屏发布纳入支部考核；公司宣传栏纳入党群工作部绩效考核；基层党组织宣传栏纳入支部考核；公司微信公众号投稿、采用量纳入支部考评，新增稿费、编辑费的发放与奖励。

全媒体时代的企业宣传，一定要坚持改革创新，只有突破体制机制桎梏，以企业的实际需求、实际资源、发展方向为主要依据，从技术上、成本上建立更为科学、精确的全媒体宣传阵地，才能让宣传工作在企业发展壮大中发挥最大的作用。