用文化力推动幸福企业建设

尹国民 赵欣 李文治

2019年8月22～23日，由中国企业文化研究会主办、成都企业文化协会承办的第三届中国民营企业文化论坛在成都召开。本届论坛以“从心出发，构建幸福企业”为主题，通过解读民营经济发展形势，总结交流民营企业在提高经济发展质量、构建幸福企业过程中的典型经验，推动民营企业文化向更高质量、更高水平发展。来自全国各行业的企业和新闻媒体代表400多人参加了论坛。

解读：直面经营痛点 坚定发展信心

第十一届全国工商联副主席、中国民营经济研究会会长庄聪生，作了题为《新时代民营企业发展新思路》的专题报告。

他认为改革开放40年来，我国取得了举世瞩目的巨大成就。与改革开放相伴相生的民营经济也走过了一条不平凡的发展道路。习近平总书记去年在民营企业座谈会上指出，民营经济具有“五六七八九”的特征，即贡献了50%以上的税收，60%以上的国内生产总值，70%以上的技术创新成果，80%以上的城镇劳动就业，90%以上的企业数量。今天中国的民营经济可以说是强国的经济、富民的经济、创新的经济、活力的经济、开放的经济、担当的经济！

近年来，随着我国经济社会发展进入新常态，民营企业也遇到了前所未有的困难和挑战。概括起来主要有六大痛点： 一是市场需求低迷的痛点；二是生产要素成本上涨比较快的痛点；三是民营企业融资难、融资贵的痛点；四是转型升级带来的痛点；五是少数干部不作为给企业带来的痛点；六是产权得不到有效保护的痛点。

然而，民营企业今天面临的问题是发展中的问题，民营企业家一定要坚定发展信心，而这种信心至少来自以下几个方面：一是来自党中央、国务院高度重视民营经济的发展。二是我国经济仍然具有韧性强、潜力足的基本特点。三是全面深化改革释放活力正在激发民营经济的发展活力。最后是各级党委政府正在积极与企业联系，构建清新政商关系。可以说新时代仍然是一个有无限可能、无限机会、无限梦想、无限成功的新时代，作为民营企业家一定要认清形势、坚定信心、提振精神，尤其是要通过搞好企业文化建设，通过强劲的文化力促进企业高质量发展，为全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴中国梦做出应有的贡献。

分享：用典型案例解码幸福企业建设

苏州固锝电子股份有限公司、娃哈哈集团、四川邦泰投资集团、德胜（苏州）洋楼有限公司4家企业代表在会上作了典型经验分享。

以圣贤理念树企业幸福标杆。孝是中华文化的根，敬是中华文化的本。苏州固锝电子股份有限公司继承中国传统文化，将爱敬、关怀、照顾、互助、谦卑落实在每个人的具体行动上，增强了企业员工的归属感、幸福感。本次论坛，固锝电子公司副总裁古媚君向与会代表介绍了企业文化建设、构建幸福企业八大模块以及如何践行圣贤理念、实现让员工幸福、让客户满意的具体做法，为民营企业树立了幸福标杆。

以党建促幸福企业建设。创立于1987年的娃哈哈集团，从最初3个人的校办工厂发展到今天拥有3万员工的中国最大的饮料生产企业，他们是如何创造员工幸福的？娃哈哈集团工会副主席陈美飞在题为《独具特色家文化建设》的案例分享中讲道，作为浙江省最早成立党组织的民营企业，30多年来娃哈哈集团坚持以强组织、搭班子、建阵地、给经费、定机制的“五位一体”方式推进党建工作，以党建工作引领家文化建设，通过为员工提供360度全方位的关怀，凝聚小家、发展大家、报效国家，进而构建起了属于娃哈哈的幸福企业。

经营好企业才能让员工幸福。四川邦泰投资集团副总裁何流在题为《U+关怀体系的探索实践分享》中从文化创新、文化变革、文化服务、文化赋能四个层面将企业文化与经营管理相结合，提出要让员工感受到幸福，最基本的就是要把企业经营好的观点。他说，企业文化既是组织对员工的承诺，也是员工对组织的承诺，它是双方精神的锁定和心理契约的锁定。好的企业文化一定是为企业生产经营服务的，只有把企业生产经营搞好了，才能让员工感受到幸福，我们才能有底气地说我们的企业是幸福企业的。

让员工有尊严地获得实惠。20多年来，德胜（苏州）洋楼有限公司一直以文化管理的突出成就蜚声业界。本次论坛上，德胜洋楼文化中心总经理赵雷作了题为《文化价值观如何转化为组织效能》的案例分享。他在分享中提道，多年来，德胜公司坚守诚实、勤劳、有爱心、不走捷径的核心价值观，把话说透把爱给够，让员工有尊严地获得实惠，引领全体员工与企业一起走上幸福之路。

对话：让思想碰撞出智慧的火花

本次論坛采取了以高峰对话的形式，围绕“以文化的力量构建幸福企业”和“南燕北松”成功范式两大主题进行了交流。

以文化的力量构建幸福企业。22日下午，在中国企业文化研究会原副理事长华锐的主持下，江苏南极机械有限公司董事长倪治忠、成都川力智能流体设备股份有限公司创始人兼商学院院长闵汝贤、天津重钢机械装备股份有限公司董事长李坤，三位企业家以“文化的力量构建幸福企业”为主题进行了一场高峰对话。

倪治忠董事长说，幸福企业不仅仅取决于它的性质、规模、效益，还取决于企业员工在这里工作生活有没有从心里感到幸福。让员工在和谐、友爱的环境下快乐工作，不断增强员工的存在感、归属感、获得感、成就感、幸福感，才能让员工与企业共同发展、共同富裕。天津重钢机械装备股份有限公司董事长李坤则认为，构建幸福企业，我们需要悟道。企业之道包括天道、地道、人道。天道为信，即要诚信；地道酬勤，讲究种瓜得瓜种豆得豆；人道指做企业不能造假冒伪劣产品，否则不仅伤及企业更危害社会。做企业一定要提倡道德修养，一定要给员工打造一个提升道德品质的平台，让员工在平台上与企业共成长。成都川力智能流体设备股份有限公司创始人兼商学院院长闵汝贤分享了打造人人都是经营者的发展平台、实现员工5年收入倍增计划和践行以“进化员工”为主轴的核心价值观等做法，尽可能让更多的员工都自动自发地参与到经营和管理决策中，同时着力从提高岗位技能、提高经济收入、提高荣誉感三个方面狠下功夫，不断提升员工幸福感。

“北雁南松”成功范式发布。承德北雁商城董事长王立东和江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯分别介绍了“以文兴商”和“心力管理”的做法经验，呈现了思想的力量。中国企业文化研究会理事长孟凡驰在点评时说，承德北雁商城董事长王立东、江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯，两位领导都是平凡的布衣，却都用不平凡的思想做出了不平凡的业绩。不平凡的思想就是他们的文化思想，不平凡的业绩就是他们从白手起家创造了令职工幸福的企业，这两家企业都是用企业文化创造幸福企业。比较不同的是，北雁商城重在文化兴商，黑松林粘合剂厂侧是心力管理。尽管方式不同，但他们都实现了创造幸福企业的目标。

论稻：敬天爱人成就幸福企业

23日上午，会议是以“稻盛哲学与幸福企业”为主题的专题论稻版块。稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司总经理赵君豪将稻盛和夫的出生及创业故事作为切入点，向与会代表解析了以敬天爱人为原点的稻盛经营哲学体系，提出作为经营者要提升经营业绩，必须让哲学血肉化，而将哲学转化为经营数字则是哲学血肉化的唯一途径；如果不能及时掌握经营数字，就无法引导企业走向正确的方向。随后，湖南大三湘茶油股份有限公司董事长周新平、成都康福肾脏病医院总经理明霞、内蒙古方鼎金荣企业服务有限责任公司董事长布拉格分别从自身的创业、经营、管理实践入手，向与会代表讲述他们在践行稻盛哲学思想中的感悟，分享自己通过稻盛哲学构建幸福企业的文化实践。

中国企业文化研究会理事长孟凡驰作了论坛会议总结。他用幸福文化三要素对论坛的内容进行了概括：一是共识共奉的文化。包含在企业中就是确立一套共同的核心理念，把握处理好道和术的关系。二是共创共享的财富。包含以义为上、义利共享地创造财富，与客户、员工、政府、社会、竞争对手等利益相关者共享财富。三是共立共守的制度。包含文化引领制度，制度支持文化，共立共守积极的制度。

本次论坛还评选出了中国民营企业文化建设与构建幸福企业的先进单位和个人。23日下午，大会安排与会代表参观通威太阳能有限公司。与会代表表示，本次论坛，通过与会领导、专家学者、企业家的精彩分享，明晰了未来民营企业文化发展的方向，共识了幸福企业的内涵和价值，借鉴了优秀企业的典型经验和精彩案例，提升了企业文化建设与管理的意识和水平。