互联网时代下企业人力资源规划与财务管理协同发展分析

姚海英

摘要：近年来，伴随着社会经济的稳步发展， 互联网概念早已经在全国普及，企业与互联网密切相关，互联网信息为企业提供了更迅猛、便捷的发展空间。与此同时，人才的管理成为决定一个企业成功与否的关键因素。在时代的变革下，如何利用互联网做好人力资源的规划管理和财务的管理，直接关系到企业的上升空间和利润空间。只有不断提高企业的各项管理水平，才能够保证企业能够长远发展。故在本文中，我们主要对互联网时代下，人力资源管理和财务管理所遇到的问题进行一系列的分析。

关键词：互联网;人力资源;财务管理;协同发展

引言

随着我国的市场经济体制不断的发展和完善，企业之间的竞争愈演愈烈，商业发展模式变化快，人力资源的规划跟不上，加之没有相对稳定成熟的财务管理体系等一系列原因，导致其内部控制体系相对缺乏，人才利用搭配不合理，资金运营配比跟不上，使企业的发展面临着许多不确定风险和损失。而互联网的飞速发展使得企业在人力资源和财务管理中所表现的诸多问题能够有明显改善，所以要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须顺应时代的发展，立足于本行业的商业模式及其发展变化下，高效利用互联网，不断完善企业内部相关人员制度和财务控制流程。本文对企业当前的基本情况进行简单的阐述，简要分析了企业人力资源与财务管理容易出现的问题，并寻求解决对策。

一、人力资源和财务管理的定义

所谓的人力即为生产劳动力（包括脑力劳动和体力劳动）。现代的人力资源主要是指的企业员工的工作劳动行为，即企业生产和发展中主要元素——人。人才是最为珍贵的财富资源。人力资源管理就是指利用科学的方法，对人力进行合理的组织、培训和调配，使人力资源发挥出最佳的应用水准，充分发挥人的主观能动性达到人尽其才，物尽其用的科学发展。

财务管理是指企业为实现更好的经济效益，在确定的目标下，进行合理的资产购置，资本统筹，以及利润分配，对生产过程中的价值运作所进行的管理。

二、人力资源和财务管理的重要性

1. 在我国中小型企业占大多数，实力比较单薄，在发展过程中容易遇到多种问题和阻碍，存在很多未知风险。通过对市场竞争中存留下来的实力较为雄厚的中小企业分析，他们大多有着较为科学的、合理的人力资源管理模式，懂得如何更好地利用互联网发挥人才作用，实现企业和员工共赢。可以通过下列几个方面，分析企业中人才重要价值。第一，人才是企业发展的灵魂和血液。现代的各大企业都需要通过高素质、高水准的人才队伍，来引领企业朝着更好更高的方向发展。企业可以借助各种人才的技能来提高自身的经济产能，不断发展扩大自身的规模，从而获得更加良好的效益。所以需要不断的纳新，从大的格局上把握发展方向，吸引并留住人才。第二，在企業中最为活跃，最重要资源就是人力资源，人才保证着每项工作顺利周转。作为资源类型的一部分，人是保证企业运转的关键零件，想要提升企业的经济产值和效率，就必须通过人的高效的工作率来完成，所以对于企业来说人力资源管理尤为重要。

2. 随着企业市场竞争不断激化，企业的财务管理工作一直都是企业管理者们头疼的工作，因为他的复杂性和挑战性，导致了财务管理工作决定一个企业在市场经济中的生存。财务管理具有一定的监督性，企业强化财务管理能够保证自身资产的增值与保值。企业可以监督企业的财产和资金，科学合理使用流动资产，保证固定资产的完整性。同时，实施财务管理职能不仅可以为企业提供重要详细的财务数据，而且财务管理还是企业在决策以及发展时考虑的重要因素，财务管理中会计信息职能的充分发挥，不但能够为企业投资及决策提供数据，还能减少企业成本，为企业利益最大化的实现提供可能。

3. 人力资源规划与财务管理协同进步中，将以人为本作为出发点，应用于企业财务管理中，通过人力资源会计及其他渠道，进而对财务管理进行协调管理，可以最大限度的发挥人的经济管理潜力，实现企业与人力的统一有效发展。而财务管理本身就具有监督的相关功能，也是企业经济管理实施监督的有效手段。根据市场情况制定出企业的财务目标是财务管理最为重要的一项职能，财务管理可以根据企业的原先收支情况设计出合理的企业经营计划和目标，从而使企业在经济管理时风险能够降低的同时实现利润最大化。

三、新形势下改进人力资源和财务管理的对策

（一）改进人力资源的对策

1. 互联网的应用和普及改变了传统的人力资源管理模式。在人力资源管理过程中，参与主体从技能水平、知识结构、到价值需求都趋于多元化。依托互联网平台，人员的价值创造、技术创新能力被激发放大，这就需要人力资源管理不但要从大的格局去把握管理对象的总体概况，而且还需要从微观层面，更细化的指标去综合评判他们的发展潜力和价值需求。2. 落实人力资源管理的互联网思维。随着互联网时代的高速发展，各种网络化分布的团队，使得传统的领导角色以及工作模式等都受到了很大的冲击，领导者的传统管理方式已经不能适应现代化的发展。所以企业的领导要及时转变思想观念，及时把握时代的脉搏，合理利用互联网平台，进行数据管理以及宣传，提高组织管理的工作效率，调动员工参与的积极性，建立开放式、正能量的人力资源网络组织管理体系。3. 关注员工的自我价值实现成为必然。传统的员工培训模式，岗位调动和绩效管理在网络时代越来越缺乏市场，随着职场人群越来越年轻化，他们更倾向于快捷的网络信息交流和轻松活泛的职场环境，这就要求人力资源管理者顺应时代的发展，把以人为本作为决策的重要依据，有效的挖掘大数据背后员工的多样化需求，从而实现精细化的管理。

（二）改进财务管理的对策

1. 在互联网时代的大背景下，财务核算的基本工作能够利用共享平台完成，各大企业财务部门工作的重点就转移到会计管理之上，也就是从传统的核算型财务到管理型财务的转变。这种转变就是把公司的战略和财务的管理有效的结合起来，让财务部门能够进一步在公司战略的层面进行管理控制。通过不断的发展管理会计，提升企业的战斗力和凝聚力，进行合理的资源优化配比，从而更好的预测企业经营状况和发展方向，保证企业战略决策能够获得更多的数据支持。2. 财务数据实现深度网络共享，财务工作的顺利展开离不开财务核算，工作人员需要投入大量的时间和精力来进行财务基础信息的整理、财务数据深层次剖析等工作，从而直接降低了其工作效率。在网络信息化的发展下，财务的各种数据共享理念不断普及，所以加强财务人员创新的管理理念极为重要，企业可以运用软件工具开展工作，以便各个部门能够通过平台了解企业所有财务数据。通过网络建立财务服务信息共享，将人力资源、业务、出纳数据等信息放入共享平台，这样使整个企业都能利用网络数据平台实现财务资源的共享。共享平台更好的解决财务工作的重复性，在一定程度上减轻了工作强度同时也避免了人工误差的产生，企业还能够及时有效地获知自身生产经营过程中的财务信息，并且进行备案和传送，从而实现整个财务工作中数据的实时共享，并可以自动生成财务报表，从而大大降低了工作强度提高了工作效率。3. 企业财务管理要从整体运行转移到未来发展领域，这也是企业财务管理工作的发展方向。随着市场信息开始透明化，企业价格的运行空间逐渐压缩，还没有形成网络数据体系的财务活动根本无法满足市场竞争的需求，这就需要企业的财务管理部门为企业的领导阶层制定各项详尽的数据和发展计划，这也是我国企业财务管理工作今后的发展方向。

四、结束语

综上所述，在互联网高速发展的大背景下，企业的发展结构不断的转型升级，市场经济竞争日渐加剧，要想提高企业人力资源管理以及财务管理工作效率，有效的解决和缓解当前存在的各项问题，就必须借助网络技术和网络平台，推动企业人力资源管理和财务管理的数字化、信息化，将我国的企业各项管理提升到新的层次，提高企业自身核心竞争力，实现全面、快速以及持续的发展。

参考文献：

[1]高银娜.互联网+背景下中小型企业财务管理前沿问题探析[J].科技经济市场，2018（04）.

[2]吴宜纯.浅析“互联网+”时代下的企业管理创新[J].现代经济信息，2017（07）.

[3]李欢.“互联网+”背景下企业财务共享平台的构建研究[D].西南科技大学，2017.

[4]马红兰.“互联网+”下企业财务管理模式的探讨[J].税收经济研究，2015（06）.