溢达“十如”的内涵

纺企动向

在纺机业界已经形成这样的共识：抓市场必须从了解客户需求入手，关心客户的现状和发展思路才能用更贴近客户需要的方式赢得市场机会。如今，下游企业的思考和做法，能让纺机企业收获什么？

田野

溢达集团特纺董事总经理田野，同业界企业分享了企业如何推动自身可持续发展的理念和做法。对于溢达的“十如”模式，很多人都听过，但并不是所有人都明白其原由和目标，其“十如”包括相、性、体、力、作、因、源、果、报，及本末究竟，源于佛学“十如是”就是要回归事物本来面目。这是溢达投资20亿元建设的“十如”项目所贯彻的理念，目前该工厂的纺纱及制衣生产线已经投入生产。

“十如”项目在外部推崇和谐，而在企业内部的生产制造则追求合理的智能化。谈及此，田野表示人在生产过程中有不可或缺的作用，因此十如制造不仅需要创新驱动的智能制造，更包括精益管理所创造的价值和人的效用。

谈及行业未来发展，田野分析了当前业界企业面对的成本、形势、趋势、诉求等挑战，并提出了应对挑战所需关注的趋势和应做的努力。当前，数字纪元已经到来，万事万物万众互联正在成为现实，而这也导致了客户需求、产品形态、生产方式和销售方式发生了变化。

为此，田野以务实的企业实践经验向纺机企业提出了希望：一方面，要着力于对客户真正需求的关注，不盲目追求高速、高产、高支；其二，关注行业人才的发展；第三，关注各种纤维加工技术的发展；第四，关注辅机设备，不断提高其适配性、稳定性、可靠性和一致性，关注研究主机与关键工艺器材的配合。

溢达追求的是合理的智能化。