大数据背景下财务会计向管理会计转型研究

孙金花

摘 要：由于我国经济发展已经进入深水区，市场中企业也逐渐朝着精益化方向发展，管理会计在会计行业发展过程中是工具与方法实现精益化的必经之路。同时，随着互联网技术以及大数据的不断发展，数据支撑在会计应用方面体现出越来越大的价值，因此，在大数据背景下，企业的财务会计向管理会计转型势在必行。本文将基于财务会计与管理会计的发展现状，分析大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性，进一步发现目前财务会计向管理会计转型面临的问题，从而探索大数据背景下财务会计向管理会计转型的路径。

关键词：大数据;财务会计;管理会计;转型研究

大数据以及云储存技术的发展，在为我们的生活提供便利的同时，也为当代企业会计的转型提供了可能，同时为其发展提供了可操作性较强的执行方案。改变了传统会计整理数据的工作特性，更多地是进行有效的数据统计整理，并对数据进行分析展示。传统的会计部门在企业的决策过程中参与度较低，因此对企业的经营情况以及资金掌握情况并不了解，在进行会计方案设计时往往会出现困境，不能更好地推动其企业发展。在大数据的时代背景下，会计行业若想较好地发展下去，必须根据自身情况，有目标有计划地进行转型，从而更好地应对企业在市场竞争中发展的困境。

一、大数据背景下财务会计与管理会计的发展现状

大数据具有速度快、载量大、价值高等特点，对于企业来说是一种特殊的资源，因此，随着现代信息技术的发展，企业在其会计处理模式上逐渐走向信息化，能够利用数据理念获取所需信息，并对信息进行整理、提取，从而为决策者在管理方案的制定过程中提供可靠的判断标准。同时，基于大数据时代的发展，企业经营环境也在发生着变化，因此对企业会计工作提出了更严格的要求。

财务会计是企业核算体系中的基础性工作，以会计准则以及有关的法律法规作为标准，根据企业的经营状况来编制阶段性财务报告，进而对企业的经营活动进行评估，准确地反映企业的经济状况，并为企业未来的发展提供可行的计划依据。传统的财务会计获取财务数据的来源比较单一，无法有效处理海量的财务信息，从而无法有针对性地提供管理决策，因此，企业的财务会计必须要进行适当的转型。

管理会计相比财务会计，更关注企业的内部管理，将重点放置于资源配置的管理方面，要求企业根据自身的发展情况制定有效的经营策略，不断通过科学的评估反馈，改进企业经营活动中的弊端，进而提升经营水平以及管理效率。管理会计一方面能够实现对财务信息的收集和整理，并对财务活动进行科学分析评价，从而为决策提供数据支持;另一方面，能够从规范性上实现财务数据的计算与整理，从而有目标性地控制企业的生产成本，不断提升企业的经济效益。

二、大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性

1.财务会计不适应大数据技术发展

企业在大数据时代需要分析更多的财务信息，工作量将会大幅度增加，而财务会计在数据处理分析方面的功能相对不强，无法适应大数据时代的财务工作发展。相反，管理会计则可以对财务数据进行更好地分类别分析以及精准处理，从而使得企业的资金运营方案更加合理，最终能够在日益激烈的市场竞争中取得相对优势。

2.企业发展存在现实需求

传统的财务会计在某些方面只能反映企业资金的静态状况，无法体现其过程性，而管理会计不仅能够反映资金的使用情况，同时能够确保企业维持稳定的发展动态，有利于扩大企业会计的工作范围，并对未来的投资活动进行预算。

3.现代信息技术提供了现实可能性

目前我国已经进入信息化时代，现代信息技术已经广泛应用于各个行业当中，也为各行各业的工作带来了极大便利，于企业会计工作而言，计算机技术能够有效处理会计信息，提高会计工作的效率，减轻会计核算的工作量。不断发展的现代信息技术为财务会计向管理會计的转型提供了技术支持，使管理会计能够有一定现实可操作性。

三、目前财务会计向管理会计转型过程中存在的问题

1.缺乏合理的成本管理方式

成本管理作为企业会计管理体系中的核心部分，企业在生产经营活动中必须保证其产品或服务的成本低于所设定的价格，并且需要极大程度地降低生产成本，这样才有可能在激励的市场竞争中取得一定的优势。从会计的视角来分析企业的生产成本，是一种扣除收入的耗费值，成本管理有利于企业更好地完成预算目标，从而降低企业非必要开支，在全局的角度降低企业的生产成本。而目前，大部分企业在成本管理方面，工作仍不成熟，甚至有部分企业存在成本管理缺位的现象，没有利用有效的成本管理为企业制定合理的融资结构方案，缺少成本管理，则无法实现产业模式以及生产销售模式的优化，不利于企业的可持续长远发展。

2.没有充分考虑预算因素

预算能够为一个企业有效地计划未来，掌控生产经济活动，并且能够有针对性地评价企业的经营成果。然而，大部分企业在生产经营过程中，并没有充分考虑预算工作带来的效果，预算工作始于科学合理的财务报告，终于有效的绩效评价。有效的预算工作能够将企业的发展战略和绩效评价进行对接，从而使得企业生产经营活动具有长远性。

3.企业缺乏专业的大数据技术知识

现在仍存在大部分企业对于大数据技术的掌握程度不深，没有树立大数据时代会计管理的理念，企业内部没有建立合理会计信息技术管理体系，会计信息化水平不高，也没有形成完整的会计信息系统，从而无法有效地对企业繁多的会计数据进行整合分析;另外企业会计工作人员年龄以及学历结构不合理，资历较老的工作人员可能对信息化技术并不了解，而企业会计工作新鲜血液不能及时注入，使得大部分企业都出现缺乏专业会计管理人员，会计工作人员知识技术相对落后等现象。

四、大数据背景下财务会计向管理会计转型的路径探索

1.进一步强化管理会计工作理念

管理会计虽然是企业会计体系的重要分支，但是却没有得到企业足够的重视，随着信息化的不断发展，企业管理者逐渐认识到管理会计在企业发展过程中的重要性，因此开始进一步强化管理会计工作理念。

首先，加强对管理会计知识理论的学习，在充分结合企业自身发展状况的基础上，深入挖掘管理会计的核心部分，从而建立具有自身企业特色并且适合本企业发展的管理会计体系，进而完善管理会计的工作职能，使其能够更好地指导企业的生产经营活动，从实际行动上支持财务会计向管理会计转型;其次，国家也需要对企业的会计转型予以支持，建立专门的会计管理机构，根据市场经济的发展状况以及目前市场上企业的发展现状，制定科学的管理会计理论，根据市场应用情况，不断对管理会计理论进行修订，为企业提供专业的会计转型培训，从而有效地推动会计的转型，发挥会计工作在企业中的监督作用，从而为企业在竞争中保持自身优势提供保障。

2.增强企业会计信息化的管理水平

企业财务会计向管理会计的转型不可忽视大数据的时代背景，需要充分利用现代信息技术这一现实支撑，大数据技术能够让财务人员从繁重的财务工作中解脱出来，能够将更多的精力置于管理工作中，更好地根据企业的发展制定合理的未来规划;另外可以通过信息化技术实现财务数据的共享和远程获取，实现信息的便捷化發展。因此，企业需要增强会计信息化管理水平，增加财务信息化技术的资金投入，建设企业专门的财务信息平台，为企业内部的数据分析、预测提供了技术支持。

3.建立信息化财务人员队伍

在大数据的时代背景下，企业在财务会计向管理会计转型的过程中需要具有专业素质的会计人才，专业的财务人员需要能够根据财务信息对经营活动做出科学的决策，从而有效地协助企业管理者更好地规划企业未来的发展。

首先，要求企业在招聘过程中，充分考虑年龄以及学历结构，引进具有信息技术能力的专业财务人才，构建科学合理的财务人员队伍，并且要为财务人员提供充分的学习交流机会，定期开展管理会计培训活动，不断增强会计人员的专业技能，让企业财务人员能够更好地参与到内部管理工作中;其次，会计人员自身需要增强创新意识，构建全局思考的思维模式，将企业的财务工作与非财务工作充分结合起来，同时使企业财务人员树立财务信息安全意识，在工作过程中保障财务信息的安全性;最后，企业要制定合理的绩效考核标准，对财务人员的业务进行考核，利用有效的激励手段，不断提升财务人员的信息化水平。

五、结语

综上所述，在大数据背景下，财务会计工作的繁琐以及单纯性无法更好地适应企业的发展，管理会计能够更加合理地运用财务知识，同时能够有效地与新兴领域结合，不断提升企业管理水平。因此，我们必须要加快企业中财务会计向管理会计的转型，但在转型过程中要注意立足企业实践，根据企业实际的财务状况以及经营现状，提出一些具有可行性的建议;同时对企业的财务数据进行分析，识别出方案执行过程中的风险可能性，从而不断提升企业的财务安全;企业财务工作的创新，能够促进企业管理朝着先进高效方向发展，结合大数据的时代背景，能够更好地满足企业关于财务信息化的发展追求。

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