生产制造企业降低成本推进健康有序发展

赵越

摘要：目前，随着我国制造业的迅猛发展，企业的数量规模不断攀升，伴随着企业间的竞争加剧，企业对营运目标的要求也越来越高。如何原对企业成本费用进行控制，成为了企业发展的重中之重。

关键词：生产制造企业;成本降低;原则

企业发展的要求是不断提升自身的竞争力，为社会提供更加质优价兼的产品和服务。这就需要企业通过PDCA不断的循环创新和完善自身的成果，以获得竞争优势。而成本优势则是这种竞争优势的具体体现，如何通过成本降低达到这一竞争优势，则是企业发展的关键。实现成本降低的方案有很多种，如何选择就成了现实课题。

一、企业成本降低原则的重要性分析

（一）有利于明确成本降低的方向

成本降低是生产制造企业健康基石，如果方向模糊或选择有误，不仅会让成本降低效率低下，更会南辕北辙，导致企业丧失竞争力。只有明确企业成本降低的原则，通过原则指明方向，才能更好的进行分析，减少误判，使企业不断发展壮大。

（二）有利于对成本降低工具的选择

成本降低方案多种多样，方式也层出不穷，如何选择就成为了现实问题。为了解决这个问题，就要求不仅要关注成本降低本身，还要依据一定原则，来筛选出适合企业的方式方法，以促进企业资源的有效利用，从而推动企业健康发展。

二、企业成本降低存在的问题

（一）企业经营目标混乱

企业内部通常是以KPI作为考核的导向，但如果孤立谈具体的KPI指标，往往偏离企业经营最终目标：盈利。而在现实中，业务部门往往将业绩指标和成本降低相对立，忽视两者是统一一致性，将业绩指标作为目标，使企业经营目标的混乱。

（二）企业成本降低碎片化

成本降低的项目众多，别类繁杂，但往往不成体系。虽然也达成一定的成果，但往往成本高，效益低，越来越难于推进。逐渐流于形式，停止于表面化，纸面化，在经济效益中难以体现。

三、成本降低内部控制的原则

成本降低的本质：是以盈利为目标，开拓性的经济活动。既然是經济活动，那么其开展就是有成本的。既然是具有开拓性，那么其开展的动力来源于主动性和创新性。

（一） 综合收益最大化原则

综合收益最大化原则要求企业是以盈利为目标，实现综合收益的最大化。提升整体综合收益，不能仅考虑单方面提升或降低。

其一，企业在做成本降低时不能只关注于具体项目的收益，却不考虑开展成本降低所支出的成本。

例如：企业为降低成本要求员工市内必须优先使用公共交通，严格管理出租车费用报销，假设从机场到企业出租车价格100元， 而从机场坐大巴再转公共汽车等需要40元，按此方案差旅成本降低60元。但是如果考虑出租比公交耗时少2个小时，其单位人工成本34元/小时。那么此方案耗费工资为68元，大于节约金额60元，其收益小于支出的人工成本，综合收益为负。

其二，企业在做成本降低时不能只关注于具体项目的收益，更应关注企业文化成本。

企业文化，是指企业在生产经营实践中逐步形成的，为整体团队所认同并遵守的价值观，经营理念和企业精神以及在此基础上形成的行为规范的总称。企业文化首先是共赢发展，其次是共同认知。单纯强调企业或个人都会走向发展的歧路，例如社会上的“狼性文化”的基础是企业面对呆板、僵化、活力不足经营局面的一个阶段性操施，其过分强调目标而忽视了人的社会性。再如，以“乐视”为代表的企业强调了个人的能动性，却忽视了企业发展的可持续性，持续的亏损使企业举步维艰。无法实现共赢，企业最终将面临难以为续的局面。

同样，企业成本降低中过分强调企业价值最大化，实施的方案简单粗暴。以强化劳动，削减福利作为基础，没有有效的沟通互动，都将会使企业误入歧途。

例如：近期热传的996工作制（每个工作日9点上班，21点下班，每周工作6天），工作时间长，没有加班费，且不说此举违反国家法律，单就实施可行性而言，最终很可能演变为工作时长变长而劳动效率下降，因为这是不可能对抗一个基本社会法则：付出和回报是等价的。即使短期内效果显著，但从长期看，最终还是要回到法则本身。

（二） 实事求是原则

实事求是原则从实际对象出发，根据现实情况，按照事物的内部联系及其发展规律，从事物本质看待解决问题。

其一，不能以长期差距当成短期目标，力求在短期内完成，却不考虑自身的现实能力。

例如：某企业对标先进企业，认为其制造费率偏高，为尽快赶超先进企业，设定成本降低目标设定为：制造费用总体降20%，并层层下达，列入考核指标。但实际情况是：由于此企业成立较新，人员工资相对较低，设备购置较新，大部分设备仍在折旧中，其制造费用构成：40%为计件工资，40%为折旧，20%为经费项目。新企业在短期内难以大幅度提升生产效率的情况下，如果制造费用整体降低20% ，在不降低一线员工收入情况下，意味着没有车间消耗，因此实现的可能性很小。

企业在没有充分了解自身实际情况下，将差距当目标，将得不偿失。

其二，不能盲目偏信成本降低是万能的，认为成本费用可以无尽的下降。过度的成本降低，将使企业滑向产品低档化，品牌形象下滑。例如，正常情况将60度的水烧开到80度，加强火力即可。在不考虑外界条件下，依靠火力要将99度的水烧开到119度则违反地球的物理定律，再大的火也无法实现。同样，成本降低不是万能的，超出物质规律界限的降低，会走向其反面。

（三） 全面性原则

全面性原则要求企业不能以孤立、片面方式看待成本费用的控制和实施，要以整体、全面的方案解决项目的开展。

其一，成本降低是全面的而不是单独一方面的降低。不能孤立的看待成本降低工作，甚至将企业收益同成本降低相对立。

例如：企业需要预算外支出一笔费用，但为此能带来更高收益，如果单纯强调支出的严肃性，严格经费的削减，这项业务就无法开展，同企业利益相冲突。而实际上，凡是收益大于支出的非可预见性项目都可以视为是广义的成本降低，因此，不能片面的强调成本费用的降低，而忽视整体收益的取得。单纯强调成本降低不仅将成本降低困在有限的范围内，而且也伤害员工的主动性和能动性，使企业丧失活力及发展的机遇。

其二，成本降低要求全员参与，成本降低工作不能是某个部门或某个组织的事性，而是要全员，全方位的进行，将公司的全体人员都参与进来，共同对公司所有业务进行研討、改善和增进。

（四） 利益共享原则

利益分享原则要求企业和员工不站在相互的对立面，员工为企业提供创新增益的动力，而企业则在提升综合效益的情况下，共享利益，形成共赢的局面。

其一，成本降低是需要企业资源的流入作为动力源泉。没有企业资源的流入，成本降低只会停留在低水平、低质量上开展，将企业带入停滞困局。

其二，利益共享形成了企业和员工间的共赢格局，发展才会可持续的进行，单从一方来进行，即使短期来看可能得到了收益，但从长期来看，往往很难持续的开展，正如：“你偷了员工的金钱，而员工偷了你的时间”。

（五） 系统性原则

系统性原则要求成本降低要循序、系统、连贯地进行。

其一，要根据自己的实际情况循序渐进，逐步提升。

其二，要形成一个企业的“生态系统”，通过各种互动活动，循环开展，持续有效进行。

成本降低是一个持续的过程，因此要根据企业自身的能力和水平选择适合的方式，离开自身来选择成本降低方式很可能事倍而功半。比如当企业初创期，如果从研发角度来进成本创新固然最佳，但由于人员对业务的熟悉程度不高，很难有所突破，往往投入多见效慢，这时适宜采取“跟随策略”，利用现有手段和方式，紧跟竞争对手脚步，快速跟进。当企业发展期，企业的技术实力明显增强，创新可以有所突破，这时适宜采取“扩张策略”，采取“全方位、全角度”的开展成本降低，力图在竞争对手的空白点上有所突破，形成竞争优势。当企业成熟期，应采用“差异化战略”依据企业自身特点和优势，有选择的强化成本优势，而形成自身特点，从而成为核心竞争力。

结束语：

总的来说，原则之间是相互依存，逐步深入，不可分离的，综合收益最大化原则，解决“要不要做”的问题;实事求是原则， 解决“目标是什么”的问题;利益共享原则， 解决“和谁一起做” 的问题;全面性原则， 解决“应该做什么”的问题;系统性原则，解决“应该怎么做”的问题。只有将原则综合加以运用，才能进一步提升成本降低工作，推进企业的健康有序发展。

参考文献：

[1]连浩，赵凤歧.《掌握辩证法的全面性原则防止和克服形而上学的片面性》[J].蒙古社会科学1991-05-01 1-4

[2]叶正茂《共享利益与企业和谐劳动关系的构建原则》[J]马克思主义研究2009-11-15 54-57