中国企业联合会、中国企业家协会驻会副会长尹援平:全国企业文化优秀成果呈现五大特点

本届全国企业文化优秀成果发布活动申报数量多、覆盖范围广、整体水平高，显示出广大优秀企业建设先进企业文化的不懈努力和所取得的显著成绩。从本届全国企业文化优秀成果来看，广大企业坚定文化自信，坚持文化与管理深度融合，始终围绕企业中心工作开展企业文化建设，取得了明显成效。总的来看，本届全国企业文化优秀成果有以下主要特点。

（一）企业党建全面覆盖，党建文化各具特色。

近年来，广大企业不断深化党建文化探索，把党的先进思想和运行机制融入到企业价值观塑造和企业管理中去，形成了各具特色、内容丰富的党建文化，在企业发展中发挥了重要作用。鲁能集团有限公司以党建为引领，以“旗帜领航·三年登高”计划为抓手，建设新时代党建文化阵地——鲁能党员政治生活馆，推动党内政治文化和企业文化建设达到新的高度。中国石油天然气集团有限公司在廉洁文化建设过程中，创新工作方式，采用信息化手段，打造“石油清风廉洁文化建设融媒平台”，构建廉洁文化建设生态圈。杭州娃哈哈集团有限公司坚守“凝聚小家、发展大家、报效国家”的核心价值观，将党、政、工、团、纪融为一体，形成了“五位一体”企业文化建设和管理框架，为企业发展营造了良好的文化环境。

（二）创新创造成为自觉，创新文化更加深入。

创新是时代的主旋律，是企业赢得市场竞争、实现高质量发展的必然途径。我国近年来的企业创新活动非常活跃，这也反映在本届企业文化优秀成果中，涌现出许多创新文化典型。格力电器股份有限公司把“掌握核心科技”作为立企之本，大力开展“让世界爱上中国造”的自主创新文化建设，企业软实力和核心竞争力显著增强。小米集团坚守创业初心，培育和发展“以用户为中心，做用戶心中最酷的公司”的“米粉”文化，坚持科技创新和商业模式创新并进的创新文化建设，保证了企业的快速健康发展。航空工业西安飞机工业（集团）有限责任公司大力培育拼搏改变、敢想能成的“创客”精神，敢于颠覆、挑战极限的“极客”精神和精益求精、志成大家的“工匠”精神，搭建起分布式、网格化的创新文化建设体系，促进了企业发展。

（三）理念落地形成机制，文化管理更加有效。

在今年的优秀成果中，出现了若干企业文化管理典型。潍柴控股集团有限公司探索建立了富有特色的“三位一体”文化管理模式，通过健全文化管理机制、丰富文化管理手段、提升文化管理能力，推动文化深度融合与协同，集团产业链条协同效应显著。国网江苏省电力有限公司把价值理念的“抽象语言”转化为基层员工感觉亲切、方便使用的“行为语言”，创建了“行为信条”体系，探索形成“核心价值观—行为信条—行为养成”梯次衔接的价值观落地方式，推动核心价值观融入日常，植入行为，紧密了员工与企业间的情感纽带关系。

（四）开放包容促进和谐，文化融合更加成熟。

企业的融合文化建设日益重要，已经成为企业发展壮大的重要因素之一。本届优秀成果为我们提供了文化融合的鲜活案例和有益经验。作为两家央企重组而成的国家电力投资集团有限公司，在充分吸收两家公司既有的文化传统并体现新公司企业特性的基础上，构建了“和”文化理念体系，促进了企业改革重组过程中精神、价值和思想的融合，为企业改革发展奠定了文化基础。南京钢铁集团有限公司在混合所有制改制过程中，将企业文化概括为“合创文化”，强调传统与现代的融合、国企与民营的融合、一元与多元的融合，使员工团队的创造力最优化，使企业在新时期健康平稳发展。深圳市怡亚通供应链股份有限公司秉持“海纳百川，有容乃大”的企业哲学，充分尊重、重视客户文化，让企业文化与客户、合作伙伴文化融会贯通、相融共生，打造企业内外合作伙伴共赢文化，推动了企业快速发展。

（五）沟通方法持续创新，文化传播更加丰富。

近年来，我国企业不断探索文化传播新路径，讲好企业故事，取得了良好效果。中国石油化工集团有限公司创新企业与社会公众的沟通和文化传播载体，创建了“公众开放日”沟通平台，推动外部消除误解、赢得认同，提升了企业声誉和品牌价值。中国南方电网有限责任公司适应新时期文化传播的要求，建设“幸福南网”移动平台，实现南网文化传播的创新性实践，提升了“幸福南网”文化品牌，成为央企运用新媒体开展文化传播的成功案例。

（本文根据尹援平在全国企业文化年会（2019）上的发言整理，未经本人审阅，有删节。）