建筑企业成本控制管理现状及解决对策

吴燕琼

[摘 要]建筑企业施工材料使用的合理性，施工管理的力度，施工工期的管控和工程变更的管理等內容，都影响其成本支出。建筑施工复杂，成本控制不合理将极大地提高其施工支出，影响企业利润，甚至造成后期停工。近年来，建筑行业进入瓶颈期，由于施工监管不严和考虑不周全等因素造成的施工停滞不在少数。因此文章分析了建筑企业当前成本控制的现状，并给予了适当的建议。

[关键词]建筑企业;成本控制;财务管理部门信息收集能力

[中图分类号] F275.3

1 前 言

以一、二线城市来看，仅6～10年之内，我国商品房和住宅楼的价格增长快，建筑行业进入了快速发展阶段。但伴随着国内经济发展速度下降，国际经济形势下滑等现状，建筑企业发展速度开始受到影响，所谓的“鬼楼”开始出现。在这一背景下，建筑企业更应紧跟经济形势，并从自身的成本控制入手，在保证施工质量的前提下降低成本支出，减少成本浪费，才能在不佳的形势中获得发展的机会。

2 建筑企业施工成本控制现状分析

2.1 建筑企业成本管理力度不足

随着经济和科技的发展，建筑企业在成本管理上往往能够获得最先进的管理技术，通过企业培训等方式也掌握了最佳的成本控制手段。但是在具体执行上，却显得问题多多。首先，企业管理人员的意识依然不够强，对成本控制的概念模糊，对于其具体执行和监督也没有做到位。对员工而言，施工工期长，随意性大，成本浪费严重。而最根本上来说，企业的财务预算人员对工程的工期预算不准，工程成本预算不准，管理力度不足，造成了施工成本超出了预算，影响其可持续发展。建筑工程管理不严造成的一大特点就是在建筑工程造价过程中，计算方式不准确，往往是仅采取当前产品和人力资源成本的计算，未分析施工中的变化因素，也不能对企业成本需求做出完整的、合理的判断。

2.2 财务管理部门信息收集能力差

对建筑企业而言，要了解当前的市场形势，才能合理控制成本，促进其发展。但是就目前建筑企业发展现状而言，企业对利润的追求较大，施工人员和财务管理人员往往理论知识丰富，并且能够处理企业的财务等相关基础问题，但是缺乏市场敏锐感，不能够及时收集经济信息，对市场变化情况仅有最基本的了解，并不全面。很多企业甚至无法对成本信息进行有效地收集和管理，因此造成成本支出增加。企业在施工过程中也缺乏对施工信息的收集，是否造成成本浪费也未可知。事实上，很多建筑企业的施工过程成本已经远远超出了施工预算。另外，在承包工程过程中，对成本影响因素的了解不深，仅贪图一时的利润，最后造成成本超出预算，利润大大降低。事实上，这一点与企业的管理力度和员工的个人能力有关，由于企业对施工成本的强调不足，不能出台具体的控制方案，仅仅依靠口号，施工人员很难达到要求。而企业的财务管理人员市场分析能力差，对成本控制不能依据现状去处理，也缺乏建筑市场的整体认识，因此导致成本控制效率低下，企业成本提高。

2.3 成本控制体系不完善

成本控制体系不完善是建筑企业施工成本控制中最直接的表现。企业由于对施工影响因素分析不足，造成成本控制体系的缺失。建筑企业施工阶段，受到多个因素的影响，如不能及时地针对当下的因素做出调整，就会对施工成本造成一定的影响。很多企业在施工过程中，对于建筑材料管理的意识缺乏，而建筑材料的采购和使用过程是影响成本的最大因素，控制体系不完善就会造成材料采购质量不佳，成本超出预算，或者使用过程中的不合理，导致设备和材料使用寿命下降。施工成本提高，且造成大量的材料囤积，施工压力增大。

3 建筑企业成本控制对策

3.1 提高建筑企业管理力度

对建筑企业的工程施工，要秉承着严格管理的理念，做好成本控制工作，逐渐建立完善行之有效的成本控制体系。首先，基于故障成本、预防成本和鉴定成本这一成本组成结构进行分析，建筑企业应一次性地完成合格的建筑产品，以降低企业成本。其次，将质量管理作为企业最核心的内容，对施工进行全过程监测，一旦出现安全问题，要第一时间进行处理。要对施工质量实施最高管理标准，减少工程返工，降低成本浪费。最后，要严格控制施工中建筑材料、人工等成本浪费。要求企业管理人员认识到成本管理的重要性和造成成本提高的原因，从根本上去解决成本提高问题，而不是单纯的口头强调。对企业人员，自身也应不断地培养成本管理意识，从企业的利益出发，满足企业施工要求，帮助企业降低成本。

3.2 强化财务管理部门培训，提高其综合能力

对建筑企业，应对现有员工进行系统的培训。要做好企业成本控制工作，首先要提高员工的素质，使财务管理和控制工作能够在各个部门和人员的共同努力下完成，企业只有通过财务、责任成本管理部门的财务以及责任成本管理人员的费用支出了解，才能全面地控制资金的收支平衡，降低不合理的成本支出。其次，建筑企业，尤其是以分包工程为主的企业，应加强企业该合同管理，严格按照工程合同执行，要求企业接洽人员要始终秉承这一理念，对合同内容熟悉，且能够与对方进行谈判。对施工预算编制方面，应在双方相互商讨之下完成，以免造成日后的不愉快。成本工程商的合同签订要公开、公平，要全面了解合同的每一个条款，防止其中存在隐性条款。最后，建筑企业还应指派专门人员负责合同签订与合同管理，任何一方不能履行合同内容，则采用合理、合法的手段解决。

3.3 完善建筑企业成本控制体系

对于建筑企业而言，成本体系应合理，并自上而下。目前的建筑企业施工成本控制体系明显不够完善，因此应建立企业内部控制与管理体系一体化的成本控制体系。同时，建立相对完善的项目成本控制制度，逐渐取消专款专用制度，按照企业施工财务管理准则去制订施工方案，对建筑企业内的资金以两种形式进行划分，第一是资产负债，第二是所有者权益，这样能够保证企业产权更加清晰，也使企业了解财务管理目标。在此基础上，制定全新的财务指标体系，为企业成本管理提供新的支撑。另外，无论是企业管理者，还是财务管理执行人才，都需要对企业发展状态以及市场经济变化形式做全面的了解，以使其能够发现财务管理中的不合理问题，并做出及时的调整。

4 结 论

建筑企业施工具有复杂性，受到多种因素影响，且成本支出大，一旦管理不善，就会成本提高，影响企业的可持续发展。因此，对于企业而言，首要问题就是控制施工成本，在保证施工质量的基础上，采取有效的管理措施，企业培训等方式，以提高管理人员和施工人员的成本控制意识，使其合理使用材料，降低返工率。企业还应建立现代化的施工成本管理体系，并严格按照施工标准执行。

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