财务管理对企业经济效益的影响

杨志平

[摘 要] 随着我国社会经济发展的不断进步，在全球化金融经济浪潮的影响下，企业之间的竞争力越来越激烈，为了企业能够长久稳定可持续的发展，必须要在顺应时代潮流的大背景的前提条件下提高企业经济效益以及企业竞争力。企业管理的核心关键就是财务管理，企业财务管理的好坏直接影响到企业的经营以及经济效益。加强企业财务管理是企业当下刻不容缓的重要内容。文章针对财务管理对企业经济效益的影响提出加强财务管理的措施以及有效方法。

[关键词] 财务管理;企业经济效益;财务管理措施;企业竞争力

[中图分类号] F275

我国在社会经济全球化的影响推动下，我国的企业都紧随时代的潮流不断迎头向前，不断地提高自己的竞争力。在国家企业的实际情况中，我国企业虽然有了较为突出以及迅速的发展状态，但是往往实际情况是企业发展受人为因素以及外部环境因素的影响等限制原因导致企业管理方面依然存在着很多问题和隐患。为了企业能够长久稳定可持续性地发展，财务管理在企业管理中的重要性就不言而喻了，企業财务管理涉及的企业经济效益方面内容比较宽泛，也比较复杂，所以这就需要企业管理者对企业财务管理人员的综合职业素质有着比较高的整体要求，企业财务管理和企业经济效益是紧密相连的并存关系，所以从企业长远发展角度以及目标来看，企业必须考虑到自身实际情况，在原有实际情况的基础之上持续加强财务管理，完善财务管理制度，这样才能有效保障企业在不断进步和改革的浪潮中稳定可持续的向前发展。

1 企业财务管理的重要性

企业环境随着社会体系不断变化，企业要想在环境不断改变的新时代浪潮中占据主体市场经济发展地位，就必须把重点加强企业财务管理的重要性的意识提升上来，企业财务管理不仅是对企业内部和外部的资金进行汇总审核以及管理的一个工作流程，而是通过财务管理机构对企业进行整体性的经济管理行为的有效策略和建议以及解决措施，并在企业财务管理的过程中追求企业的市场经济价值与市场竞争力。新时代发展的条件下，加强企业财务管理的问题必须高度重视起来，把企业的资金从收入到支出还有风险判断等专业技能能力充分发挥到实处，才能实现在企业日常生产以及销售和管理中的稳步发展以及长久稳定的经济效益模式。

2 财务管理对企业经济效益的影响

2.1 财务管理能够有效降低企业产品成本

企业管理中的核心就是财务管理，财务管理在带给企业经济效益的同时也能够有效地降低企业生产的产品成本，只有严格控制好每一个步骤才能让企业实现经济效益的持续增长。企业通过财务管理对产品量产前进行成本控制是非常重要且关键的一步，从最初的产品设计到原材料再到制造成本等都可以实现产前控制，这种有效的为企业降低产品成本的方式对企业的经济发展效益有着重要的意义，不仅能够提高企业经济效益，同时还能提高市场竞争力。原材料的耗费多少直接取决于市场竞争力的多少，只要能够控制好这个阶段的成本，那就能有效把握市场竞争力的走向，也决定了企业的经济效益是否能够持续增长。

2.2 财务管理能够对企业投资决策提供依据

企业的财务管理本身就具有复杂化的特性，包含的内容也很多，例如成本控制、资金管理、投资决策、利润分配等，这些内容是企业能够正常运营以及发展的核心，财务管理准确高效严格地掌握企业投资项目，就能最大程度地解决公司资金不足的问题。企业投资本身就具备一定的风险性和不确定因素，所以这就需要企业严格合理地分析和规划当前的投资项目是否存在问题以及隐患。企业管理者在进行项目投资时，一定要充分结合企业财务人员的具体分析数据，再深入探讨投资的可行性。

2.3 财务管理可以带给企业更多资金

经济建设不断发展的今天，企业想在科学技术迅速发展的时代下做大做强，就需要足够的固有资金以及流动资金两大方面的资金力量的支持，随着企业发展的壮大，也随着资金投入的增多，才会带给企业更多的机会以及经济效益，任何企业在发展和经营的整体过程中，都会遇到瓶颈和坎坷，无论是生产还是运营都难免碰到资金周转困难的问题，这个时候就需要企业对外进行融资，通过外部获取资金的渠道从而帮助企业渡过难关。企业融资是存在一定风险的，资本市场的不断回收很难筹集到资金。但是一个企业能力的关键点就在于这个企业财务报表以及资金流动走向和相应资金的支出收入等的具体数据，企业财务数据的明朗化和完善化更加能降低企业融资的风险性，这对企业融资情况以及降低企业融资门槛都是相当重要的有利条件。

3 财务管理如何提高企业经济效益

3.1 加强企业财务管理意识

企业管理者不仅是管理企业综合性技术，同时也要有坚定的企业凝聚力，企业管理者本身就一定要具备并且认识到财务管理在企业中的重要作用，同时把这种财务管理意识的重要性和根本性传递给企业每一个人，让所有企业工作者都足够重视企业财务管理方面的问题，要定期跟随市场行情对于财务管理人员进行培训，强化管理意识，完善财务管理制度，健全制度的企业才能够向长久可持续发展的方向迈进。21世纪的到来，企业不能因为传统思想的落后观念而迟迟不革新，财务管理也是需要时时创新根据企业实际情况来衡量财务管理方面的利弊，为了企业未来长久稳定的发展，需要不断地加强财务管理人员的素质以及先进的企业财务管理思想，让企业员工都对财务管理有一个新的认识。

3.2 加强企业资金管理意识

企业的固有资金是保证企业正常运营的基础，而企业财务管理则是企业发展的一个不可或缺的重要构成因素，身为企业管理者仅仅意识到财务管理的重要性还远远不够，而是要时时刻刻高度且有监督性质地关注每一笔资金的流动状态以及使用状况，做到有理有力的依据。重点分析投资项目的利弊和风险，要把企业营收和自有的每一部分资金都用在最需要的地方，控制成本，迎合市场，合理利用资金资源，才能最终为企业创造经济效益。

3.3 加强企业资产结构管理意识

财务管理是企业综合性运营的核心所在，最终目的是为企业取得高效的经济效益以及客观的利润，只有在企业资金原有的基础上不断地强化固定资产的管理，做到不随意挪用、不盲目投资等才能有效地提升资金的整体综合性的使用效率。充分结合企业自身管理情况确保企业始终都有一部分流动资金能够流通，避免入不敷出的情况发生。

3.4 加强企业财务信息化管理意识

在全球信息化时代的大背景下，企业要想发展就必须紧跟市场潮流走向，把信息应用技术完全配备到企业管理当中去，信息化的时代对于投资资料的收集與完善以及办公的便捷性等都创造了有利的条件，所以企业信息化的财务管理方式毫无疑问给很多企业的生存与发展都创造了更加多的优势，例如信息共享、大数据的存储等都是降低企业资金以及资源浪费的最有效的手段，也是减少运营成本的最佳方式。

3.5 加强企业财务人员素质意识

当下这个时代，任何企业都是以人为本的政策方针，这也是个人才横生的时代，所以企业在招募以及培养财务管理人才方面应该积极地认识到这种高端素质人才对企业而言的综合重要性，企业注重财务管理意识的同时也要注重对财务管理人员的培养和选拔，只有专业技能知识过硬以及配合默契才能在保卫企业资产的战斗中战无不胜，一往无前。所以，人才的培养也是企业在加强管理的时候不容忽视的重要组成部分。

3.6 加强企业财务管理成本审核意识

企业中对成本的控制直接影响着企业在资本市场的占有率，所以企业成本审核在企业财务管理中是非常重要的存在模式，能够直接影响财务管理对企业资金持有的质量。因此加强成本审核意识是所有的企业管理者必须重视的课题，企业可以配备风控意识较强的团队，完善审核规范等，一切可以预见的风险都可以通过完善的规划以及合理科学的分配降低到最小甚至没有。成本审核的有效控制能减少企业成本控制，最大化地让企业实现盈利，也可以最大程度地体现企业经济效益。

4 结 论

财务管理在企业中的重要作用已经不言而喻，众多企业在经济建设迅速发展的市场浪潮中起起伏伏，面对竞争越来越大的市场经济体系，企业只能加强对财务管理的意识，充分做到人尽其用、物尽其用的综合培养模式，才能使企业长久稳定地发展。企业的管理者和财务管理人员也要做到思想的统一与契合，要时时刻刻从企业经济效益的角度出发做出对企业投资、运营管理最有效的决策方式，进而更好地维护企业的经济效益。

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