房屋建筑工程管理中常见的问题与优化策略

邱湜

南京高科置业有限公司 江苏南京 210000

1 房屋建筑工程管理的目前常见问题

首先是房屋工程的施工安全经常被忽视。房屋工程安全决定了工程建设进度以及工程施工质量，一旦忽视了房屋工程安全，那么建筑物的整体质量无法获得保障，并且容易造成施工人员出现伤害后果。某些房屋工程由于缺乏工程安全保障以及工程质量保障，那么将会导致房屋工程整体无法达到工程安全标准。所以工程管理人员必须注重安全管理。

其次是房屋工程质量未能得到切实保障。房屋质量缺陷就会体现在房屋各个建筑物部位，比如房屋粉刷部位施工不到位会造成开裂空鼓、砼浇筑质量不到位会造成露筋及尺寸偏差等。再比如房屋工程项目比较容易产生工程者质量缺陷的隐蔽施工部位，如防水施工不到位会造成渗漏、管线预埋施工不到位会造成管线不通或是偏位等，上述的施工部位更加容易被施工人员遗漏，造成显著的房屋施工质量风险。所以房屋工程的具体管理负责人员必须认真施行房屋安全监管的基本操作流程，避免房屋施工企业呈现出松懈的态度，敷衍完成房屋项目的现场施工[1]。

最后房屋的进度控制也是项目管理人员必须考虑的问题，项目进度常与经济利益挂够，所以如何在满足安全质量的前提下加快进度也是工程管理的常见问题，尤其的开发企业的工程管理人员管理水平，往往决定了现场进度的快慢。在工程管理过程中，若要加快进度需做好各项工种，各个施工分包单位之间的协调管理工作，要抓住影响工程进度的关键工序，做到分清主次、有序穿插。决不可一味赶工而忽视安全质量。

2 优化房屋建筑工程管理的具体实施对策

2.1 增强房屋工程相关负责部门的工程管理认识

工程开发企业必须增强工程监管的意识，增大对于房屋施工单位的督促力度。工程管理水准将会给房屋建筑物的基本性能与质量带来显著的影响。如安全管理方面需做到：①建立健全的安全管理机制完善各项安全资料。②按照安全管理规定严格检查各项工作。③加强施工人员的安全意识定期开展安全学习。质量管理需做到：①加强隐蔽工程施工质量及验收要求、②加强易产生质量问题部位的施工管理力度，如砼浇筑、门窗安装工程等。工程管理人员对于房屋的工程监管缺陷与误区应当严格进行杜绝，充分保证房屋建筑物达到最佳的项目施工水准与质量，杜绝房屋工程出现多种多样的质量与安全漏洞。

2.2 加大房屋工程管理举措的力度

房屋工程管理涵盖很多的施工监管要点，工程开发企业目前有必要增大工程监管的具体执行力度。房屋施工企业与工程监管部门对于现行的房屋工程监管基本规定务必做到严格遵守，为加大房屋工程管理的力度现场管理可以进行以下措施：①可以制定奖惩制度，来提高现场的安全质量进度控制的积极性。②必须建立严格检查管理制度如定期安全大检查、完善原材料现场检查及送检制度、明确各项工程的施工质量检查要求等。③现场检查工作必须按照现行规范及各项设计图纸文件进行。④制定合理经理的进度目标并严格按照此目标开展各项工作。此外工程开发企业针对大型房屋工程在建设过程中，还应当认真整研究设计图纸，提出不合理之处。同时还要确保按照工程技术人员制定的设计优化后的设计文件进行施工[2]。

房屋工程各项工作的有序开展必须依靠工程管理的手段作为保障，作为相关管理人员必须认识到自身的职责，对于工程监管责任予以严格执行。

2.3 各个工程负责单位需要做到密切配合

通常情况下，房屋工程项目都会涉及水电施工专业、土木施工专业及其他施工专业。房屋施工专业的具体负责人员需有大局观，各专业之间应当进行紧密的互动，随时沟通房屋施工的进展。房屋施工企业对于房屋工程质量也要做到正确进行认识，增强房屋工程各个监管部门与施工企业之间的协作力度。工程管理水准的全面提升构成了房屋工程项目最关键的支撑与保障举措。工程监管负责人员必须认识到房屋施工质量的价值，全面检查房屋建筑物的隐蔽施工缺陷，督促房屋施工企业整改房屋建筑物的各个部位缺陷[3]。

下表1为房屋建筑工程目前的常见管理缺陷及改进要点：

表1 房屋工程项目的管理缺陷及改进对策

3 结语

房屋建筑工程往往具有较大的项目施工规模，而且具有施工周期较长的特征。在此前提下，某些企业由于追求工程利润等考虑，那么通常就会导致房屋建筑物的潜在工程质量隐患被忽略，进而产生房屋安全施工事故。由此可见，开发企业的工程管理人员针对房屋建筑工程管理必须置于核心的地位，需对一个项目的安全、质量、进度、成本进行全方位的把控。