“互联网+”时代企业管理创新的若干思考

颜婧琪

【摘 要】时代在不断发展，这较快的发展速度映入了人们的眼帘。同时，科学技术方面也取得了惊人的成就。在互联网+时代发展模式下，很多领域中都是把科学技术作为了核心，科学技术为管理模式的合理开展提供了参考。企业在我国经济发展中占据的地位是难以估量的，这所作出的贡献也是我们不能拥有一两句话就能够说清的。但是，企业在發展之中，如果依旧是沿用传统的管理模式，则是对自身的不负责，这是守株待兔的弊端。最为关键的是传统管理模式不能紧紧跟上时代发展步伐。立足此状况，企业要发展则需要在管理上开展创新。所以，互联网+就为企业的创新管理提供了有力的契机。这对于企业获得扎实的基础提供了满意的答案。

【关键词】互联网+;企业创新管理;必要性;措施

中图分类号： F49;F271文献标识码： A文章编号： 2095-2457（2019）24-0231-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.24.111

0 前言

企业发展成为了人们交流的重要话题。各个行业的企业发展都关联着我们的社会和生活。创新是一个企业发展的源自动力，也是企业在激烈市场竞争中长久立足的根本保证。企业要彰显出自身地位，要用自己的实力说话，去和别人所抗衡。互联网时代的到来不得不说是一次挑战，也是一次机会。机会不是给所有人的，所以企业要紧紧把握住，要在管理方面上进行创新。管理涉及企业发展的多个方面，要在互联网+的带领下，让企业在发展中找到十足的动力支持。

1 互联网+时代下企业管理创新的必要性分析

企业发展之中，面对互联网+时代实行管理的创新是非常具有必要性的。第一，这满足和消费者需求变化，也能够更好地适应市场。在消费者和产品、服务提供者之间的关系出现了很大的转变情况下，信息不对称的问题就逐渐弱化。在面对多样的消费产品下，消费者也拥有了自己的主动权。这样，在不受到限制的情况下，企业竞争也变得越来越激烈。企业要在其中紧紧把握机会，就需要合理运用网络平台，在线上线下密切结合的情况下，形成新的管理和服务模式。第二，人力资源管理拥有了新的发展趋势。人才在企业发展中占据的地位是不可忽视的，互联网+时代下，员工也有着个性化发展特征[1]。在人员管理上，互联网也让企业获得了新的元素。从人力资源角度开展创新，这是对新的变化要求的满足。第三，很多企业管理之中，依旧是运用比较落后的管理理念。在不能有效运用网络技术的情况下，也难以发挥出自身较强的效用。随着互联网时代的到来，企业关注了不同客户的需求，也形成了客户为中心的模式。在缺乏创新和满足时代要求的管理理念下，则难以领导企业发展。

2 “互联网+”时代企业管理创新措施的思考

2.1 以消费者为本，对营销模式开展创新

企业想要获得较高的经济效益，要把握好消费者这关。在失去了消费者的情况下，企业的生存是不会存在希望的。换一句话来说，消费者的需求关乎着企业的经济利润，营销则是在市场竞争中找出具体的消费者需求。通过营销而实现企业盈利。以互联网+时代为主，这其中消费者在消费层面上所展现出的特点是多样性的。同时，满足消费者的需求在途径上也实现了多样化的特征。企业面对这种情况，是挑战和机遇并存的。在此，想要在经济效益上得到突破，就要紧紧地参考消费者的需求和具体意愿。互联网+则提供了相应的数据挖掘技术，互联网自身中则蕴含了比较多的数据信息，这是供企业所合理运用的重要方式之一。在对互联网中的数据进行合理运用和分析的情况下，能够全方位地掌握客户的信息，并对其进行着重分类和筛选。随之，涌现出了精准化的营销模式，这在业务和服务上的开发就会拥有了可能。企业市场面对营销活动的时候，拥有了优化和升级的机会，这是让消费者对企业产生信任感的重要前提[2]。由此，企业拥有了比较固定的消费群体，也为自身的经济效益发展提供了保证。随之，对客户市场进行拓展，让企业的市场竞争能力随之提高，展现出十足的优势。

2.2 减少管理层次，开展组织结构扁平化和信息化

企业要发展就需要灵活运转，仅仅掌握自己信息是远远不够的，还需要对外界信息进行整合。但是，如果是运用了复杂的管理形式，管理组织的结构上是比较封闭的，这则会让企业难以收集到有效的信息，面对信息处理就会出现比较慢的反映，这难以应对变化多端的市场和外部环境。就是这样，就算机会摆在面前也是难以紧紧抓住的。所以，企业在组织结构上是需要进行创新的，网状扁平化的管理形式成为了企业所信赖的。网状扁平化管理，是要对企业进行细化，主要是以一个个小的单位为主。不同的单元实现自主运行管理模式。同时，也不能忽视这些小部分之间存在的关联，要关注之间形成的网状影响状况。

第一，根据互联网时代发展的状况，实行这样的组织形式，就会保证企业的各个部分能够和市场、消费者进行对接，这是对市场和消费者信息进行高效收集和整理的一个重要方式。随之，企业拥有了精确的信息参考，为自身的决策和具体运行状况提供了依据。第二，这种组织形式和之前的是存在差别的，在简单的结构之下，让复杂的结构形式变得手足无措。员工和企业的高层之间也可以进行有效的信息反馈和沟通，不需要再次进行层层递进等模式，也摆脱了上传下达的束缚。由此，企业的信息等内容在反馈上就展现出了比较高的效率[3]。另外，不同的单位都是自由灵活运转的，在主动地接受外界信息的情况下，也可以提供反映情况，企业员工创新也拥有了很大的可能性，最终形成了积极、开放和协作的发展模式。

2.3 实现企业人力资源管理的创新

企业的管理创新发展之中，人力资源的创新可以说是根本决定性因素。这所产生的作用是任何内容都不能替代的。企业发展之中，在市场上立足的根本就是人才。互联网+时代之下，对人才提出的要求变得越来越高，人力资源管理之中想要有着不同的转变，就需要面对考验。这其中存在的问题，也导致人力资源不能发挥出应有的价值。由此，创新这个环节是不能忽略的。

第一，在开展人才选拔的过程中，就要借助互联网平台。企业以网络招聘信息发布为基准。这样，企业内部中的各个部门就可以关注自身对人才的要求，以此实现了分类招聘的模式。我们可以看到了网络招聘的一些优势，这是比较简便的，节省了招聘的人力和物力。面对人员变动情况，也可以借助网络进行实时的更改，这对信息进行合理补充的情况下，也让人力资源管理工作的效率逐渐提高。

第二，针对培训工作。在之前的人力资源管理之中，线下培训是主要形式。通常是采取了面对面的教学形式。但是，这种的培训形式往往是会受到很多因素的制约，企业的经营生产活动也是难以顺利开展的。企业则通过网络信息等，把通讯技术作为支撑，实行了远程教学模式。由此，在不会浪费大量的人力物力情況下，也会突破时间和空间的限制。在培训的范围和领域上也获得了发展，员工参与培训的积极性和主动性随之提高，在自主学习之中也会提高培训的效果。第三，互联网时代到来之下，企业在绩效考核上也是拥有了新的层面。企业从自身发展情况角度出发，绩效评价体系的开展拥有了新的空间。员工在这其中获得了自身充足的权利。在更加符合自身发展的角度上拥有了十足的激励。同时，形成的人力资源管理水平，在信息共享和数据管理上也是一大更新模式。这让人力资源管理发展不再是梦，企业拥有了实现自我发展的机会。

2.4 从财务管理上开展创新工作

企业发展中，财务方面是十分关键和重要的。财务管理的方式和手段都是能够在互联网时代发展下获得良好的技术支撑。企业在合理运用互联网的情况下，可以从动态性角度对财务等情况进行管理。这其中，我们就可以接触到电子货币和网上银行等，这是对资金进行合理周转的一个重要形式。企业在互联网+的帮助下，就形成了全新的转变。所以，不管是从财务管理的理念、模式还是内容上，创新工作不可忽视。

第一，管理理念的创新。财务管理工作稳定运行的基础，要拥有清晰的管理目标。在目标上则要对知识资源和信息共享放在重要位置上，这我们可以看到网络资源和信息在共享上所展现出的实效性。从根本上找到了市场的运行步伐，也会在资金的运用上提升效率。同时，在借助信息技术和网络技术的情况下，企业财务管理拥有了信息化的发展特点，在不受到了时间和空间限制下，经营等方面都是拥有了精细化管理的趋势。随之，企业财务管理上的风险也得到了控制。

第二，面对管理模式的创新，企业就可以借助网络，实现云平台的创建。在该平台之下，企业之中所蕴含的职能部门就会根据自身的工作性能和内容，实行了统一规格化管理模式。在此过程中，财务管理的链条会拥有了十分广阔的延伸和扩展空间。在把远程和集中相结合的企业财务管理处理结合在一起的情况下，能够对企业的审计和查账等工作问题进行合理解决。财务云平台的创建，在为内部的财务管理提供服务之下，也会从产业的链条出发，实现了投资商和合作伙伴等的信息共享。这会让信息在分享和运用上变得更加具有价值。合作上就会拥有更好的机遇。同时，针对在线财务管理，会让内部的相关经济业务得到合理整合，财务信息处理系统就会接收信息，为企业的经营活动提供了参考。这让信息展现出了十分高的经济价值，企业在决策上也是十分合理和科学的。

第三，在管理内容上需要进行重点创新。这其中，我们关注成本管理。企业就可以从产业和技术的融合角度出发。比如，关注制造业，从智能创造角度分析，在成本管理上是需要按照相应的规格开展的，这是十分严格的[4]。在把客户和订单等相关内容进行精细化评估之后，对定价和成本核算进行合理的升级。智能创造和物联网技术结合在一起，专业信息获得的途径就会变得更加顺畅。企业经营管理决策也是不再模棱两可。

3 结论

综上所述，企业发展地位十分关键和重要，人们都把国民经济的发展希望寄托在企业身上。所以，企业要做出一番事业，要对自身进行优化，不断提高自身发展能力。从管理创新角度开展分析，可以让互联网+时代成为重要的首领者，借助多种举措，为创新管理获得原生动力。互联网+和企业管理创新的融合，成就了不同的发展景象，这是我们所期望看到的。最终，希望在互联网+的带动下，真正地让企业管理创新上升到前所未有的层面上。

【参考文献】

[1]孙翌华.“互联网+”时代企业管理创新的若干研究[J].环渤海经济瞭望，2018（08）：103.

[2]李芳海.关于互联网时代的企业管理创新的有效思考[J].纳税，2018（17）：168+171.

[3]崔一佳，吴志伟.“互联网+”时代企业管理的创新思考[J].中国管理信息化，2018，21（04）：42-43.

[4]赵凯卉.“互联网+”时代企业管理创新的若干研究[J].商场现代化，2017（09）：149-150.