建筑工程施工管理中创新管理措施研究

【摘要】随着经济的发展，城市化速度越来越快。而建筑行业也在不断地发展，还为推动市场经济的发展起到了重要作用。但是，近几年来，建筑行业的市场逐渐没有张力。同时，随着国家政策的改变，其发展速度也在逐渐放缓。建筑行业的发展也有了新的机遇和挑战。建筑行业的发展与建筑工程管理的改革与创新有着重要的联系。然而，建筑工程施工管理作为建筑工程管理中的重要组成部分，在近年仍存在着问题，并面临着巨大的挑战。因此，在建筑工程施工管理过程中，管理措施的改进和创新是建筑工程施工管理发展的动力。

【关键词】建筑工程;施工管理;创新管理

建筑工程施工管理是建筑工程管理中至关重要的组成部分，它不仅关系到建筑物的合格率、建筑单位的经济效益与形象、住户和用户的人身安全，还关系到工作人员和周边居民的人身安全。只有搞好建筑工程施工管理，才能保证人们的人身安全，保证项目进度和企业的利益，才能保障整个工程的质量。要提高施工管理效率，必须对施工管理的管理措施进行完善和创新。因此，本文对建筑工程施工管理中的创新管理措施进行了初步的分析和探讨。

1、施工管理在施工过程中的现状

当今社会，建筑工程施工管理与人们的生活息息相关。但是在大多数情况下，人们并不看好建筑工程管理这类专业和职位。其主要原因，不只是大部分人认为建筑工程管理工作比较辛苦，还因为在很多情况下，工地极其容易发生各种事故。这些事故，不仅对工作人员造成了伤害，还给周边居民、學生造成了伤害。

例如，2018年6月，北京某建筑工地因脚手架坍塌造成重大事故。这场事故，造成8人死亡、21人受伤。这起重大事故发生的最主要原因，就是工程施工管理的不合格。

类似于这样的案例数不胜数，但也不得不承认，这是建筑工程施工管理工作的现状。这样的现状直接反映了工程施工管理过程中出现的问题。责任划分不明确、安全保障资金投入少、工人施工安全意识差，这些都是造成事故的主要原因，由于承担责任较大、可控性差等因素，导致工程施工管理工作被大众所误解，阻碍了整个建筑行业的发展。

2、施工管理过程中出现的各种隐患

通过对上述现象的分析，不难发现，在当前建筑工程施工管理的过程中，仍然存在着很多大大小小的问题。这些问题造成了建筑工程施工管理的过程中事故频繁发生。主要有以下几点：

2.1施工安全问题

众所周知，安全是人们更好生活、工作、学习的基础，在危险的工地上，也要时刻记住这一点。但是施工管理的过程中，仍然存在不少安全问题。一方面，在建筑工程施工管理的过程中，监工人员和工人都要在放置建筑材料的工地上工作，而工人还有很多工作需要进行高空作业。工地建筑材料中难免有危险物品，因此，建筑材料也已经成为了工人工作过程中的安全隐患。另外，除却工人和监工，附近的居民和学生也极易受到伤害。另一方面，有一部分工人作为城市里的流动人群，总体素质不高，漠视法律法规，扰乱工地的秩序，危及工地其他工人的人身安全和财产安全，甚至还威胁到周边居民的人身安全。

2.2材料质量问题

建筑工程施工管理过程中的出现的质量问题，主要是施工项目的质量问题。这个问题主要包括两个问题——材料问题和人才质量问题。

材料问题主要是相关人员对建筑材料的把控不严，没有更好地核查材料的质量，导致工程建设的过程中，使用了劣质材料，引发突发事故。而人才质量问题主要包括两方面，一方面是技术质量，另一方面就是工作态度。技术出现问题的主要原因是人才质量低，专业水平和业务能力低，这就直接导致建筑材料使用不当。例如，钢筋焊接不牢等。至于工作态度的问题，除了跟工人本身的素质有以外，还跟没有统一的管理和赏罚制度有着重要的关系。工人素质低，不负责任、敷衍了事或者没有统一合理的管理赏罚制度，引起工人不满，都会导致工程项目质量出现问题。

3、施工管理措施的改良优化及创新

综合建筑工程施工管理中出现的各类问题，我们发现传统的建筑工程施工管理措施，已经不能满足当前建筑工程施工管理的需要。为了适应时代的进步，优化建筑工程施工管理的步骤和流程，完善其管理体系，因此，搞好建筑工程施工管理工作，就必须对建筑工程施工管理措施的创新和改良。我们可以从以下几点进行管理措施的创新：

3.1建立互联网管理制度

在这个信息技术飞速发展的时代，互联网的发展使人们的生活、工作、学习越来越方便和快捷。而建筑行业也诞生了一些极为实用的网络工具，例如BIM，也就是建筑信息模型。同样，在建筑工程施工管理过程中，可以利用网络建立管理系统，建立相应的管理制度和规范。例如，工地实景监控，防止建筑材料胡乱堆放;工人出入工地面部识别、指纹识别，还有工作时间打卡，防止旷工等现象的发生。这样，就有利于整个工地的系统化管理，简化了管理流程，实时对工地进行管理，防止发生安全事故，还可以将责任落实到个人身上，降低经济损失。

3.2严格把控建筑材料和人才的输入

其次就是严格把控建筑材料和人才的输入。在检查建筑材料的时候，务必严格按照相关标准进行检查。在雇佣工作人员之前，一定要对工作人员进行充分了解。全面了解他们的个人品格、法律意识、安全意识以及业务能力和水平。

3.3定期给工作人员进行相关技能培训

最后，管理人员可以定期对相关工作人员进行培训。培训的主要内容根据选择培训的群体，和群体的需求确定。这种培训，不仅有助于提高工作人员的专业能力和水平，有利于调动他们的积极性，增强团队的凝聚力。

结语：

在当代社会，建筑工程施工管理对维护工程施工现场的秩序，保障周边工作人员以及居民人身安全、工程项目的进行，以及保障建筑的质量，起着重要的作用。但是目前，建筑工程施工管理的传统措施，已经不能满足信息化时代的对新型管理模式的需求。因此，对建筑工程施工管理中管理措施的创新和改良，适应了当前信息技术快速发展的时代，也是推动建筑工程行业发展的必然要求。

参考文献：

[1]刘锋.建筑工程施工管理中的创新管理措施研究[J].住宅与房地产，2017（18）：141+184.

[2]金子扬，桂阳，谷雨.试述建筑工程施工管理中的创新管理措施[J].建材与装饰，2016，14（3）：92-93.

[3]邱银龙.建筑工程施工管理中的创新管理措施探讨[J].城市建设理论研究：电子版，2016，6（6）：00059-00059.

作者简介：

黄善辉，广西世纪同人城房地产开发有限公司，广西南宁。