产业如何赋能

吴克忠

中国资本市场发展经历从最初以消费升级为核心的一批独角兽企业，到2010年开始进入第二批以互联网、商业模式为核心的创业企业和独角兽企业。随着科创板的推出，未来会越来越多地推出以科技创新为核心的独角兽企业。

科创独角兽是如何练出来的？可以从思维的角度出发，解读科创独角兽的产业化思维，资本思维和它的新经济思维。

寻找科创独角兽

创新不单是市场模式创新，更多是科技的创新，现在的科创板是资本市场的一大机会。

首先，从环境背景上看：中国的资本市场完美错过了互联网、新经济的上半场，很多互联网企业都选择在美国上市，中国资本炒作各种各样的概念，资本被逐渐妖魔化。

其次，中国新经济的技术基础多建立在美国“八大金刚”基础上，思科、IBM、Google、高通、英特尔、苹果、甲骨文、微软依然是新经济上半场的核心企業。

这也因此促使中国提出了科创板。中国的资本市场原来被当成一个融资、套现的工具，很少发挥促进经济发展的作用。未来要让资本市场推动科技企业的成长，培养更多科技企业家成长起来。这也是科创板的意义所在。

科创板的推出对现有的资本市场来说有5大标志，或者说是使命。

第一，打造中国新经济的科技脊梁。随着科创板的推出，未来会推动培养更多优秀的科技企业家创业。

第二，打造正常的资本市场。中国资本市场有着非常奇怪的相同，23倍发行市盈率，15倍的收购市盈率，10%的涨跌幅，这是不正常的现象。

第三，中国资本市场不再错过以AI、5G和IOT为核心的产业互联网下半场时代。互联网以前只关心盈利，现在以市值为核心，盈利代表过去，市值代表未来。

第四，资本市场和上市公司将成为产业整合和科技创新的主战场。过去中国资本市场对科技创新、互联网创新没有起到很大的推动作用，之后会发生改变，成为产业整合和科技创新主战场，未来也将诞生千亿美元级的上市公司。

第五，资本市场的守门员。中国为什么上市公司市值做不大？因为资本市场没有真正成为产业科技创新主战场，中国未来交给市场，而不只单单交给律师和审计师。

最后，创业逻辑将改变。以前是市场为核心，未来会逐渐变成以科技推动为核心。未来商业模式的创新更多是技术创新。科创的春天来了。

思维转变

科创企业要有3个思维。

首先要有产品思维。科创板的思维非常明确，有6个是否：1. 科创企业是否掌握自主知识产权的核心技术；2. 核心技术是否具备研发能力；3. 研发能力是否形成市场认可的研发成果；4. 研发成果是否有相对的竞争优势，能不能形成竞争门槛；5. 竞争优势是否可转化为可持续的竞争优势；6. 是否可以转化成高质量的经济成果。未来的科创企业是产业化的过程。

几乎所有企业家的盈利模式都以赚钱、分红为核心。大多数企业家知道怎么做大，但不知道怎么做强，未来除了掌握“做大之道”，还需要“做强之道”“做快之道”“做久之道”“做好之道”。

其次，新经济思维。随着新经济的发展，商业逻辑发生了变化，没有资金也可以众筹资源。很多人难以想象瑞幸咖啡能成功上市，尽管他们还亏着钱，以传统的逻辑而言上市是根本不可能的。新经济是全新的逻辑，以前以生产为核心，巨额生产，然后销售，现有新经济是以信息化为基础，用碎片化的资源和智慧开展以用户为核心的整体解决方案，打通供应链，提供智能化、共享化的方案。以前某个产品分得越细越好，而现在要做整体解决方案，跟整个供应链打交道。

最后，生态思维。以华为为例，它所面临的问题，不是技术、软件问题，而是生态问题。伴随新能源汽车，及汽车共享化、网联化发展，汽车后面的服务比车更重要，就如同买了视频电视，如果看不到内容就没有用。未来可能整个硬件及软件系统都会形成这样的一套逻辑。

上市企业是培养出来的，要针对不同阶段给予资本赋能、科技赋能、管理赋能、产业赋能。过去，传统投行是做合规性，未来要做赋能，企业缺什么补什么。

如何打造科技企业的赋能解决系统？科技也需要企业赋能，中国不缺企业家，也不缺渠道，要促使产业渠道和科技渠道对接起来。借助资本为企业家从市场、营销、渠道的各个角度赋能，培养跟资本市场真正能够对接的企业，让其在资本的推动下成长壮大。