实施党建工作绩效管理是提升安全文化建设的有效途径

张俊锋

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）8-020-01

摘 要 本文首先分析了实施党建工作绩效管理与企业安全文化建设的关系，然后探究了实施党建工作绩效管理，提升安全文化建设的具体办法，希望能为企业的党建工作绩效管理以及企业安全文化建设有所帮助。

关键词 党建工作 绩效管理 安全文化建设

为了能够在企业内部有效推进安全文化建设，使企业的每一位员工均形成良好的安全意识，树立牢固的安全生产观念，就必须采取多种措施来大力加强企业安全文化建设。通过总结实践经验可知，在企业内部积极开展党建工作绩效管理能够有效推进企业安全文化建设，因此，有必要围绕实施党建工作绩效管理来提升安全文化建设展开研究。

一、实施党建工作绩效管理与企业文化建设的关系

所谓企业文化，指的是在一定的经济条件之下，企业通过长期的发展而形成的其自身所特有的价值观念，以及在此价值观念之下所形成的企业风俗与行为规范等等。党建工作绩效管理与企业文化两者间是相互渗透、相互促进与影响的。在企业内部通过实施党建工作绩效管理，能够为建设企业文化指明目标，并且还可以给企业内部注入一种积极向上的精神，促进企业更好的发展。尽管实施党建工作绩效管理与企业文化建设两者之间具有非常紧密的关联，但是它们却有着比较显著的差异，具体而言表现以下几个方面：首先，在党建工作绩效管理与企业文化建设的内涵有所差异，党建绩效管理主要是针对人的评价以及工作态度等，而企业文化建设主要是针对于员工的思想教育。其次，党建工作绩效管理与企业文化建设所属的领域不同，党建工作绩效管理是政治领域，而企业文化建设是经济领域。

二、实施党建工作绩效管理，提升安全文化建设的具体办法

（一）通过实施考核对接来强化安全执行力度

通常而言，导致企业发生安全事故的主要原因是因为对安全生产工作执行不力。为了有效提升企业员工的安全工作执行力度，企业已逐步开始推进文化建设工作，通过向员工不断渗透各种安全理念，来提升员工的安全意识，规范员工的安全操作程序。但是，尽管企业已经逐步开始进行安全文化建设，在安全生产工作中所存在的固有矛盾却没有得到根本性的解决。针对这种情况，就必须结合推进实施党建工作绩效管理，以此来提升企业的安全文化建设，提高企业的安全管理质量，具体做法为：（1）在进行党建工作绩效考核时，要注意考核的全面性与阶段性，要对企业内部自上而下所有员工进行统一考核，做到既有处罚又有奖励，同时还要把握考核的周期。（2）要对企业领导层进行重点考核与评价，因为企业的管理层是企业的安全生产主体责任人，其在企业各项安全生产工作中企业决定性的作用，通过对企业领导层进行重点考核，能够对影响安全生产的关键环节进行有效的把控，以此来确保企业的安全生产。（3）在进行党建工作绩效考核时要注意考核的公正性。

（二）通过实施“三书”对接来规范企业员工安全行为

通常而言，企业的《岗位责任书》、《月度任务书》以及《年度计划书》可简称为“三书”，其是企业党委在实施工作项目过程中对员工进行阶段性绩效考核管理的重要依据。笔者通过总结自身的工作经验可知，企业安全生产部门通过有效制定、实施《岗位责任书》、《月度任务书》以及《年度计划书》，能够使员工的安全行为得以较好的规范与约束。“三书”内容具有清、实、精等特征，其对员工的各项安全生产行为进行直接的指向，相关管理人员依据“三书”具体内容来对员工的安全操作行为进行日常考核，能够有效地提高生产作业过程的标准化与规范化。党建绩效管理人员在通过实施“三书”对接来进行员工管理时，同时要做到切实深入生产现场，带头去学习好有关安全生产方针与政策法规，认真学习安全生产知识技能，带头去搞好职业安全卫生工作，严格落实“反三违”，通过逐步的理念渗透来将员工塑造为本质安全人。

（三）通过搭建“三平台”来推进安全生产工作落实到位

在实施党建绩效管理过程中，可以通过搭建“三平台”来有效推进企业安全生产工作落实到位。所谓“三平台”，指的是奖惩激励一体化平台、解决问题一体化平台、研究工作一体化平台。首先，搭建奖惩激励一体化平台，将企业的各项安全生产工作层层分解到每一位员工，使企业员工的绩效工作与安全工作成绩直接挂钩，促使企业员工能够相互协同配合，共同推进落实企业的主要安全工作，并且促使员工能够相互监督。其次，要搭建解决問题一体化平台，对企业在安全生产工作中所遇到的各种难题进行有针对性的重点解决。对于与安全生产任务直接相关的员工思想状况、员工工作态度、员工出勤情况等进行深入的了解，成立专门的领导小组对安全生产各相关问题进行认真分析，并且制定解决对策，以此来促使完成安全任务指标。再者，要搭建研究工作一体化平台，促使党建工作与安全文化建设工作的有效融合。在进行月度党建工作绩效考核的时候，通过组织安全工作口相关成员参加党政联席会，来对当月的安全工作与党建工作进行自我评价与相互评价，通过分析党建工作开展情况与安全工作开展情况，来查找两者之间存在的某种关系、规律，并且以此来制定下一月度的党建工作、安全工作计划，明确下一步的工作目标与重点，形成增进措施，以此来推进党建工作绩效管理与安全文化建设的进一步融合。

三、结语

综上所述，企业党建工作绩效管理与企业安全文化建设具有相互影响、相互促进的作用。通过有效实施党建工作绩效管理，能够有效补足企业安全文化建设自身所存在的短板，促使企业安全文化建设工作更好地为企业服务，促使企业更加科学、健康、平稳发展。除此以外，从事党建工作绩效管理的班子成员要认真学习好有关安全生产方面的各类专业知识，将自身锻造为安全生产中的“行家里手”，通过有效实施党建工作绩效管理，来为提升安全文化建设贡献自身的力量。

参考文献：

[1]姚雨.国企党建工作与安全生产融入探索[J].科技经济导刊，2017.

[2]任银娥.企业党建工作与安全文化创建融合[J].现代职业安全，2014.