声音
2019-09-27
在很多大公司，做一件事，你得跟产品部、技术部等很多部门去协调吧？这么一协调，自下而上的战略就没了。而在阿里，第一，文化价值观中首要的就是团队合作，鼓励大家业余时间互相帮忙，这样它就能借得到人。第二，阿里把很多产品和工程技术团队与前线团队组合了，形成“合成营”。营里面有步兵，有防空兵，有反坦克兵，有炮兵等。我鼓励90%以上的企业，在战略路径上走用户需求驱动的创新。
——嘉御基金创始合伙人卫哲
为什么星巴克总是横着排队，麦当劳要竖着排队，而喜茶是让你不断地排队？因为星巴克的核心体验是社交，横着排队既降低你的焦虑感，又可以相互搭讪。他给你饮料的时候，就先问你姓什么，在你杯子上签一个字。这是星巴克的社交基因。
——科特勒咨询集团合伙人王赛
创新业务一定要有敢死队，敢死队一定得自组织，把风险透明化。同时，人数不能太多，我们说敢死队的标配是三到五个人，一个产品经理两个研发就够了。为什么？因为三到五个人做不好的项目，30到50个人一样做不好，很有可能这个需求本身就不成立。
——远望资本创始合伙人、迅雷创始人程浩
彼得·蒂尔谈创业时，说了一句话，竞争是为失败者准备的。你天天研究阿里巴巴和百度，你已经死了。因为你研究出来，也只是跟随他，他的全部过程你并不知道。在认知架构更高的地方，玩出与别人不同的东西，这不仅是你生命维持的标准，也是你的创造性诞生的方式。当你以一个艺术家的姿态经营企业，才能让企业活得更久更长。
——新东方、真格基金联合创始人王强
面对竞争者进攻时，要高度重视，不要鸵鸟心态。当竞争者已经明确出现时，整个公司可能都应该拉起警灯，要把面对竞争、应对竞争，作为公司最优先的任务。而不是说像鸵鸟一样，把头埋进沙子里，不愿意去理会那些令人心焦不安的问题。
——顺为资本投资合伙人周航
AI、区块链这两项技术的发展，意味着我们现在做价值判断的锚点/坐标系，在未来几年间都将不复存在。我们来看得更远一些，第三个需要关注的大趋势是，未来十五年内，全球的增长驱动引擎也将发生坚定的变化。所以，了解全球经济的增长驱动引擎与消费市场的增长极在哪里是很重要的。
——复星集团联合创始人梁信军
母婴行业、零售行业这两年有什么样的变化？第一，我们的人口数量结构正在发生变化；第二，我们移动互联网的红利情况在变化；第三，在移动互联网行业里面，我们的竞争是在一个非常紅海的领域。
——蜜芽创始人刘楠
企业“如何拥抱不确定”？关键在于四个字——客户价值。抓住了消费者，了解了他们的需求，那才是行业发展、企业发展的本质。所谓的资本推动、新技术的应用等只是手段，核心还是客户。
——魔方生活服务集团CEO柳佳
未来商业模式在不断变化，越来越复杂。B2C 转向 C2B，由客户需求导向来解决问题。企业的组织是不是也会通过这样的变革来解决问题呢？
传统的组织大概有三类。一种是羊群式组织。羊群都是分散的，但是范围由羊倌和头羊决定。第二类是树冠型组织。一棵老树能长多大的冠与根有关系。采用这种组织形式的一般是家族企业。第三类是织物式组织。不管怎么延伸，花纹都不变。这就是工业化、标准化的连锁店。
——御风投资控股有限公司董事长冯仑
中国创业者的优势就是真正把支付场景的易用性做到了全球第一。落地应用的能力，已经是中国互联网公司，甚至是中国整个创业者最大的机会。今天的机器人，就是一个以AI为基础能力，加上硬件的协调能力、软件定制化能力，再配合后台的大数据服务实时更新的支持系统。
——猎豹移动董事长兼CEO傅盛
让万物互联成为产业互联网的基础，而目前连接全球任何人就是几十亿个节点，但连接人和物就有几百、几千亿个节点。蒸汽机电力也对第一第三产业带来巨大影响，IT的影响也大致相同。因此，要在新一轮产业革命中抓住信息技术，实现数据化、网络化、智能化产业升级。
——腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾
作为企业家，天赋很重要，武功很重要，使命愿景、战略规划能力很重要，创新意识很重要，经营水平很重要，组织管理能力很重要。但正像一个一流的运动员一样，在一场一场的竞技比拼中，内心的定力、无他忘我的状态更重要。
——蓝帆医疗董事长刘文静
中国经济正处于由高速发展向高质量发展的、新旧动能转换的时期，唯有创新才能迎来新的发展机会，只有敢于变革并能坚持到底的企业才能永立潮头，单纯依靠资本追逐、推动的野蛮增长期已经一去不返。
而在如今体验为王的时代，决定企业成功与否的关键就是服务，谁能更好地“钻进”用户心里，谁就是最后的胜者。
——苏宁控股集团董事长张近东
我认为我们世界的前进是波浪式的。每一波的原始推动力一定是在科学家，然后企业家帮助把科学发现落地和应用，政治家帮助平衡公平和效率。
比如现在很多互联网公司都是利用现有的信息技术重新组合一种商业模式来满足人的需求，但是如果真正来一场技术革命，所有的企业全部都要重新洗牌，这样的例子不胜枚举。
——盛大网络董事长兼首席执行官陈天桥
