创新之路 崛起之魂

常天星

六十年团结拼搏，六十年奋斗岁月，六十年砥砺前行，六十年春华秋实。回望历史，初心难忘，雄关漫道，风雨兼程，从地下到地上，从粗放到节约，从资源依赖到创新驱动，平遥煤化集团责任有限公司的发展轨迹传承了晋商文化的經营之道，谱写了平遥经济的壮丽篇章，凝聚成一种创新转型发展的磅礴力量，形成了一个响亮的时代品牌。

追溯企业发展之源

山西省平遥煤化集团的前身是1958年成立的年设计产能为九万吨的地方国营企业--平遥县第一煤矿。1995年，郭兴银担任矿长之初，当时平遥一矿的煤炭生产力一直维持在10万吨左右，有在职职工500余人，退休职工400余人。和其他当时的国营企业一样，包袱沉重，亏损严重，经营困难，企业当时的年销售收入500多万元，年上缴国家税费只有50万元，且已面临着资源枯竭，巧妇难为无米之炊的困境。

1979年10月平遥县第一煤矿联营重组，战略思维。在困境中勇挑重担，郭兴银面对企业现状，带领全矿干部职工鼓起了撸起袖子加油苦干的信心和决心，实现了当年扭亏为盈，利润首次突破百万元的目标。1996年运筹和乡办温家沟煤矿联营成功，成立了平遥煤化有限责任公司职工对企业进行了参股。1998年和县乡镇煤炭运销公司联营重组，1999年筹备租赁七洞金平焦化厂。1998年平遥一矿被山西省人民政府表彰为山西省模范单位。

郭兴银运筹帷幄，战略性地集中解决了资源储量短缺和产运销一体化问题。企业由单一煤炭生产向洗煤、炼焦循环经济产业发展理念初步形成。

双退三改，激活活力。2002年4月，企业又实行了“国有资本退出，职工国有身份退出”的二次改制，山西省平遥煤化集团有限责任公司应适而生，企业启动了新一轮改革，改制、改造，按照循环经济的发展思维推动了企业可持续发展，加强企业管理的新目标。2010年企业煤炭产能达到390万吨/年，企业形成了煤炭开采、洗煤、炼焦、化工、发电、建材、铁路运销为一体的产业循环格局。工业总产值八年间增长了54倍，累计上缴国家税费13.83亿元，职工收入年均增长45.6%，企业资产增长33倍。郭兴银2006年荣获全国五一劳动奖章，2010年荣获“全国劳动模范”，2012年企业荣获全国五一劳动奖状称号。

转型架构，“一区四园”。进入“十二五”，平遥煤化又踏上了转型发展的新征程。2011年，被评为全省转型发展标杆项目的宇皓光学材料项目开工建设，唐都推光漆文化产业创意园筹建运营，横坡古村农林生态产业园规划投资，2012年设计规模为120万吨/d的液化天然气一期工程合资建设;2013年被列为山西省转型发展重点工程项目的宇皓环保石头纸项目奠基开工。“十二五”末，煤化集团形成了“一区四园”的转型产业发展局面，成为了中国中小企业百强企业。

凝心聚力，品牌提升。改制十六年来，企业账面总资产增长了90倍，销售收入增长了109.8倍，上缴国家税费超过了80倍，累计上缴国家税费总额超过43亿元，是改制前43年上缴国家税费总额的190倍，提供就业岗位翻了4翻，职工人均年收入翻了3.8倍，共计为社会各项公益事业捐资、捐物超过3亿元。集团连续12年在全县纳税第一，连续12年荣获山西省百强企业，连续4年为平遥县唯一纳税超亿元企业。先后荣获县域经济发展功臣，晋中市十大杰出民营企业，山西省优秀企业。山西省最具社会责任中小企业、山西省民营科技创新企业、山西省蓝天碧水工程先进企业、全国五一劳动奖章、中国中小企业百强企业等荣誉称号。2017年荣获“中国创新力百强企业”，位列2017年度山西省百强企业第35位，山西省民营企业100强第16位，晋中市优势企业50强第3位。

六十年风雨路，六十年硕果丰，目前平遥煤化集团已经发展成为现有下属企业18个，职工6000余人，总资产50亿元，发展产业及煤炭采选、煤焦化工、新型建材、铁路运销、物流运输、天然气运营、房地产开发、农林生态开发、旅游餐饮、金融贸易、推光漆器文化、新型光学材料、环保石头纸等传统产业和新型产业为一体的综合型企业集团。2018年，企业实现销售收入51.44亿元，上缴国家税费5.33亿元。

忆往昔，岁月峥嵘，煤化人奋斗的足迹印证着煤化人凝聚的精神，传颂着煤化人团结的篇章，展示着煤化人崭新的力量，建设幸福家庭，实现共同富裕，打造昌盛企业，这是煤化集团对未来的战略定位和实践目标。

中国走进新时代，煤化踏上新征程，在习近平总书记建设有中国特色社会主义道路的理论指引下，遵循县委、县政府建设“大美古城，小康平遥，国际旅游城市”的宏伟目标，谱写新时代中国梦的煤化新篇章！