从“活”到“火”的博物馆经济

余红心

近年来，我国博物馆经济进入一个高速发展时期，中国博物馆数量由1996年的1219座，增至2017年的4721座。博物馆不仅承载着社会效益，传播历史和科学文化知识，还蕴藏着巨大的经济效益，这也是博物馆经济的核心内涵所在。

致力于将文物做“活”，让历史生动，博物馆將展览与旅游、文化等产业有机融合，平衡文化事业与文化产业，成为博物馆发展的方向。如何让“活”起来的文物“火”起来？

创新牌

博物馆经济，简而言之，是利用博物馆来发展经济，获取收益的一种经济形态。随着我国居民收入的提高，高质量的消费需求也不断增长。消费促进生产，居民对博物馆的高层次消费需求，推动了博物馆的创新。而博物馆的创新，在满足潜在需求的同时又催生出新的需求。我国博物馆的创新集中在策展理念、社会合作以及公众服务领域。

策展理念的创新。广东省博物馆实行项目制策展模式，从策展源头筛选出优质的展览主题。馆内中级以上专业技术人员具有展览策展人资格，并通过竞争性选拔，由策展方案的优劣决定策展人。同时，为保证策展人的多样性和选拔更具有竞争性，广东省博物馆也还尝试向社会招募策展人，如2016年的“青花之约——策展人招募”。浙江自然博物馆实行“众包、众筹、众创”的策展模式。2017年该馆的“金鸡报晓——2017酉年生肖贺岁展”，将展览创意、内容撰写面向社会众包，展品捐借、资金支持实行众筹，展品创作、项目研发进行众创。同时，浙江自然博物馆提出并尝试“自然与人文跨界融合”的策展新形式。

社会合作的创新。在发展过程中，博物馆不仅需要丰富的历史文化等资源，还需要高校的管理人才、研究人才等。四川博物院同四川大学博物馆进行“馆校深度合作，整合教育资源”，共同创建“四川博物院、四川大学博物馆科研规划与研发创新中心”，发挥双方各自在文物资源、智力资源等方面的优势，全面推进双方科研规划与研发创新，利用四川大学的整体资源带动四川博物院在学术研究、陈列展览、宣传教育、市场营销等方面的全面提高。

公众服务领域的创新。广东省博物馆临展需公众参与决策，在网上公开备选展览计划，征求观众意见。2013年以来，广东省博物馆每年进行一次临展项目的观众投票，临展决策的公众参与性使观众对学术、严谨的展览内容更容易理解并乐意接受。并且，广东省博物馆成立广东省博物馆事业发展基金会，扩大了资金来源，并以此向公众开展社会服务等活动。实际上，策展理念的创新、社会合作的创新以及公众服务领域的创新是三位一体的，三者相互融合。

聚焦痛点

尽管我国博物馆经济发展迅速，一些国家级博物馆门庭若市，但绝大多数博物馆门可罗雀的矛盾依旧突出，博物馆经济发展任重而道远。从供给和需求角度初略探讨，我国博物馆经济发展需要解决以下短板：

首先，高端供给体系尚未完全建立。博物馆首先考虑社会效益，其次是经济效益。而我国大多数博物馆由财政支持而设立，为国有性质。例如，2014年我国博物馆有4510座，其中国有博物馆3528座，非国有博物馆982座;2015年我国博物馆有4692座，其中国有博物馆3582座，非国有博物馆1110座。较比于非国有博物馆，国有博物馆的市场经营意识、营销意识不强。国有或公立的博物馆绝大多数仍沿用计划经济的运行模式和管理模式，这使得博物馆过于依赖政府，馆内人员工作积极性不高，经营项目老旧、单一。

同时，博物馆经济作为旅游经济的一项重要组成部分，与旅游经济发展存在一定差距。旅游经济的发展不仅需要一定的游客量，也需要完备的配套设施。现阶段，我国博物馆主要承担着社会效益，多数博物馆以及周边的配套设施不完备，如停车场、道路交通的硬件设施的落后，博物馆专业人力资源、宣传的软件条件的缺乏。多数博物馆经济发展的产业链并不完备，且独立于旅游点集群之外，导致了消费需求点的孤立。

其次，消费者市场培育较为落后。我国很多博物馆国宝无数，但博物馆经济发展却有所受限，这除了相关配套缺失外，还归因于消费者市场培育的落后。参观博物馆的观众大多停留在拍照晒圈的层次，对博物馆相关的文创产品的消费不具有持续性，不利于博物馆经济的长久发展。目前，故宫博物院在培养消费者市场创新了诸多方式。例如，搭建以故宫官方网站为核心和主入口，建立网站群、APP应用、多媒体数据资源等各种信息组成的线上、线下互通互联的聚合平台，实现数字故宫到故宫淘宝，再到故宫游戏、故宫社区的转变。然而，多数博物馆仍处于“深巷”，博物馆经济的辐射能力有限，正所谓“酒香也怕巷子深”。

由“活”到“火”

按照马斯洛需求层次理论，居民对高质量的消费需求将不断增加，我国博物馆数量也呈逐年上升态势，但多数博物馆发展仍处于初步探索阶段。然而，未来博物馆经济势必蓬勃兴起，实现由“活”到“火”的转变。

首先，引入竞争，提高管理效率。我国非国有博物馆占比远低于西方国家，因此，在保证博物馆首要的社会效益的前提下，应兼顾博物馆的经济效益。适当提高非国有博物馆比例，形成有序竞争局面，带动博物馆经济的整体发展。此外，竞争的另一层含义在于管理方式的竞争体系，要求从策展模式的项目制，到博物馆人员的绩效、能力考核，不断创新管理方式。

其次，利用社会资源，盘活已有存量资源。四川博物院通过馆校深度合作，整合教育资源，带动自身发展;广东省博物馆设立基金会筹集发展所需资金，更好地服务公众领域。这些典型成功案例皆利用社会资源，盘活了自身存量资源。社会资源还包括社会服务组织，如社会团体、民办非营利机构等。社会组织的运作，联合博物馆以及其他社会资源，不仅能充分利用博物馆资源，而且可以拓宽博物馆与社会大众的沟通渠道，实现博物馆经济的发展。

最后，加强投入，统筹引领。博物馆担负着社会效益，我国博物馆是以国有博物馆为主。尽管国家或地方财政经费为博物馆主要运营资金，投入资金较为充足，但对于基础薄弱而经济效应未能凸显的博物馆，仍需要加大政府投入和扶持。同时，国有（公立）博物馆受制度制约，缺乏自身造血功能。这就需要政府高屋建瓴、多管齐下的方式，实现制度创新，促进国有（公立）博物馆的发展。

（作者单位：上海商学院）