管理会计在企业内部的应用与发展对策

孙长玉

经济快速发展和对外开放持续深入的背景下，企业得到了良好的发展机遇，同时也需要面临来自国内市场和国际市场的双重竞争压力，想要保证自身的核心竞争力，必须不断提高会计管理标准及要求，这也使得管理会计在企业内部控制中发挥着越发重要的作用。本文从管理会计的内涵出发，就其在企业内部的应用及发展对策进行了分析，希望能够推动企业的长远稳定发展。

前言：改革开放的持续深化和全面拓展，进一步加深了我国与世界各国之间的联系，而在加入世贸组织后，我国更是进一步完善具有中国特色社会主义市场经济体制，对于企业管理提出了更加严格的要求。为了能够更好地适应全球经济一体化的现实需求，企业必须切实做好内部管理，借助管理会计提升自身的财务管理水平，将管理会计的作用切实发挥出来。

一、管理会计的内涵

管理会计能够为企业内部管理服务，包括差异分析会计、完全成本会计、战略管理会计以及决策分析会计等内容，可以提供成本报告、差异分析报告、战略管理报告以及决策支持报告。企业管理会计的内涵体现在三个方面：首先，管理会计是一种预算会计。管理会计能够利用各类表格以及货币计量方法，对企业经济活动进行展示和阐述，也可以为决策人员提供参考依据，就单位在未来发展过程中的财务收支和效益计划进行审批;其次，管理会计是一种责任会计。管理会计会在企业不同职能部门体现出不同责任，而在责任划分的过程中，应该对责任中心进行明确，要求其能够统领各部门经济活动的规划、核算及考核工作;然后，管理会计是一种决策会计。管理会计能够通过专业的决策方法，为单位经营管理决策的制定提供参考，这也是管理会计的核心职责。要将管理会计的决策职能充分发挥出来，应该做好准确预测，从企业近期发展数据着眼，预测其在未来一段时间内的发展情况，预测的内容应该包括成本、资金、利润目标等。

二、企业应用管理会计的作用

（一）推动企业转型升级

新常态下，企业要实现自身的长远稳定发展，就必须顺应市场竞争需求，实现转型升级，采取切实有效的措施和方法，提升自身管理水平。传统会计管理以事后监督及管理为主，并不能很好的适应现代社会的发展需求，管理会计则能够对财务会计产生的财务资料进行合理应用和全面分析，对企业未来发展状况进行预测，为管理决策的制定提供参考依据，提升决策的科学性，以此来推动企业的转型升级。

（二）提高企业经济效益

面对日益激烈的市场竞争，企业要保证自身的生存和发展，需要采取有效措施积极应对，如开发新产品、拓展新市场、优化经营策略、强化成本管控等，提高自身的经济效益，而这些措施的应用都需要借助管理会计实现。因此，将管理会计应用到企业内部管理中，能够提升企业的经营管理水平，提高企业的经济效益。

（三）防控企业发展风险

市场经济环境下，企业需要面临各种各样的风险因素，必须采取有效措施来对风险进行防范和控制。传统财务会计在开展风险防控的过程中，强调的是事后监督，但是此时风险已经发生，造成的损失也无法避免，与之相比，管理会计可以对企业的发展状况进行全面细致分析，就其发展方向做出合理预测，找出企业在发展过程中存在的问题，采取切实可行的防范措施，做好风险防控工作，减少风险造成的损失。

三、企业应用管理会计的有效对策

（一）优化管理理念

从目前来看，很多企业之所以没有能够将管理会计的优势充分发挥出来，管理人员缺乏正确认识是一个非常重要的原因。在创新发展的过程中，企业管理层必须对自身的管理理念进行优化，打破传统理念的束缚，做到与时俱进，充分认识到管理会计的重要性，在日常管理中，会计人员应该向管理层传递管理会计的相关知识，借助一些实践中的案例，将管理会计的优势以及取得的成果展示出来，确保管理层能够真正认识到管理会计的重要性，优化其经营管理理念。

（二）做好规划落实

要将管理会计有效应用到企业内部，并不是一个简单的工作，一方面要求企业各部门能够从实际出发，做好管理转型，优化彼此之间的协调关系，另一方面也要求企业财务管理人员以及其他相关工作人员的高度重视，实现积极配合。从企业的角度，应该制定相应的制度来对管理会计进行推广，参考行业内其他企业的成功经验，对可能存在的问题进行预防和解决，通过提前策划，合理分工，确保相关工作的顺利实施。在落实管理会计的过程中，应该坚持循序渐进，借助前期调研实现对人力物力资源的优化配置，这样才能真正将管理会计的作用发挥出来。

（三）强化管理意识

在对管理会计进行推广的过程中，需要企业全体员工的共同努力，但是就目前来看，不少员工缺乏对于管理会计的有效认知，将其单纯看做是财务人员的工作，自然也就不会去主动参与和配合。因此，企业应该做好管理会计的宣传工作，确保每一个员工都能够认识到管理会计的作用，从而更加积极的配合相关工作的实施。例如，可以在企业内部做好管理会计的宣传工作，通过讲座、会议、宣传标语等，确保非财务部门的员工同样能够接触到管理会计，强化相关意识，为管理会计的推广应用奠定基础，同时也能够将财务人员的职能切实发挥出来。企业也应该向其他企业汲取成功经验，进一步加快管理会计应用推广的速度，找出最适合自身的管理会计推广应用体系，确保企业经营管理目标的顺利实现。

（四）完善管理制度

企业管理层应该从企业发展的具体情况以及长远需求着眼，构建起健全完善的管理会计制度，推动管理会计理论与实践的有机结合，及时找出管理会计应用中存在的问题，分析产生问题的原因，明确问题的解决办法，以良好的管理会计推动企业健康发展。如可以借鉴国外或者国内大型企业的先进管理经验，立足自身发展需求，建立起科学有效的管理制度，借助先进的技术和方法，完善市场竞争机制，调整内部控制策略，以此来保持企业的市场活力。

（五）构建信息系统

信息化时代背景下，企业财务管理工作呈现出了数据化、信息化的特点，而完善的管理会计信息系统不仅能够将管理会计的作用切实发挥出来，还能够进一步提升企业的市场竞争力。而在构建管理会计信息系统的过程中，应该借助人工，及时将重要的财务会计信息输入到信息系统内，结合相关程序进行系统搭建，利用计算机实现对于数据的高效汇总和分类。另外，企业可以对实际财务进行划分，依照用户角色和权限进行系统程序编写，保证数据的直观性和完整性，提升管理的准确性和及时性，有效的权限管理也能够防范内部权责混乱的问题，为管理会计的顺利实施提供良好保障。

（六）培养骨干人才

要在企业经营管理活动中将管理会计的作用切实发挥出来，必须高度重视会计骨干人才的培养，在提升其管理会计意识的同时，也应该重视对管理会计人员相关理论知识和实践技能的培养，提高其专业素质和工作能力。如可以按照每月一次或者每月两次的频率，与专业的培训公司合作，搭建起完善的管理会计培训平台，鼓励会计从业人员积极参加相关培训和考核，实现自身的综合素质的提升，能够合理使用管理会计的方法，为企业经营管理提供可靠支撑。面对日益激烈的行业竞争，会计从业人员应该做到居安思危，了解行业发展前景，关注最新的政策内容，维持自身的竞争优势，在行业变革中，将自身的存在感和价值感凸显出来，以更好的适应企业发展需求。通过上述措施，管理会计人员能够对企业发展中遇到的各種问题进行有效解决，降低企业发展风险。

四、结语

总而言之，市场经济环境下，管理会计在企业发展中发挥着不容忽视的作用，必须得到企业管理层的高度重视。而针对当前企业实施管理会计中存在的各种问题，应该采取有效措施，优化管理理念、做好规划落实、强化管理意识、完善管理制度，构建起管理会计信息系统，将管理会计的作用最大限度的发挥出来，为企业的长远稳定发展提供可靠支撑。（作者单位：辽宁报刊传媒集团（辽宁日报社））