新形势下加强事业单位会计管理的思考

殷素雅

事业单位作为我国行政事业和公益性服务事业的主要载体，在国民经济的发展中占据着重要的地位。而事业单位往往由于人员众多，日常业务繁杂从而出现财务状况混乱，预算收支不清的情况，这就为其内部的会计管理工作带来了更大挑战。所以在新形势下如何加强会计管理，实现与事业单位有效融合和促进将是未来工作的重点，文章就将围绕这一话题展开讨论。

随着我国各个行业和领域的快速兴起，事业单位在新形势下的发展越来越受到限制与影响。对于近年来不断出现的事业单位财政危机情况，加强内部会计管理工作的开展，及时调整工作任务安排才是突破目前的困境，寻求更加长远进步的有效举措。但是受到我国事业单位编制已久，内部人员和岗位改动困难较大等因素的影响，目前仍然存在着较多的难题亟待解决。

一、事业单位会计管理的要求与重要性

（一）记录事业单位经费支出预算情况

事业单位每年的经费支出和财务往来都比较复杂和多样，为了更加清晰的记录以及及时的把控隔绝问题，事业单位成立并开展了一系列的会计管理工作。有效的提供了事业单位在经济发展中的经济共享，形成了可以考察和翻越的记录档案。

（二）符合法律法规要求与人民的期望

人民对于事业单位的期望是较高的，希望其能够物尽其用，服务人民。所以会计管理的开展，反馈给人民一份事业单位的发展清单，符合人民的期望。

（三）促进会计行业效率提升技术进步

事业单位对于会计管理的需求同时也是整个国家对会计管理工作的需求，所以推动事业单位的改革与进步就是促进会计行业整体工作效率提升和技术革新的有效动力。

二、事业单位会计管理工作开展现状与问题

（一）内部控制不到位缺少完善管理体系

总结我国目前事业单位中已经进行和开展的会籍管理工作不难发现，虽然基本能够按照规定和章程进行基础的办事流程实施，但是对于整个事业单位的管理部门来说，内部的治理和划分却严重缺乏系统性的构建与梳理。导致单位对于会计部门仅仅出于了解和知道的层面，并没有深入的探究和核查其运作模式，同时这种散乱的体制下也必然会导致会计部门与其他部门之间的失调，财政工作一旦涉及到多个部门共同承担时，就会出现责任逃避和失职的不良现象。

（二）管理意识不充足人员专业技能不高

近年来，我国各大高校纷纷加强对会计专业人才的培养和输送，但是正是由于学校众多，毕业生的数量过于庞大，最终出现了饱和，会计专业的就业形勢越来越严峻。所以一部分专业能力和个人学习能力较强的学生开始考虑选择放弃去事业单位的会计管理部门就职，而是转战到一些私企或者公司，这就导致事业单位内选拔和引进的会计管理人才在专业素养和业务能力上很难达到要求的标准，日常财政工作的开展不能得到完全的保证，也降低了整个行业的创新度。

（三）违法违规不制止存在包庇隐瞒现象

事业单位在编制上相比较于其他公司和私企来说更加的严格，这就形成了事业单位内存在一些模糊不清的职责部门，有的部门需要兼任不同的责任和工作。对于会计管理来说有时也是这样，有的会计财务处工作人员也参与单位内的物资采购和年中审核，将过多的权力集中在了小部分人的手中，这样就会造成有些员工利用职务之便谋取个人私利，在这个过程中相互勾结串通，进行违法和违规的操作。由于牵涉的人员并不多，因此也更加利于包庇与隐瞒，为事业单位的财务核算增加了难度和污点。

（四）资源分布不均衡从业人员缺乏保障

近年来事业单位在进行人才的选拔和引进时逐渐产生一种年轻化的趋势，会计管理部门和团队中人员的平均年龄在下降，许多刚毕业的应届大学生纷纷走上岗位。但是在事业单位内部受到长期以来办事效率较为落后的风气和思想影响，年轻员工上岗之后无论是资质还是待遇都会与工龄较长的员工存在较大的差别。这就导致年轻的骨干力量对个人的职业规划和未来晋升不抱有太大的希望，从而工作时不积极主动，并没有发挥出新生力量应该具有的活力和创新动力。

三、新形势下加强事业单位会计管理办法

（一）健全事业单位内部综合管理制度

一个健全和完善的制度是保障无论哪种工作顺利实施和开展的基本条件，所以在新形势的背景下，在倡导创新改革的号召之下，事业单位发展会计管理工作的首要切入点就应该是健全内部的管理制度。不仅是对会计财务部门的职能范围进行清晰的划分和归类，更是应该综合整个单位日常的工作和运营需要适当增设财务职责，制定起详细的财政制度，对不同部门的年终预算进行严格的把控，形成文字文件。同时也要增强财政会计管理部门的地位，增强单位整体的财务意识。

（二）增加引进会计管理专业人才技术

随着时代的进步与发展，不断有新的会计行业新理念和新技术被提出与应用，事业单位作为祖国建设的中坚力量，更是应该要及时追赶潮流，从各个部门进行创新与再造。对于会计管理工作来说，应该要定期组织外出进修与培训的活动，与国内知名行业内高校进行局校联合，让单位内的员工重新走进校园与学生一起接受新知识的教育。除此之外，利用互联网资源建立单位内部的学习平台，设立打卡积分机制，不仅利于领导对会计人员学习进度的监督，也能够提升大家参与的积极性。

（三）加大会计审计考核力度与落实性

事业单位内传统的年审和考核工作都是由会计管理部门本部员工开展的，这就会造成知情者关系网分布的狭窄和片面，不利于考评打分也不利于考评结果的真实性保证。所以为了起到督促和监督的作用，事业单位可以从不同科室与部门抽调人员组成财务年审和考核小组，发挥人民群众监督的力量，让整个审计工作切实的落实到位，不能仅仅停留在形式和表面上，而是要真正推动透明化财政制度的建立与执行。

（四）提高会计岗位职工待遇与服务性

事业单位在大部分求知者眼中都属于高薪高待的优质岗位目标，但是却因为一些传统的思想和体制让初入职的年轻力量并不能感受到未来的发展空间从而跳槽。这对于事业单位的会计管理部门来说是巨大的损失。为了吸引更加优质的人才，事业单位就应该及时调整待遇资源的分配比例，提高年轻员工的待遇，首先稳定其就职心态，其次给予更多的机会发挥与展示自我能力。

四、结语

会计岗位和会计管理工作的有效开展对于事业单位来说是最有利的保障，能够维持事业单位的运行稳定和长远，将一些财政陷阱和危机杜绝在初始，并且进一步的促进我国会计行业的繁荣和兴盛。但是对于目前我国会计管理的开展现状来说，无论是整体的体系建立还是过程中监督疏漏以及人员职业素养都存在着较多的缺陷，导致我国事业单位的会计管理并不完善。所以在未来的发展中，事业单位应该充分认识到会计的重要性，加强监督管理，提升人员素养发挥考核评估价值。（作者单位：南通职业大学）