企业人力资源管理中技能人才培养与作用发挥

张晓宇

一个成功的企业必然离不开人才的发展，当前大多数企业的发展需求均是以加强培养技能人才为主，通过不断的培养技能型人才可以提高企业自身在市场的竞争力，也有利于壮大技能人才的队伍。本文就企业人力资源管理中如何培养技能人才和发挥作用进行探究。

现在的社会竞争压力很大，不仅仅是资金的竞争，同时也是社会的竞争，技术的竞争，更是人才的竞争。在竞争如此激烈的现代市场中，企业只有充分把握好市场的规则，通过科学的管理手段，不断吸纳专业的人才，挖掘出员工内部的潜力，才能将公司的效益发挥到最大。

一、技能人才的定义

人才是人和才两者相结合，从字面意思就可以看出人才必须包含人为主体，才能为主要的展现方式。人才首先应该有较强的业务能力，拥有过硬的理论知识以及业务能力;其次一些个人的人文修养也必不可少，比如爱岗敬业、尽忠职守等等，同时还必须拥有学习的能力。现在的社会一直在不断的进步，光靠原有的知识只会导致企业止步不前，所以技能人才作为企业的重要部分，必须抱有终身学习的观念，保证企业人才的核心竞争力。最后人才还需要有创造力，拥有创造力的人才才能帮助公司解决未来可能发生的问题。总之，技能人才就是以道德素养为基础，个人能力为展现方式，积极的为公司创造劳动，从而提高工作的质量和效率。

二、企业人力资源管理中技能人才培养与作用发挥

企业技能人才的培养和发挥，离不开企业人力资源管理的努力。首先需要明确企业对于相关技能人才的需求，其次根据需要进行外部的招聘以及内部技能人才的挖掘，另外对技能人才的发展也要进行系统的策划，保证员工在工作时不断提升自己，随时为企业可能出现的变化做出预防。当然最重要的还是企业要不断的完善自身的考核制度和激励机制，保证相关技能人才在工作中发挥自身最大的能力，来提高企业的效益。

（一）明确企业对技能人才的需求

企业要培养相关技能人才，首先人力资源需要明确对技能人才的需求，在心中有一个衡量技能人才的标准，这个标准包括结构和数量两个方面。结构上主要是指对公司技能人才的年龄、专业能力和性别进行控制，保证公司技能人才结构的合理性。其次，根据企业的规模、项目来确定企业所需技能人才的数量，做到总需求量平衡。

在明确公司对技能人才的需求之后，可以选择两种方式进行技能人才的培养。第一种是对外招聘相关优秀人才，注入公司新鲜血液，提高公司的活力和技术力量，在招聘时不仅要注重员工的个人能力，同时还要将员工自身的素质纳入考核的标准。第二种是通过挖掘内部人才，真正的做到在不断优化中，提升员工的利用率。

（二）发掘企业内部技能人才

在企业中我们经常可以看到这样一个现象，一个员工在某个企业工作的时候一直就是默默无闻，感觉平庸至极，但是当这个员工在转换到另外一个环境工作之后，明显整个人就发生了变化，变得踌躇满志。这是人变了吗？其实并不是，是环境变化了，在不同的环境中将个人的潜能激发出来了，这就是用人制度的根本性差别。

同样这个事件表明了企业的内部并不是没有人才，只是相关技能人才的潜力需要去挖掘。企业可以通过外在的渠道来引进相关的技能人才来解决人才短缺的问题，但是对于一些普通型技能人才，还是需要企业内部自己培养，通过对内部员工进行整合、挖掘、不断的利用，保证人尽其才，才尽其用。对此企业可以建立一个内部的人才库和交流中心，保证技术人才可以随时的流动到岗位需要的地方，实现人力资源的最大配置。

（三）定期开展培训，实现技能人才的发展计划

当今社会的经济动荡，尤其是经济一体化之后，企业的形势也更加的严峻，企业在根据社会做出不断调整的同时，其业务也会发生改变，因此为了防止企业发生改变，员工出现跳槽，企业就必须培养员工个人的发展计划，让员工实现自我的价值，也可以保证在不断变换的形势之下，企业随时有技能人才可以使用。这就要求技能人才在完成本职工作的同时，不断的提升自己，学习新的技能，用一种新的思维方式来看待企业的不断发展。

开展技能人才的发展计划也有利于相关技能人才挑战自己，在不断的发展中看到自己的特长，保证人才的素质不断的获得提升。企业可以在员工完成本职工作之后，定期为员工开展本领域的拓展学习或者其他领域的培训课程，以此来不断的提升现有员工的个人能力。亦或者每周定期开展各个领域课程的培训，有兴趣的员工可以抽时间去学习，这样员工也在不断工作的过程中，找到自我的兴趣点，从而在工作中更好的发挥。

同时技能人才的发展计划也有利于增强企业的抵抗力。现在员工突然离职的情况并不少见，一个技能人才的突然离职必然会给内部造成一定的混乱，所以提前做好相关人才的培养，才能真正的做到有备无患。对此，企业可以设定后备计划，即是面对技能人才突然的请假，或者离职，有位后备人员可以立马的顶上来，以防出现工作无人处理的情况，同时也为内部招聘人员赢得了时间。

（四）充分授权，在不断的参与中提高技能人才的素养

技能人才本身拥有较强的专业知识和技能。所以企业在对技能人才工作安排时，可以采用充分授权的方式来提高员工的参与感和责任感。在出现问题之后，技能人才可以第一时间了解客户的需求，从而改变原本的方案，在不断的学习中获得成长。一旦技能人才在一个充满挑战的环境中，就会激发其自身的潜力，也会在不断的工作中增加对公司的归属感，能力在参与的过程中同样在获得提升。

（五）制定技能人才的绩效目标和相关考核

想要促进企业运营的不断发展，就必须加强技能人才的绩效目标以及制定相关的工作考核。绩效考核和相关考核要和企业的运营计划相结合，确定在下个季度或者年度需要完成的事项，各个分布企业能够积极的配合总企业来完成各个目标。

一个员工的工作态度以及工作能力是影响工作成果的重要因素，工作成果优秀，说明相关技能人才在工作的态度和方法上使用正确，相反最终结果不理想，就要考虑哪个环节出现了问题。所以在具体的实施过程中，需要将工作的具体项目列出来，同时还要和上级确定技术人才的绩效标准，每个员工的绩效应该都是根据对企业目标的贡献程度和个人业绩所决定的，而制定这些核定标准的目的就是帮助技能人才来达到目標，实现自我价值。在技能人才的薪资方面，需要综合考虑，首先是整个行业的同类技能人才的薪资，其次是企业的支付能力，财务情况，最后根据技能人才的个人能力贡献结果进行综合评判，决定员工调薪的预算。

（六）制定相关激励机制

技能人才的激励机制不应该仅仅是钱，最重要的还是员工对企业的归属感，进入企业工作的愉快氛围。在企业中，相关金钱的激励是必不可少的，但是要在金钱的激励过程中，进行言语的赞许，共同的参与和沟通配合，才能保证金钱发挥出激励员工的作用。

在日常工作中调动员工的积极性，也是让企业获得进步的一种方式。提高员工积极性的方式有很多，比如领导层的表扬、物质的激励、未来的上升空间和对企业的归属感等等，都能够起到在日常工作中激励技能人才的作用。积极性是人的一种基本动力，无法通过具体的方式来衡量，而生产率却可以通过任务量完成的多少来测量，所以可以根据生产力的多少来衡量员工工作的积极性，对效率高的员工给予奖励。

三、结语

总之，企业人力资源管理在对技能人才进行培养时，要充分的将员工自身的价值取向和企业发展紧密的结合，将企业内部的人才充分的挖掘，创造积极的条件，来保证技能人才工作的积极性，从而提高企业的工作效益。（作者单位：中国铜业有限公司）