建筑经济成本管理的问题及优化探讨

孟祥梅

本文通过系统总结建筑项目经济成本管理的主要内容，分析当前我国建筑项目经济成本管理存在问题，提出提升建筑项目成本管理工作的方式，保证建筑项目经济成本管理工作始终贯穿于建筑项目全过程，建立全面完善的建筑项目成本管理制度，强化建筑项目材料、设备的支出管理，提升建筑项目经济成本管理意识，有效节约建筑项目成本。

在建筑项目管理里面，经济成本管理工作始终贯穿着整个建筑项目的全过程。因此，加强经济成本管理，可以起到有效节约建筑项目成本的最终目的，而且也可以进一步作为提升建筑项目经济收益快速增长的重要举措。所以，在建筑项目里面，经济成本的科学确定与有效管理十分重要。但是因为众多因素的直接影响，目前在建筑项目经济成本管理方面还是存在不少问题，不但造成建筑项目经济成本概预算情况不合理，同时也造成了建筑工程企业的自身经济效益遭受严重影响。

一、建筑项目经济成本管理的主要内容

随着我国建筑工程行业的快速发展，全国各地的建筑项目规模及数量方面都出现了井喷式增长，我国建筑项目经济成本管理涉及的内容很多，主要包括建筑施工材料、人工、材料、各类项目资料等方面。然而目前我国建筑项目经济成本管理方面还存在不少问题，因此经济成本管理工作人员必须对建筑项目经济成本性质、主要内容及基本特点有所了解。

二、当前我国建筑项目经济成本管理存在问题

当前我国的建筑项目经济成本管理工作受到行业体制的直接影响，还没有真正形成一个完备有效的制度体系，主要是由于政府部门在对建筑项目经济成本管理方面划分了多层次与多部门的工作业务分工，造成很多经济成本管理工作不能有效推进。另外，又因为我国的市场经济制度常年受到当前国情的直接影响，建筑行业市场经济基本还是以政府部门的宏观调控为主要方式进行，但是有些政府部门不能对建筑项目经济成本管理思想理念有着清晰正确的认识，同时对建筑项目经济成本管理工作施加各种行政干扰行为，造成建筑项目经济成本管理的可靠性不能真正保证。当前建筑行业还没有一套完善健全的相关法律实现对建筑项目经济成本管理工作进行约束，不能对当前十分复杂的经济成本管理工作开展有效的监控，有的建筑企业在控制成本过程中，没有正确地从成本管理角度出发，只是通过盲目降低投标价来提升竞争力，导致结算的不配套，在施工过程中的管理也十分地粗放，导致企业没有经济效益，同时在整个建筑活动过程中违反法律法规行为存在惩处力度不足的现象。

三、提升建筑项目成本管理工作的方式

（一）建立全面完善的建筑项目成本管理制度

推进建筑项目经理责任制、实施建筑项目成本管理核算制是充分保证建筑项目经济成本管理工作得以顺利实施的有力保障，然而，建筑项目经济成本核算工作作为项目的中心工作，任何完全脱离这方面机制的建筑项目经理制度都会最终流于形式。建筑项目经济成本核算工作是经济成本管理工作的基础条件和工作依据，没有经济成本成本核算工作的经济成本控制、经济成本分析考核、经济成本计划等方面的具体事项，建筑项目难以顺利推进。建筑企业内部的经营核算部门作为负责施工项目经济成本核算与控制管理的具体职能部门，必须要充分有效发挥自身职能作用，不断深入挖掘部门管理的潜力，切实有效调动管理工作人员的工作热情，促进建筑项目经济成本管理工作人员可以清晰认识到建筑项目经济成本管理工作在整个项目管理工作里面的重要地位。在完善建筑项目工程质量和施工进度管理等方面的基础工作之后，开展建筑项目经济成本成本核算管理工作，实现建筑项目良好的经济收益和社会口碑。

对于建筑项目经济成本成本管理人员开展统一有效调配和部门集中管理，能够展现出经济成本的独立性特点。目前的建筑项目经济成本核算管理制度里面，建筑项目经济成本核算工作人员自身的经济利益基本和建筑项目部门息息相关，这样就会造成经济成本管理部门在执行自身职能过程里面弱化降低经济成本管理控制的工作力度，造成经济成本管理部门的工作主動意识和工作积极性受到负面影响。因此，建筑工程施工企业必须要开展目前所推进的建筑项目经济成本核算管理制度体系进行深入改革，同时安排施工企业对建筑项目所有经济成本核算管理工作人员实施直接委派，采取不定期轮值轮岗和部门岗位集中管理的方式，切实保证建筑项目经济成本核算管理工作人员的自身利益和建筑项目完全分离，建立健全积极向上的建筑项目经济成本管理和核算流程。

（二）强化建筑项目材料采购、设备的支出管理

作为建筑项目施工过程里面的重要步骤，各种建筑项目施工材料和机械设备的采供工作直接影响到建筑项目的实际施工进度。同时，机械设备和施工材料质量直接影响着建筑项目的实际施工质量和建筑使用寿命。凡是能够影响建筑项目经济成本的各类因素，诸如施工材料、机械设备的价格方面，都必须要进行直接监控和管理。以我国某小区建设工程为例，该工程总建筑面积约为42万m2，建筑密度约为27%，在成本管理过程中，就重点针对人工、材料采购以及设备支出制定了完善的管理机制，其具体工作包含以下两个主要方面：（1）责任控制。该建设施工企业构建了责任成本控制制度，即将采购、支出、管理等工作细化到每一名工作人员的头上，让所有人员均具有高度责任感，如在支出之中，就包含了人工费、工程款、材料费以及机械费等，在具体工作中，需要对其进行层层审批、层层审核。（2）技术控制。在建设施工过程中，针对材料等问题制定了完善的技术管控手段，如考量到雨水季节材料可能会因此发生损耗，就需要对其进行防水防潮技术处理，如考量到机械设备与人员特点，就制定了维修管理机制以及人员奖惩条例，保证其在一定时间内可以发挥出自身最大价值。

（三）提升建筑项目经济成本管理意识

实现建筑项目经济成本管理的有序化规范化运行，是切实保证建筑行业可以根据市场经济的实际需求开展规范化有序化发展的必经之路。因此，不断加强建筑项目经济成本管理相关工作人员的自身管理意识，持续完善企业内部相关管理制度，提升建筑项目的实际施工质量，最终实现建筑企业能够健康长远发展。管理意识的建立和管理制度完善必须完全按照建筑项目实际施工的具体需求，不能与项目实际情况完全脱离，同时在具体执行的过程里面建筑贯彻落实到位。另外，建筑项目施工工作人员在具体工作里面必须严格根据相关制度规定开展施工操作，确保建筑项目施工的稳定质量和可靠安全，建设建筑项目安全事故的出现。

四、结语

建筑项目的具体施工过程里面，通过积极有效的经济成本管理工作，对实现提升建筑项目经济收益有着积极作用。但同时应该注意的是，必须保证建筑项目经济成本管理工作始终贯穿于建筑项目全过程，建立全面完善的建筑项目成本管理制度，强化建筑项目材料采购、设备的支出管理，提升建筑项目经济成本管理意识，有效节约建筑项目成本，才能使企业的经济效益得到提高，才能使企业更好的为员工服务，也才能激励员工更好地为企业服务。（作者单位：湖南省核工业地质局三O三大队）