华为人力资源的培训与开发的操作与启发

摘要：目前世界经济的发展已经步入了知识经济时期，经济全球化和管理信息化对企业提出了新要求，对于企业的经营管理的要求我们以人为本，做好人力资源的管理，要将人才作为企业的强项资源使之成为新时代的标准。作为人力资源培训和开发的重要的组成部分，如何在新形势下不断提升人力资源的增值已成为企业人力资源管理中的一个重要的问题。基于此，本文将以华为为例，深入剖析其人力资源培训与开发的操作进行分析，并总结了从华为人力资源培训与开发中得到的启发。

关键词：华为;人力资源;培训;开发

在组织优秀的人力资源团队时，我们需要优化企业的人力资源培训和开发，充分激发公司成员的内在的潜力，激发企业成员的积极性和创新力，促进员工的全面的发展。为了实现企业管理的发展，这些方面已成为企业管理必须改革和创新的地方。这对增强企业组织能力、提高企业市场竞争力也起到了重要作用。华为技术有限公司以建立一支高素质、高团结和高境界的队伍为人力资源目的，同时创造出一种机制，员工能够自我激励、自我约束并能促进优秀人才脱颖。

一、企业人力资源培训与开发工作的作用分析

企业通过培训来提高企业的员工素质、工作效率与工作业绩，同时实现企业职工自身素质、工作技能和理论知识水平的加强。这是企业进行人力资源培训的主要目的。企业的人力资源培训与开发对企业的影响主要表现在这几个方面：

1.企业通过人力资源培训与开发，使员工能够在工作中不断提高自身的职业技能和素质能力，这能够增强员工的积极性和主观能动性。又能通过人力资源的培训与开发的程序帮助员工更好地承担本职的任务，使得员工有承担自己任务的条件、资格和能力。

2.企业通过进行人力资源管理培训与开发，增强了企业的专业技术水平，特别是与员工的职位相关的理论能力，进而使得员工能够在组织的每个环节都能够优化工作的质量，更进一步地使企业的经营业务的质量得到提高，最终使企业的品牌形象发展得更好。

3.企业人力资源开发与培训工作，能够提高员工的适应能力，只有具备很强的适应能力，才能够让员工迅速准确地掌握本行业相关的新技术与新知识，实现企业人力资本的增值，并通过人力资源的整合实现企业效益价值创造的最大化，提升企业的竞争优势。

4.企业通过人力资源的培训与开发，使员工的适应能力得到提升，员工只有在拥有很强的适应能力时，才能在自己的工作中快速明白的理解并拥有本工作行业的新的知识和新的技术。完成企业人力资本的提升，进而在人力资源的调整下使企业效益价值最大化的目标得以实现，最终提升企业的竞争能力。

5.企业进行人力资源的培训与开发，不仅使得企业员工的素质得到了提高，而且也让企业员工有了更好的晋升机会和提高福利待遇的方法，这些都能提高员工对组织的忠诚度。培训与开发让员工了解到了他们自身的价值以及企业对自己的关心与培养。这些都只有在员工对企业有很强的忠诚度和认同时，才能是企业员工的能力和潜力得到最大限度地发挥，进而才能是企业和员工取得更好的成绩。

二、我国人力资源培训与开发现状问题分析

首先，人力资源的培训与开发大多是被动的，大多数企业没有规范的培训需求，没有主动根据企业的发展规划或针对员工的培养目标进行培训。人力资源培训和发展工作的重要性不足，尚未建立健全的人力资源管理系统。缺乏各种培训规则和条例导致无法开展人力资源培训。

其次，人力资源培训与开发的方式不适合员工的发展，没有结合企业的实际情况，更没有根据公司人力资源培训与开发的详细的内容选择合适的方式，这是引起人力资源培训的结果不理想的原因。在对员工进行培训和开发的过程中，相关部门没有对相应的岗位进行具体的培训方案，明确相应岗位相应的培训员工。仅仅进行人力资源部门的员工进行简单常规的培训，没有办法使员工得到真正的技能。

第三，企业没有对人力资源培训的结果进行实际有效的评估，进而也就使得公司没有办法确定人力资本的提高的程度。也没有办法根据评估的成绩对企业的人力资源进行相对应的管理。导致人力资源培训与开发的成果不明显。

三、华为人力资源培训与开发的操作

1.重视企业文化的培训

华为在进行培训与开发时，着重培养员工的合作精神、服务意识，富有责任心，具有高度自我認同感，能够理解企业文化、企业价值观以及经营理念。因此，华为不仅对刚入职的职工进行半年以上的企业文化培训，在职工正式进入公司后还会进行导师培训。这些日常的企业制度的学习与培训都使得华为文化对员工潜移默化的渗透。

2.坚持将员工培训与职业生涯相结合

华为在进行人力资源培训与开发时，注重结合员工和其职业生涯的结合。它能够使得员工亲身参与并支持自己的工作，进而能够持续保持对企业价值的增长。华为设计了一套任职资格管理体系，并使之有制度保证，他为员工提供了基础的职业发展的途径。通过这些方法，来激励员工，使之不断学习、进步。

3.科学定制培训系统模式，确保其成效性

华为建立了全球性的分类分层，系统完善的培训网络，包括三十余个海外培训点以及国内的多个区域培训中心。华为通过在职和脱产两种方式对员工进行培训。培训的方式多种多样，有课堂教学、案例教学、上机操作、工程维护实习、多媒体培训等教学方法，随着网络的普及，更是发展远程教学，使员工能够在任何时间任何地点都能得到公司的培训。华为的培训体系的优势还在于有千余名专、兼培训教师，打造了一支一流的教师队伍。优化了教学技术和教学环境。

4.完善企业培训与开发制度，建立学习型企业

华为在进行人力资源培训与开发时通过建立学习型组织，使员工在工作过程中仍然保持着学习与进步，不断的增强自身的能力，提高自身的价值，进而提高了人力资本对企业的贡献的质量。通过进行一层层的训练，使得员工能够不停地学习和发展，进一步为企业提供更多优质大量的人才。对此，作为华为CEO的任正非认为，企业必须成为学习型企业，在华为工作的员工都要保持不停地学习的态度和习惯。通过形成多样化、体系良好的培训方式来培训和引导员工。

四、华为人力资源培训与开发的启发

员工的成长与发展和企业的培训与开发密切相关，而企业以后的发展又和员工的发展紧密相连，因此，企业要重点关注企业的培训与开发，让员工进行学习。在企业的发展过程中，对人才的需求是源源不断的，在发展的过程中，企业要积极的组织培训工作，让员工们能够积极地参与进来，在企业的发展中应用，提高企业绩效，促进企业的发展。华为作为中国企业发展的典范，华为的人力资源培训给中国企业带来诸多启示。

1.创造良好企业文化氛围，形成企业革新价值观。企业文化是企业的基石，是企业在长期的运营过程中形成的比较成熟的企业文化。在企业的运行过程中要增强企业的文化建设，建立相应的制度，形成信任和谐的工作氛围，降低企业的运营交易成本，使员工在企业文化的影响下提高职业素质和综合素质。

2.企业在进行人力资源管理时，应当充分尊重员工的特点和需要，实现岗位与个人价值的同步，最大限度地发挥员工的活力和创造力。保证工作质量和效率，为提高企业核心竞争力奠定坚实的基础。同时建立一个科学的、有发展空间的培训制度，在这个制度里，员工可以按照自己的发展意向，去选择合适的学习科目，在学习的过程中，有自己学习的经验，能更好地在实际的工作中使用，促进对工作的研究，使工作能够更快地进行发展。

3.建立科学培训和开发理念，加强管理基础。公司在进行培训要注意加大费用的投入，并进行有规律的、有效的组织人员进行有条理以及目的性的训练，在针对不同层次的职工，成立相应的培训方案，并针对不同的职工给予不同的发展空间，及时提高职工的知识储备，提高职工的能力，使之能够更好地应对经济的发展，更好地服务于企业。

4.建立学习型企业，是拓展员工发展通道的最好方式。学习型企业要成为公司管理理论和实践的革新，具体是指公司职工培训开发理论与实践的革新。公司要在有效地开展不同的培训的同时，还要关注提高职工素质并让“以人为本”的思路贯穿始终，形成一个能够最大限度地激发职工工作活力的培训机制。

结论

在发展过程中，华为不断地更新人力资源开发和培训的原则和策略，使华为在进行不同的战略时有更合适的人才进行匹配，同时，华为企业在市场竞争中也具有人才优势的特点，这些成功的经验都需要中国企业认真学习借鉴。

参考文献：

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[2]潘慧.浅析员工培训与人力资本增值[D].四川大学商学院，2016.

[3]劉慧.浅谈培训与开发在人力资源管理中的重要作用[D].科学之友，2012.

[4]常垚.华为人力资源招聘与配置的操作与启发[D].商场现代化，2014.

作者简介：

刘金娜（1992.11-  ），女，汉族，河北廊坊，就读于首都经济贸易大学工商管理学院。