企业成本管理中作业成本法的应用分析

摘要：成本管理在企业管理中起着至关重要的作用，成本管理方法的有效性大大影响成本管理的效果。目前在企业中的成本管理一般采用的方法就是作业成本，在制造业企业中使用作业成本法对成本管理是非常适合的，并且能将成本科学的分配到各个产品中，提升成本管理的有效性的同时能够提高整个企业的成本意识，对此，企业需要从各个角度出，采用更好的方法。

关键词：管理;成本;企业

党的十九大召开以来，人们的思想也随之变化，为了使企业能够有更好的发展从原先传统的观念开始发生转变，企业在传统观念里一直更加注重销售以及销量，对企业的基本收益更加的关注，在新的观念里企业开始更加重视企业内部的管理，从眼前的利益跳转到更加长远的目标，与此同时，企业从多方面开始对企业内部进行整改以找到对自身企业更为合适的发展方法，在追求质量以及销量的同时严格把控企业成本，促使企业能够稳定的向更大目标前进。

1.作业成本法的内涵与价值

企业管理的惯用手段就是作业成本法，作业成本法是一种成本计算方法主要是以生产作业为基础，通过成本的确认以及计量来完成成本作业法并且能够科学的将产品生产中每一部分的成本分配到各个产品中去，促使整个企业的成本支出更加精准明确。企业中三大部分起重要作用：一为成本控制;二为绩效管理;三为战略发展。作业成本法比以往的成本管理方法的数据更加具有准确性且突破了以往的局限性，从而使间接成本的分配更加科学合理，对此有深远的意义。从这一观念出发，作业成本开始提倡：产品消耗作业而资源被作业消耗的理念。作业成本法是现代成本管理方式中最具有有效性的方法，其具备非常大的应用价值，主要体现为成本计算准确性以及成本意识的提高，以往的计算方式中，动因（驱动动因）一般为产品数量，这样导致在成本控制上存在很多的弊端，随着社会的发展，企业现代化的演变，在间接成本方面机械设备消耗增多，以往的计算方法已经不能满足于时代的需求。对此，作业成本法能够提供很大的帮助，克服动因缺乏的现象以及将成本的计算的有效性提高，很大程度上体现了作业成本法的价值。在竞争越来越激烈的当今时代，企业核心竞争力需要成本控制的支撑，作业成本法使企业能够更好地做到生产成本的控制以及认识到成本的重要性，成本在整个市场竞争中以及对企业的利润和发展战略都有着重大的影响，因此，在企业中对成本意识的提高已经迫在眉睫。

2.作业成本法的应用

2.1标准成本

在成本作业法中，标准成本属于基础工作，标准成本的建设水平能够在很大程度上影響成本作业法的效果。故此，标准成本的制定成为整个企业管理过程中重中之重的工作。标准成本的制定可以从企业生产过程的研究以及成本的划分来出发，首先分析生产过程以及综合型作业，将整个项目落实到成本标准的制定中，保证各个作业项目中的细节部分都能得到精准的分析并且利用产品来增加顾客的价值。根据不同的内容划分不同的部分。在成本划分中，可以区分固定、变动成本两种，在以往的成本管理中将计算成本和业务量的联系进行判定，其为成本管理中最重要的工作，这种管理模式对于成本的界定有一定的弊端，需要从固定成本以及变动成本两方面来考虑，否则会因为没有重视一些要素而影响成本管理的精准性。利用科学合理地制定作业成本法中的标准成本，将固定成本以及变动成本进行划分能够有效地控制工作内容促使成本控制水平得到提升。

2.2成本核算

成本作业法中作业成本核算尤为重要，通过以下三点出发能够顺利地开展成本核算工作，首先，需要对工作内容进行明确，作业工作内容具有三点特性：一是全面性;二是准确性;三是客观性。故在明确工作过程中，企业必须了解自身的经营状况以及成本构成，如此才能够保证成本数据的可靠性，为成本核算工作打下良好的基础。其次，对各项资源的明确，作业成本法比传统的成本管理方法更加能够对资源进行合理的控制以及管理，能够将生产环节中各个产品承担的费用计算出来，对于将细化成本支出有很大的作用。故，利用成本作业法的特点能够顺利完成核算工作并保证核算工作的准确性，加强成本核算的有效性。最后，动因的确定，企业在经营过程中想要优化系统可以通过以下三点进行：一是资源配置;二是资源成本的动因;三是利率分析。以此来将成本作业法的应用效率进行提升，利用各种方式对生产过程进行分配，并建设成本库对各种动因进行管理，监督核算工作的执行才能为其提供有利条件。

2.3成本管理

执行成本管理是作业成本法中的重点，可以从三点采取措施：首先，利用已完成的作业情况对责任标准进行制定，将成本管理范围进行扩大，将企业的全部支出归纳到成本管理中，建设完善的成本管理系统，使责任管理融合成本控制，提高整体的规范性;其次，将成本管理以及被管理资源的关系明确能够完善成本管理的效果，并提升其必然及客观需求，明确成本管理中指标分配能够掌握两者之间的关系，企业应研究固有内容并利用有效方法挖掘信息价值，为作业成本法做好基础工作;第三，企业应整合资源来保障作业成本法的进行，分析材料并搜集成本信息，从成本管理的指标出发，对成本管理法的结果进行衡量并给出评价，完善成本作业法的价值。执行阶段的表现能够影响其价值，因此，企业应该对执行阶段予以一定程度上的重视，才能增强成本管理效率。

2.4控制工作

作业成本法在应用的过程中，事后控制工作不容忽视，事后控制机制的有效性能够影响作业成本法的应用，故在对成本法进行应用时应该重视以下几点：首先，做好考核工作。业绩考核作为作业成本法的重要环节，企业必须从不同角度出发使成本动因更加的明确，并运用科学的方式了解最低动因率，将成本动因率和最低动因率进行对比，从得到的结果中分不同的层次和级别优化成本控制工作。企业应该注意业绩考核的必须结合奖惩制度，通过考核标准来进行相应的奖惩，保证成本管理中成本控制能够顺利完成并提升业绩考核实际效率。其次，改进措施，企业在运用作业成本法时必将经历一个漫长的过程，在不断探索的过程中成长起来，才能够将成本法的作用真正的发挥出来，因此，企业应该在实施作业成本法的同时不断地找到其中的问题并建立专业的人才小组对问题进行分析，研究出解决方案不断地完善作业成本法，例如;某公司在1999年成立，公司注册费用为15000万元，整年营业额增长40%，目前在职员工有1800多名，公司主营电子产品，在全国范围内均有销售，那么该企业就存在物流成本偏高的问题，应不断的分析以及总结原因，在其分析成本之上减少非增值作业，细化作业内容，减低成本动因，增强成本控制的效率。

2.5加强员工重视

想要企业能够更好地应用作业成本法必须引起企业员工的重视，目前很多企业还没有应用作业成本法，部分企业甚至对作业成本法有些陌生，并不知道作业成本法的内容，并且在接受新的操作模式时会受到很多的阻碍，而且新的操作方式也需要和员工有磨合的时间，因此企业应该加强新的操作方式的宣传，既作业成本法，对员工进行定期的培训与考核，将作业成本法灌输到企业员工的脑海中，让企业员工对新的操作方法有一定的了解并引起重视。保障企业未来发展的同时使企业作业能够更加有效且精准。

3.结束语

通过对企业成本管理中作业成本法的应用分析能够体现出作业成本法在企业成本管理中的重要性以及有效性，能够利用建设成本库以及确定资源动因等方式方法来提升成本管理的有效性，对企业成本管理精准性提升的同时能够提升企业的核心竞争力。因此，企业应当对作业成本法予以重视。并建立人才团队对作业成本法进行研究以及不断地完善。

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作者简介：

张秋霞（1977.8-  ），女，土家族，河南省周口市，本科，经济师，副科级，研究方向：工商管理专业。