浅谈企业专利管理

陈泽峰 卢少琼

摘 要：本文主要论述了专利管理的内容，围绕这个主题介绍了从事专利工作的必备知识，同时简述了现有企业专利管理的几种主要模式。

关键词：专利管理;知识;模式

1 前 言

近年来，随着人们生活水平的提高，对品牌的认识也越来越深刻，企业也开始越来越注重自主创新，寻找自己的优势，走差异化线路。有创新必然有专利，如何做好企业专利管理对企业的发展战略起着至关重要的作用。笔者结合自己多年的专利管理工作经验来论述企业专利管理工作。

2 从事专利工作的必备知识

做这项工作，最简单的要清楚专利和专利权的基本概念，专利的分类有发明、实用新型和外观设计共三种类型，每种专利类型的保护要点分别是什么;其次应该熟悉专利法和专利实施细则的全部内容，可以通过参加全国专利代理师资格考试来检验自己所掌握理专利论知识的程度。其次就是法律知识，专利的最大作用在于保护和运营，因此要深层次的运用专利需要具备一定的法律知识，可以通过参加司法考试在检验自己所掌握法律知识的全面性。

3 专利管理的主要内容

3.1 专利申请

专利申请是专利管理工作的重中之重，如果把专利管理的工作比喻为建一栋房子，那专利申请的工作相当于是给房子打地基，所以本专利申请工作直接影响企业的整个专利管理工作。

专利申请工作又包括专利布局、专利撰写、专利提交、OA答复。

专利布局属方向和战略层面事情，需要根据项目的创新情况、项目产出情况和项目所属行业类型以及市场和法律等因素，对专利进行的有机结合，必须涵盖企业利害相关的时间、地域和产品多个维度，构建严密有效的专利保护网，最终形成对企业有利格局的专利组合。进行专利布局通常要涉及以下四个相关职能的工作人员：知识产权管理部、公司管理层、市场营销部和产品研发和技术部门，其中，知识产权管理部在整个专利布局中起着主导和推动的重要作用。

专利撰写涉及到专利法和具体的创新技术，需要结合专利法的知識，将项目的创新性通过法律规定的语言表达出来。专利撰写的质量是后面专利维护和运用的基础，是专利权市级法律的效力，主要包括依法享受的保护范围适当，专利权稳定，难以被规避，侵权者难以逃脱法律责任，难以被发现法律保护漏洞，全面预防相同发明构思的其他实施例也成为专利等。专利撰写质量大致可分为三个层次，第一个层次是指专利申请文件能够清楚的介绍发明的内容，但是不一定能够得到授权，也获得不了法律的保护;再上一个层次是指专利申请文件不仅能清楚的介绍发明的内容，并且通过检索和调整能够达到授权条件，但是文件本身存在保护范围的瑕疵，存在法律保护的缺陷;最高层次就是指专利申请文件不仅能授权并且保护范围非常全面，能够很好的保护专利的创新点，以便形成于同类产品抗衡的有利武器。因此，撰写必须掌握各种典型案例、可预测到各种措辞可能对未来专利侵权诉讼成败的影响。如果由于撰写不利、内在证据缺乏，本来应该受到的专利保护确没有被依法认定，就是专利质量较差的表现。

专利提交主要是将确稿的专利文件提交给国家知识产权部审查以便确权，通常有两种渠道，第一是通过专利代理机构撰写并且由他们提交，跟踪审查意见等专利等进展情况;第二种渠道就是企业可以在国家知识产权局官网的电子申请网提交账号申请，根据电子申请流程和教程由企业自己的专利管理者对接专利权的整个流程工作。

OA答复又称答复专利审查意见，是指专利代理人需要答复国家知识产权局根据专利申请提出的各种关于专利技术的问题。根据专利法第三十五条的规定，专利局对发明专利申请进行实质审查。对发明专利申请进行实质审查的目的在于确定发明专利申请是否应当被授予专利权，特别是确定其是否符合专利法有关新颖性、创造性和实用性的规定。在实质审查过程中，对于大多数发明专利申请，审查员均采用审查意见通知书的方式将实质审查意见告知申请人。如果能够针对审查意见通知书撰写出令人信服的意见陈述书，并修改出合格的申请。

3.2 专利维护

专利维护是指在专利法定保护期内，专利权人依法向专利行政部门缴纳规定数量维持费使得专利继续有效的过程。专利维护的对象首先是已经授权的专利，根据最新的专利法规定，专利的专利权时间从申请日开始计算，发明专利有20年，实用新型专利有10年，外观专利有15年。由于行业以及公司的战略问题，也可以提前结束专利权利，因此专利维护时间是指专利从申请日或者授权之日至无效、终止、撤销或届满之日的实际时间。

3.3 专利运营

专利运营是以专利申请和专利权为对象，以市场化运作为手段，将专利的创造、布局、运筹、经营嵌入到企业的产业链、价值链和创新链的运作过程中，促进优化企业创新资源的整合和资源配置结构的优化，从而实现专利市场经济价值最大化的行为。简而言之，就是将专利转化为经济价值。专利运营中最重要的客体是专利，没有专利申请或专利权，自然也就谈不上专利运营了。近几年发生的苹果三星专利战、谷歌收购摩托罗拉、华为向爱立信支付专利许可费、小米积极购买美国专利，这些都是典型的专利运营事件。

专利运营所涉及的专利运用方式主要分为三大类，第一类为专利交易，包括专利的布局、组合、转让、许可;第二类为专利变现，例如融资、作价入股、专利诉讼等;第三类为构建专利池、形成技术标准等附加值。

专利交易一般为专利布局所需要，前面提到过，专利布局需要根据项目、市场和时间、地域和产品多个维度来构建严密的专利保护网，除了公司在本身产品研发的时候可以布局，后面也可以通过专利转让、许可等方式来实现。

专利变现一般可通俗的理解为专利能给企业带来直接的经济效益，例如专利融资和贷款可以解决企业的资金流动性问题，作价入股和专利诉讼基本上也就是等同于专利拥有了现金价值。

专利还有很多附加作用，比方说检测方法类型专利可行的情况可以形成技术标准等，为行业做出贡献。

对于企业而言，所处的不同发展阶段应该选择合适的专利运作方式。对于初创型企业，其专利运营的主要方向应当是专利布局、专利申请;当该企业进入产品市场阶段，需要对专利进行组合、转让、许可;当企业成长为龙头甚至跨国公司，需要专利组合、质押融资、股权投资;当企业发展到产业阶段，应当积极考虑构建专利池、参与技术标准、许可转让谈判。华为成长为全球专利运营企业，有许多值得国内企业的借鉴之处。其一就是华为将专利资产视为专利运营的基础，并有着面向商业的专利申请策略，注重专利数量兼专利质量;其二是有一个懂技术、懂专利、懂金融的专家团队;其三是有多元化的专利运营手段。

任何一种专利运用方式、专利运营模式都应当以专利价值评估作为基础，专利价值评估即包括专利的法律价值、技术价值和经济价值。目前比较流行的专利价值评估采取专利价值度包括法律价值度（LVD）、技术价值度（TVD）和经济价值度（EVD）。其中，法律价值度可以从专利权稳定性、可规避性、依赖性、专利侵权可判定性、有效期、多国申请、专利许可状况进行判断，技术价值度可以从技术先进性、行业发展趋势、适用范围、配套技术依存度、技术寿命周期、可替代性、技术成熟度进行判断，经济价值度可以从市场应用、市场规模前景、市场占有率、竞争情况、专利已实现收益、政策适應性、市场准入进行判断。

4 现有企业专利管理模式

现在的企业专利管理模式主要分为三大种类，第一类就是企业自己管理;第二类是企业和服务机构联合管理;第三类为完全委托服务机构管理。企业可以根据企业的行业类型、企业创新规模、企业等来决定采用合适的模式。有条件的企业应配备专职专利工作人员，建立专门机构。其他企业可根据工作需要，明确承担专利工作的机构和专职或者兼职人员。 企业专利工作机构的具体组织结构及管理模式，可根据企业自身情况灵活建制。第一种模式普通适用于那种不适合通过专利来保护，技术秘密极强的公司。目前绝大部分企业都是采用第二种模式，也是笔者认为最为合理的一种模式。其实现在很多大企业比方说华为和美的，这些大公司也都是采用这种模式，公司有自主研发为，同时设立了知识产权部来负责有关的知识产权事务，同时也和其他知识产权人开展广泛合作。采用第三种模式的企业大部分都只是不以研发为主体的企业。

要精通知识产权工作需要具备技术专业知识、专利知识和法律知识，并不是每个企业都能够也必须配备所有的人才，因此，企业应该根据自身企业的需求来选择合适的管理模式，但是无论选择哪种模式，企业负责人都必须参与到知识产权管理中来。