物流与供应链管理模式下的质量管理

肖莹

【摘要】近些年来，我国的市场经济的发展历程不断推进，随着我国科学技术的不断进步与发展，企业内部的物流方面的管理也不断进行优化，传统的物流管理的模式已经不能适应现代时代的发展潮流，那么随之产生了新型的物流与供应链管理方式，在这种新型的管理模式下，生产的成本得到了有效降低，产品的合格率得到了提升，品质也有所改善，从而从根本上提升了企业的综合竞争力。基于这种情况，本文对物流与供应链的管理模式下的质量管理的内容进行了分析和探讨，希望可以为相关的研究者提供一定的理论基础。

【关键词】物流 供应链 管理模式 质量管理

引言：近些年来，随着我国社会的不断发展与进步，企业也处于快速发展的新阶段，那么在新的时代背景下，传统的物流与供应链管理的模式已经不适用，因此，需要对新型的物流与供应链的管理模式进行探究，当然这也受到了社会的广泛关注。新式的管理模式可以实现对产品以及生产过程的监督，实现对生产品质的提升，降低生产成本，使得企业的综合竞争力得到有效提升，基于这种情况，本文对新的物流与供应链管理模式下的质量管理进行了一定的探索，希望可以为相关领域的研究者提供一定的技术支持。

1.基于物流与供应链管理模式下的质量管理

1.1企业内部进行产品质量管理的概述

目前随着我国社会的不断发展与进步，经济不断发展，那么整个市场的竞争也愈来愈烈。在整个市场上，企业的形象或者口碑往往与企业产品质量的高低有着直接的联系，这可以促进产品质量的有效提升，使得产品的各方面性能得到合理的控制，从而更好地帮助企业提升综合的竞争力，基于这种情况，企业在开展产品质量的管理时，必须包括产品的生产到产品制成的全部步骤，质量的管理不僅可以有效地监控产品制作的全过程，从而实现对产品的各个环节进行有效地控制，还可以有效地控制产品出现质量问题的风险，从这点可以看出，企业必须将产品的综合质量进行全面提升，建立起在大众的口碑，使得企业本身可以形成良性的发展，促进科学性的质量管理方案的有效实施，从根本上保障产品的综合质量，从而制作出更高质量的产品，以更好地满足客户的全面需求。在企业质量管理的过程中，把新式的物流与供应链的管理模式应用在过程中，可以有效地降低产品的生产成本，使得一些不必要的损失得以降低，同时高质量的产品也可以吸引更多的顾客进行消费，从而形成良性的循环，实现企业更高的经济效益。

1.2物流与供应链管理得以迅速发展的因素

当今社会，市场的竞争在愈演愈烈，当然企业所面临的生存环境也更加恶劣，对于这种情况，企业如果生产出符合大众需求以及满足市场行情的产品，那么就必须充分地保障生产出来的产品分质量以及制作产品的效率，这时科学的质量管理方式是必不可少的环节，基于此，新式的物流与供应链的管理模式不断进入到大众的视线中，并且被大众了解，在企业发展的过程中，企业管理者将这些管理模式应用在自己的运营中，这使得企业的生产效率得以有效提升，质量也得到了提高，当然这也使得我国企业的经营模式有所改善，新式的供应链管理的模式可以实现对企业生产质量的有效监督，从企业的本部再到企业的上下游的企业，都可以将监控环节实施到每一个生产过程中，涵盖着生产、制造以及营销的各个环节，这也促使很多在供应链管理体系当中的企业处于统一的战线中，同时寻求出降低成本、提升质量的有效管理措施，从而形成合作共赢的局面。新式的物流与供应链的管理模式使得企业不再将目光集中在自身内部的生产管理过程中，而是将目光放在长远的角度上，使得企业内部与外部实现统一管理，使得管理模式更加系统、科学，从而建立起良好的合作关系。

1.3物流与供应链管理和物流管理存在的差异

目前我国企业的物流管理的过程往往主要集中在监控产品的活动环节中，实现对产品流动的协调、计划以及调配等一系列操作，从而实现物流活动之间的相互协调配合，从而实现成本的有效降低，而物流与供应链管理不仅仅集中在监控物流活动上，还会包括产品的制造以及用户使用反馈登各个环节，从而实现全面透彻的管理，对生产制造过程进行监督的同时，也对用户的使用感受进行调查，从而使得企业能够持续健康地发展。

2.物流与供应链管理模式的质量管理和传统管理模式存在的不同

2.1业务识别流程不同

目前的物流与供应链管理的模式是在传统的物流质量管理的基础上演变而来的，同时综合现代企业的需求而不断实现完善，从而实现对质量的有效管理。新式的物流与供应链管理模式和传统的质量管理模式相比，它们分对业务识别的流程存在一定的差异，前者对大局意识更加重视，管理者会密切地关注产品的最初生产到最后的用户使用环节，实现对产品质量的有效提升。但是传统的物流管理模式往往只注重对产品制作过程的监控，但是往往忽视产品的流动性，也不注重对这部分的质量管理，从根本上影响了产品的质量。

2.2管理范畴存在区别

传统类型的管理方式往往集中在企业的内部，而不注重对企业外部的管理，同时，管理方案只是针对企业自身来进行设定，管理供应商方面的内容比较少，新式的物流与供应链管理的模式不单单集中在对企业的内部，而是扩展到整个的供应链的系统中，从而实现对供应链质量的有效监控。企业在开展质量管理的过程中，需要在一定的体制监督下进行，在供应链的上下游的企业也会被有效监督，提升企业的质量管理水平。与此同时，供应链的管理模式能够收集相关的数据，对相关的数据进行有效分析，从而对用户的需求以及使用的反馈进行了解，这样可以实现产品更好的更新换代，新的供应商也需要被归入一些管理范畴内部，对原材料进行充分监督，对整体的供应体系进行保障，从根本上促进企业生产效益的有效提升。

2.3管理方式不同

在传统的质量管理的模式中，往往不会借助现代计算机技术以及新媒体技术的辅助，具体的管理方式也不会受到一些企业内部管理条例的限制，相比之下，新式的物流与供应链管理的模式通常需要依靠高新技术手段来开展管理工作，同时借助计算机系统实现数据的记录、审核和反馈，从而形成一个线上的综合平台为企业提供一定交流的机会，这也为供应链系统中的各个成员的交流提供了平台以及机会。除了这些，相关的图纸以及图表，可以实现对计算机技术的快速传播，同时实现线上交流的机会，促进产品质量以及加工过程的一致性，促进产品质量的有效提升。

3.物流与供应链管理模式下的质量管理的实施策略

3.1在互联网与计算机技术基础上形成的供应链管理的技术

为了实现物流与供应链管理工作的有效统一，那么必须充分将计算机技术应用在企业经营过程中，不然的话很难实现对供应链的系统性管理，换句话说，在物流與供应链管理下的质量管理应该建立在企业的业务再造的基础之上，将计算机技术有效地利用在供应链管理过程中，实现对数据的建设，从而建立起一个更加全面的协调的管理模式，实现对供应链整个系统的综合管理。

3.2基于物流与供应链管理的质量管理的标准体系

在质量管理的整个体系中，物流与供应链管理的质量管理是比较关键的组成部分，综合目前我国的物流与供应链管理的实际发展来看，可以将质量管理的工作分为以下几个部分，包括企业的内部质量管理的体系，对供应商进行管理的体系，对用户进行管理，对企业的质量进行管理，历经了多年的发展历程，现在已经逐渐完善，但是供应商的管理模式仍然存在一些技术层面以及管理层面上的问题，对这两方面的内容进行完善是目前我国质量控制管理标准中的重点内容，这些不仅是企业内部的质量管理的标准，也可以实现多种技术的充分结合，以此来实现对企业产品制造营销全过程的有效监控，实现对质量的有效管理。

4.结束语

在社会化分工越来越细的当今社会，同时伴随着我国社会的不断发展与进步，企业也处于高质量、高速发展的关键阶段，那么在新的时代背景下，传统的物流与供应链管理的模式已经不适用，产品质量的控制与供应链条的企业环环相扣，如何选择一条供应链最优且利益最大化的供应链条是很多企业需要解决的关键问题，因此，需要对新型的物流与供应链的管理模式进行探究。新式的管理模式可以实现对产品以及生产过程的监督，实现对生产品质的提升，降低生产成本，使得企业的综合竞争力得到有效提升，基于这种情况，企业需要根据时代发展的需求，设计出长远发展的科学性计划，建立和完善物流与供应链管理体系，从而有效地促进企业产品的质量提升以及企业的长远健康发展，从一定程度上也可以促进社会的发展与进步。

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