胜任力角度下人力资源管理方法的分析

杨娟

【摘要】在我国经济迅速发展的今天，企业间的竞争日趋激烈，越来越多的企业因为自身人力资源管理机制不健全、重视程度不足，导致企业发展水平较低，逐渐面临着淘汰的风险。为此，为切实优化提升企业竞争能力，使其在激烈的市场竞争中保持核心竞争力，就必须全面优化升级自身的人力资源管理质量与水平，以期形成良好的发展模式。其中，作为人力资源管理工作的关键与核心，具有胜任力的领导具有不可或缺的作用，是企业发展的基础与核心。本文通过分析与研究企业发展模式，并就提升企业职工胜任力提出自己的建議和意见。

【关键词】胜任力 人力资源管理 战略目标 培训

纵观当前我国企业发展情况，整体工作内容已经由过去的杂乱无章变为有序与统一，企业机构特征呈现出良好的发展状态，知识化、柔软化已经成为企业工作内容的代名词。然而，在此背景下，岗位职责界限不再明确，相应的弊病与漏洞开始产生于拓展，改革与创新工作已经亟待提上日程。在当前的企业人力资源管理过程中，只有充分结合胜任力理论，并不断提升其应用程度，才能真正优化管理模式，切实提升对于管理环境的适应程度，为推动改革发展奠定良好的基础。

一、胜任力及胜任力模型的主要内容

因为胜任力理论起步较晚，其定义不尽相同，因此本文采用的定义模式为测量特质模式。其中主要包括的内容有知识技能、内驱、外核与价值观等内容，应用对象主要为特定情境的企业员工。

就具体的胜任力结构而言，其主要依据的内容为胜任力模型，在通过有效地连接与岗位职责确认之后，最大程度的优化与提升职工工作能力与企业的人力资源管理水平，使之呈现出稳定且良好的发展状态。胜任力模型与员工的工作内容、工作环境和工作绩效息息相关，在描绘具体的行为特征的基础上进行行之有效的模型构建工作，以期形成良好的胜任力优化模式。其中，人力资源系统逻辑是整体胜任力模型的基础，同样也发挥着重要的参照作用与纽带效果，通过进行职能优化来更好地提升沟通与交流能力，使总体的胜任力工作更加严谨与科学。

二、胜任力模型的开发与构建

当进行具体的胜任力模型构建工作时，可以进行能力模型参照工作，并保证所有企业职工能够更好地进行绩效优化与综合素养提升工作，为优化企业管理和提升企业发展水平奠定良好的基础。就具体的构成要素而言，其主要为胜任能力、核心力和专业能力等部分内容组成。

确定与优化模型开发层级是胜任力模型建构的基础与核心，只有全面提升目标信息的严谨程度与科学性才能更好地进行目标对象选择工作，使得管理者能够切实提升自身的胜任力，为优化企业管理水平奠定良好的基础。除此之外，需要在结合职工特点的基础上进行有序的筛选工作，并更好地进行职工特征判断工作。当确定企业职工具备胜任力特征之后，可以进行下一步的评级工作，保证所有的管理信息更加完善与可靠，切实提升验证模型得完整性。其中，可以使用小组评议法进行指标修正工作，保证具体的胜任力构建工作能够与企业实际发展需求相吻合，真正做到因地制宜与因时制宜原则。

细化职工行为是提升胜任力工作的重点，只有在综合评测个体信息的基础上进行员工筛选工作，才能更好地优化员工价值，为实现企业发展目标奠定良好的基础。纵观企业胜任力模型应用情况，我们可以发现其中的模块连接度较强，系统性特征明显。为更好地提升企业管理能力，健全与优化胜任力模型，需要做好图1模型中的项目。

三、人力资源管理中胜任力的应用

1.建立基于胜任力的职务分析

在人力资源管理的过程中，要充分发挥胜任力的作用。通过构建胜任力的基本框架，可以更好的对员工的行为、特征进行分析，进而判断员工是否适合该岗位，是否能够胜任岗位的需求。在对员工进行职务分析的过程中，不仅要分析员工的行为特征，而且还要结合岗位的具体需求，这样才能对员工做出准确、公平的评估。此外，还要重视岗位的未来发展，充分考虑到岗位未来发展需求，为岗位挑选合适的人才。

2.基于胜任力的人员选拔

通过分析胜任力，可以有助于企业选拔人才。传统的人力资源管理方式已经不能满足企业对人才选拔的需求。因此，充分发挥胜任力在人力资源管理中的作用是十分有必要的。在选拔人才的时候，要充分分析工作人员的个性与行为，通过结合岗位胜任力可以对员工日后工作行为进行科学合理的预测。企业在招聘员工的时候，不仅要重视应聘者的个人能力，而且还要关注应聘者的人格与品质。如果一个员工具有优秀的道德品质，那么他就会具有爱岗敬业的精神，并且对企业保持忠诚度，更好的为企业服务。否则，企业可能会面临着人员流动现象多的现象，不利于企业的稳定发展。

3.基于胜任力的培训机制

企业要想健康稳定的发展，拥有一批高素质、高水平的员工是必须的。因此，企业对员工的培训就格外重要。通过建立健全的培训制度，可以提升员工的专业素质和工作能力，更好的为企业服务。在培训工作开始前，要分析岗位的胜任力，然后又针对性的对员工开展培训，让员工的胜任力与岗位相匹配。同时，企业应该制定完善的培训方案，全面提升员工的综合素质和能力，提高企业的核心竞争力。

4.基于胜任力的评估机制

合理有效的评估机制对于企业的发展至关重要。根据研究发现，科学合理的评估机制在一定程度上可以促进员工健康成长，促进企业稳定发展。因此，企业建立健全的评估机制是十分有必要的。企业在制定评估机制的过程中，应该充分考虑员工的自我目标与企业价值之间的联系。在实际评估过程中，不仅要对员工的日常工作与行为及时作出评估，而且也要深层次的分析员工的工作能力和工作水平，对于员工做的不好的地方要及时指出并纠正，提高岗位的胜任力。一个合理有效的评估机制标准一定是多方面的，所以要完善评估标准，让评估标准变得多样化。

5.基于胜任力的激励机制

作为企业人力资源管理工作的重要内容，奖励机制为企业的发展发挥着重要的推动作用，可以说是企业日常管理工作中的重中之重。在优质的奖励机制模式下，通过适宜的奖励来提升员工工作积极性与主动性，使的整体的胜任力大幅优化与提升，为企业的健康发展与可持续发展奠定了良好的基础。当进行具体的激励工作时，需要注重人文关怀，保证员工能够在舒适的环境中进行有效地进步与提升，并形成良好的契约模式。

6.基于胜任力的薪酬体系

薪酬体系是企业管理体系建设的核心部分，能够极大程度的优化与提升企业管理水平，并形成良好的体系建设模式。在当前的企业模式下，个人能力是薪酬机制的关键，随着企业自身的改革水平不断提升，其内部的组织结构愈发成熟，精细化与弹性化特征明显。为此，只有保证薪酬体系能够以胜任力模式作为基础，更好地去优化边界性发展能力，才能切实提升员工的工作积极性，使其能够更好地推动企业发展。

四、结语

随着企业人力资源管理工作的重要性不断提升，胜任力模型作用同步提升，只有更好地优化每一位企业职工的胜任力，才能真正形成良好的管理模式，并不断优化员工的综合素养与个人能力，形成良好的发展模式。与此同时，企业管理者更需要提升自身的胜任力，只有在得到一致认可的情况下，其管理水平才能大幅优化提升。在此背景下，需要企业积极做好胜任力模型构建工作，用优质的管理方案来培养优质的人才，为企业发展提供不竭的动力，并形成良好的发展循环。

参考文献：

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