国企财务管理在内部风险控制中的重要作用

刘赤亮

【摘要】经济的不断发展，经济全球化的不断深入，这影响了全球经济市场，也包括我国经济体系。我国企业面临的内外竞争环境激烈，为了保证在激烈的市场竞争中能够存活下来，健康发展，国有企业更需要通过加强财务管理工作，提升自身应对危机的水平。本文通过阐述财务管理以及财务管理与内部控制之间的关系，探讨国有企业财务管理在企业内部风险控制中的重要作用，并提出一些策略，希望能够帮助企业在激烈的市场竞争中不被市场所淘汰，稳健发展。

【关键词】国有企业;财务管理;内部风险控制

首先我们要分析财务管理的概念，企业财务管理是指企业在整体的目标之下，关于企业财产的购置，处理资本的筹集，融通以及对企业生产过程中现金流的分配运营以及利润分配等管理工作，财务管理是企业管理的重要组成部分，其不仅要根据企业自身发展现状，更要从相关经济法律法规出发，按照一定的原则组织开展企业的财务管理工作。财务管理工作要遵循一定的基本原则，进行合理的规划，选择。我国目前正处于供给侧改革，产业结构转型升级的重要时期，国有企业的财务管理工作显得愈发重要，影响着国有资产的安全，因此必须要建立企业风险控制体系，并基于此体系开展财务管理工作，以保证国有企业在市场竞争激烈的当今有效控制风险，提高国有企业收益。

一、内控视角下企业财务管理与风险管理的联系

我们可以将企业财务管理看作为企业内部控制的一个组成部分，分析企业内部控制与企业风险管理之间的关系，我们可以认定企业内部控制与企业风险管理有一定的联系，企业内部风险控制贯穿于企业经营的全过程，因此我们可以将企业财务管理认为是企业内部风险控制的一个部分。通过财务管理进行企业风险管理有助企业及时发现其在运营过程中面临的潜在分享以便于企业及时采取控制措施，避免产生严重后果，且有利于提高企业的运营稳定性。

我们可以将企业风险管理看作一个整体性目标，而且内部控制跟侧重企业内部所面临的普遍财务风险管理的方面，其在一定程度上可以预见识别风险，随着企业的逐步发展，企业内部控制与风险管理之间的联系越来越密切。

二、国企财务管理的重要作用

首先我们分析企业财务风险的类型与原因。在企业生产经营活动中，企业财务风险是最常见的，也是后果非常严重的风险类型。我们可以从资金的流动形态角度将财务风险分为4种类型，首先是经营风险，企业在销售产品的过程中存在已经无法收回本金的可能第二是投资风险，企业在经营的过程中可能很难实现预期的效益，导致投资损失，第三是筹资风险企业在生产经营的过程中，会有一定的融资要求然而在发展的过程中可能会失去支付成本的偿还能力，是收益分配的风险，企业在获得效益的时候可能会使企业的价值发生转变，收益分配出现问题，导致企业生产效率降低等情况。

究其原因，可能是企业投资失败，企业信用和企业营销环节出现问题的造成，也可能是受到宏观政策背景和不可抗力的影响。

在国有企业进行财务管理，可以有效的进行风险控制。国有企业财务管理首先能够保证国有企业内部财务信息的质量，在国企中财务管理对全面控制企业內部资产运作有重要的作用，尤其是在目前竞争激烈的市场环境之下，有部分企业为了追求更高的经济效益，而不惜冒着违法乱纪的风险进行一些擦边球行为。国企内部其需要进行一定的财务信息公开，从而真实地反映国企内部运营情况，有助于国企更好的发现其面临的财务风险并及时挽救。

在国企进行投资管理过程中，进行财务管理能够有效的进行精准投资，避免国家财政受到损失，有效的防范投资风险。

建立完善的财务管理体系，有助于加强国企内部不同职能部门之间的沟通交流，以确保相关规章制度的顺利进行帮助国有企业更好的发展，实现既定目标。同时还能够加强国有企业内部的监督体系，激发员工的工作潜能，从而确保国有企业内部工作人员的廉洁性，提高国企的工作效率，促进国有企业稳健发展。

三、优化国企内部财务管理的措施

经济的飞速发展市场资本融入的多样性使得竞争日趋激烈，我国国有企业背后依靠国家财政的支持发展时间较久，很多国有企业内部的财务管理提示不够明确，财务管理发挥职能不完善且覆盖面不够广。在企业面临现代化改革的当今需要进行改革创新，以现代管理手段完善企业内部的风险控制，国有企业要认识到财务管理对国企内部风险控制的重要性，完善国企内部财务管理体系，发挥财务管理控制内部风险的积极作用。

首先要优化国企内部财务管理模式。在企业的发展经营中，投资是必不可少的行为。企业投资活动带来的收益与风险呈现正比关系，项目的投资利润率，负债率之间直接影响了投资风险的大小，因此在对企业进行投资的决策过程中，要通过财务管理来综合考虑项目产品的成本利润收益以及风险。企业财务管理人员要通过科学的调查与决策，采用多元化发展的经验模式以及现代化财务理念，对企业的投资行为进行合理的分析，最大限度降低企业的决策风险。

其次要建立健全财务管理体系，扩宽财务管理的覆盖面。在实践中我财务管理一下体系不够完善之时，财务管理工作没有发挥其最大价值与作用，在实践中要通过规范化财务管理，以提高企业的形象，建立起企业信用。要通过饮用具备相关专业能力的高质量人才，对人才进行合理的培训，充分了解企业内部实际情况，进行规范化的财务管理工作在实践中要以发展的眼光，长远的眼光进行利益分配调整和规划，完善企业财务管理的整体框架结构，避免由于利益分配风险而引发企业财务风险。

在实践中还要进行流程性风险控制。通过分析企业的财务管理概念以及其对企业发展的重要意义，我们可以看出企业财务管理工作贯穿于企业生产经营的全过程，因此要重视企业财务管理面临的其他问题，企业要通过规范化生产经营控制每个流程，从而及时发现流程性风险。在实践中许多企业都存在赊销的状况，为了提高企业财务管理工作能力，避免企业发生流程性风险，企业要对经营的客户进行重新定位，对于部分信誉较高的客户可以以赊销的模式进行产品销售，但是对于部分信誉较低的客户要考虑到相关的收款风险，采取有效的结算方式，以尽快收回企业资金，保证企业财务安全。

四、从内控视角开展国有企业内部会计工作加强风险防范

企业在进行内部控制与管理会计应用的过程中，要根据企业本身的作用价值与所需的组织结构作为基础，建立健全能够满足管理会计活动所需要的业务、财务等相关人员组成的管理会计组织体系，组织开展管理会计工作。对于相关人员的组织安排，行政事业企业可以通过引入具备相应素质的人才作为发展目标。对企业内部人员进行技术培训，加强企业内部人员的自身素质。同时更要组织领导人员进行思想培训，以推进内部控制与管理会计应用的建设步伐。

五、结语

风险控制是企业生存发展的必然要求，企业是企业遵循市场活动规律的必然趋势。企业财务管理渗透企业风险控制是企业有效进行风险防范工作的重要途径，研究企业风险管理与内部控制的关系，总结经验正确的理解企业的财务管理与控制之间的关系，能够有效帮助企业分析风险因素，有效的运用企业管理进行风险控制。通过加强财务管理，运用现代化财务管理手段与信息化专业化规范化的工作，能够有效降低企业的决策风险，资本风险流程风险。在日趋激烈的市场竞争环境中，国有企业更要通过科学的财务管理工作，规范企业内部生产经营进行风险控制为企业最大限度的降低风险，实现效益的最大化。