融资担保公司财务管理存在的问题及对策

隋佩令

【摘要】融资担保公司主营业务具有一定特殊性，相当长一段时间里，融资担保公司的利润率处于较高水平，大多数融资担保公司经营发展状况良好。但在金融服务体制改革的不断深化以及经济新常态背景下，融资担保公司需要对财务管理等内部管理活动进行有效开展，尤其是在竞争的加剧与利润获取空间的缩小的情况下其需要更好地开展财务管理。本文将对新时期融资担保公司财务管理中存在的问题进行分析，并就此类公司如何更好进行财务管理提出合理化建议。

【关键词】融资担保;发展;财务管理

近几年，国内融资担保公司数量不断增加，融资担保业务开展上也面临较大的同行业竞争压力。对于单一的融资担保公司而言，做好财务管理工作，依托财务管理水平的提升带动自身综合竞争力的提升具有重要意义。但很多融资担保公司，特别是中小型融资担保公司财务管理活动开展中依然存在着这样或那样的问题，其对于如何加强财务管理也较为茫然。鉴于此，探寻出融资担保公司财务管理问题的有效解决策略和途径也变得十分必要。

一、融资担保公司财务管理概述

融资担保公司财务管理同一般企业的财务管理在本质上并没有明显差异，其最终目标也是通过财务管理活动的开展，帮助企业更好进行利润获取。国内融资担保公司数量不断增加，整体发展也较为良好，行业内各公司的财务管理水平也有了很大程度提升。但由于身处于金融服务行业之中，且需要同各类型金融服务机构开展业务合作，融资担保公司财务管理也具有了一些特殊性，这些因素决定了如何更为有效地进行财务管理必然成为企业在持续经营发展中需要思考的现实问题。

二、融资担保公司财务管理中存在的问题

（一）财务管理制度不健全

融资担保公司内财务管理制度不健全这一问题十分普遍，部分中小型民营融资担保公司的财务管理制度更是处于缺位状态之中。融资担保公司主营业务一般是对资金与资产等进行运作、处理，主营业务上具有的特殊性使得财务管理也变得极为重要。但财务管理活动开展上缺乏对应制度予以指导和规范时，管理上自然而然地会呈现出一定的盲目性色彩。财务管理制度不健全不仅表明财务管理在融资担保公司内的实际受重视程度较低，更加使得财务管理活动在开展上缺乏基本的方向与目标指引。长此以往发展下去，融资担保公司财务管理环境会越发变差，财务管理规范化程度较低且偶发式的进行也不利于公司财务管理能力及水平的提升。

（二）财务管理缺乏重点

很多融资担保公司虽然在正常地进行财务管理，但财务管理成效取得却极为困难，财务管理活动开展上投入的资源总量虽然较多，但财务管理“投入”与“产出”明显失衡，这一现象的产生与财务管理缺乏重点有直接关联。一定意义上来说，财务管理上缺乏重点已经成为了财务管理活动开展中的显著问题，财务管理上缺乏侧重也加剧了财务管理的混乱性和盲目性。除个别的大型融资担保公司外，一般规模融资担保公司的财务管理资源都极为有限，无法明确出财务管理侧重直接导致财务管理成为了一种“流水账”式的管理，财务管理所需资源以及其它经营管理活动开展所需资源也无法得到较好配置。

（三）财务风险防范意识薄弱

财务风险是任何企业在持续经营发展中不得不面对的一种具体风险，企业进行财务管理的目标之一便是对系列风险进行较好控制。融资担保公司主营业务上具有一定的特殊性，诸如融出资金无法回收风险，坏账、呆账产生风险都极为敏感。大部分融资担保公司在进行财务管理时并未有意识地进行风险防范，同时在财务管理活动开展中更加没有融入较强的财务风险防范意识。因此，这部分融资担保公司财务管理的单一性特征便较为明显，为了财务管理而进行财务管理时，财务管理活动开展理应具备的积极影响和作用更加无法充分显现出来。

（四）财务管理报告综合利用率较低

一般来说，阶段性的财务管理活动开展过程会形成特定的财务管理报告，财务管理报告也能够对公司过去一段时间里经营管理的具体状况有一个较好反映。融资担保公司财务管理活动开展中虽然也会产生具体的财务管理报告，但财务管理报告的综合利用率较为低下，公司核心管理层也大多不会围绕着财务管理报告进行资金融通。担保融资等业务的调整。这一问题的长期存在实际上使得财务管理无法同融资担保公司经营管理，乃至综合发展上保持较为密切的联系，资金融通。资金周转以及固定资产增值保值等管理活动开展上的状况更是无法得到较好扭转。

三、融资担保公司财务管理问题的解决对策

（一）完善财务管理制度体系

财务管理活动开展需要有完备的财务管理制度，特别是完备的财务管理制度体系予以支撑，融资担保公司想要更好地进行财务管理，自然需要首先进行财务管理制度體系的构建。例如，杭州某大型融资担保公司中，其不仅将财务管理的原则、内容权责关系等在财务管理制度中进行了细化，更加围绕着财务管理制度进行了财务管理评价与监督机制构建。得益于这一完备的财务管理制度体系作为指导和支撑，这对开展相关财务管理活动开展能力的提升有很大的帮助。一般规模的融资担保公司同样要认识到财务管理制度体系在财务管理活动开展中的重要性，并将财务管理制度体系构建与完善作为财务管理能力提升的前置性工作。

（二）不断调整财务管理侧重

融资担保公司财务管理缺乏侧重这一问题已经十分普遍，更好地进行财务管理就需要明确出财务管理的重点与主次，对于中小型融资担保公司而言，有限的财务管理资源集中运用到重点财务管理活动开展上也具有重要意义。例如，某新成立的小型融资担保公司，结合其自身业务开展状况将财务管理的重点放在了营运资金管理层面，并通过主营业务开展侧重的调整，进行了流动资产与流动负债规模的合理化管控、协调，这种做法不仅较好地提升了其财务管理的精准程度，更是显著提升了财务管理效率。其它融资担保公司可以对这一做法进行借鉴与效仿，即较好明确经营发展侧重的同时，在财务管理层面进行侧重的确定以及调整，不断提升财务管理活动开展上的灵活性。

（三）强化财务风险的防范与应对

融资担保公司在财务管理活动开展中需要具备较强的风险防范意识，依托风险防范意识驱动财务管理活动的开展不仅可以较大地提升公司整体上的风险应对能力，更加能够保障财务管理活动在一个相对健康与稳定的状态中开展。建议融资担保公司定期对客户的偿债能力与信用资质进行审查，在提供融资担保服务时，更加注重财务层面相关风险的分析与防范。在此基础上，融资担保公司需要防患于未然式地进行财务风险预案制定，确保相关财务风险产生后融资担保公司可以在第一时间进行有效应对，降低财务风险爆发后对公司经营发展各个层面产生过于严重的负面影响，将财务管理作为风险防范的主要屏障也能够较好提升财务管理的功能性及作用。

（四）围绕财务管理报告进行财务管理调整

任何一种财务管理手段都无法满足财务管理各个层面的需求，这也要求融资担保公司对财务管理活动开展进行更好的审视，特别是要不断进行财务管理层面的调整。在财务管理调整上，围绕着财务管理报告来进行较为可取。建议融资担保公司带着解决问题的想法对财务管理报告进行分析，以较好发现财务管理层面的不足，并从财务管理活动开展层面进行调整。不仅如此，通过对财务管理报告进行分析，融资担保公司需要明确出利润贡献点与主要的成本资源消耗点，并在对应经营管理活动开展上进行一些调整，这能够使得财务管理同业务间的联系得到增强，财务管理的积极影响也可以更好释放出来。

结语

融资担保公司在财务管理活动开展上不能将目光单纯地局限于财务层面上，特别是财务管理与公司主营业务及各项经营管理活动具有密切关联时，财务管理活动的开展要以服务于公司发展为基本目标。值得注意的是，不同类型与规模的融资担保公司，其财务管理状况并不相同，在财务管理问题的解决上也不能机械式地进行，从财务管理实际出发更加需要成为其解决相应问题。提升财务管理能力的基本原则。