中小微企业知识产权管理人员培养方式探析

陈文福

摘  要：我国已逐渐意识到知识产权对经济发展的重要作用，并制定了知识产权战略，所以中小企业也应当注重知识产权管理人员的培养，加大投入，实现企业的良好发展。该文主要就中小微企业知识产权管理人员培养方式进行了探析，主要包括知识产权管理人员培养的基本原则、重点、方式和途径几个方面。

关键词：中小微企业  知识产权  人员培养

中图分类号：F272-4   文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2019）06（b）-0055-02

随着科学技术和经济的发展，越来越多的中小微企业开始注重知识产权的管理，对于知识产权管理人员的培养也纳入中小企业人员培养规划的一项重要内容。知识产权管理人员的培养，是要求知识产权部门的工作人员、研究人员，以及销售人员、技术人员等公司员工提高与其职能相应的知识产权能力，企业在对知识产权管理人员的培养中要明确知识产权管理人员培养的基本原则，把握其重点，采取正确的方式和途径来培养知识产权管理人员。

1  知识产权管理人员培養的原则和重点

在中小微企业的知识产权管理人员培养中要遵循政府引导企业投入为主，加强一般人员培训，骨干人员重点培训的基本原则，重点关注专业素质培养、人格素质培养和管理素质培养几个方面。其中政府引导企业投入为主，指的就是要遵循我国知识产权战略所提出的一切有效指导意见，我国现已充分认识到知识产权对经济发展的影响，并制定了全局性、制度性、政策性的国家知识产权战略，中小微企业要能够意识到，知识产权管理人员的培养对其发展的重要意义，并积极培养相关人才。一般人员的培训指的是对一般员工的培训应对其岗位设置相应的培训重点，例如对新员工而言要培养他们对基本知识产权和公司具体知识产权管理制度的认知，对技术人员要着重培养知识产权权属、知识产权创造和利用等知识，对销售人员应重点培养他们在销售过程中需要讲解的内容等。骨干人员重点培养指的是，中小微企业对知识产权管理人员的培养应注重对知识产权人才队伍的法律人员、技术人员的重点培养，要求骨干人员掌握知识产权法等专业知识。

2  知识产权管理人员培养的方法和途径

2.1 加强对新员工的入厂教育

首先中小企业要对新员工加强入厂教育，培训他们知识产权基础知识，使新员工了解到知识产权对企业发展的重要作用，树立知识产权意识，可以采用针对性的课程对新员工进行培训教育，包括专利知识、申请条件等方面，或者利用刚入厂的一天对员工进行法律知识与知识产权知识的集中培训，待员工进入基层后或者进行岗位分配后，再对其进行与岗位相关的重点知识产权培训。

2.2 加强对业务人员的培训教育

中小微企业对业务人员的知识产权管理培训主要就是对销售人员的培训，要对销售人员培训与其相关的知识产权知识，使他们在销售过程中能够准确地向顾客介绍公司的产品和技术，增加顾客对公司的信赖程度，提高公司的信誉以及形象。此外，还要对其他业务人员进行相关的知识产权培训，包括基础知识、申请文件的形式和基本要求等，还要对知识产权主管人员进行知识产权管理教育，使他们了解知识产权管理的重要性，有利于管理人员在领导下属工作中保持与知识产权的联系，使知识产权的重要性深入到人员管理的各个环节当中。

2.3 加强对专业技术人员的培养

加强对专业知识产权技术人员的培养是实现将知识产权与企业经营合二为一的重要途径，中小微企业应当设立专门的知识产权培训部门来提高专业技术人员的培训，并根据技术人员的具体情况，例如岗位、职责以及知识产权专业知识点、存在的问题等方面来制定个性化的培养方案。此外，还要更加重视对专业科研人员的知识产权培训，科研人员是企业科研的第一线，要使他们对科技成果拥有，保护、使用、开发意识，在合法借鉴和利用他人的知识产权成果的同时，提高科研人员科研效率，充分发挥科研人员的创造力和发明力，可以采用邀请发明人参与技术许可的谈判工作，或者让其亲身经历自己的发明技术被运用的场面等多种方式来对专业人员进行知识产权培训。

2.4 对企业管理人员以及高层领导人员的知识产权培训

企业管理人员具有管理责任，他们往往要根据企业的经营状况来做出决策或者判断形势，所以他们需要具备足够的知识产权基础知识，才能够在面临问题时做出正确的决策，然而，目前中小微企业管理人员往往缺乏对知识产权知识的系统培训，大多都是通过工作实践来获得知识产权相关知识，不能够完全适应企业的发展，所以对企业管理人员进行针对性的系统培训是非常重要的。此外，也需要对领导干部进行知识产权培训，一个企业领导干部对知识产权的意识强度关乎着单位或地区知识产权的整体水平，所以要注重对“一把手”的宣传教育，并将其纳入到领导干部的日常业务考核中。

2.5 内部培养与外部引进联合发展

中小微企业应积极对相关人员进行知识产权相关的系统培训，对新员工进行知识产权强化训练，对企业管理人员进行岗前培训，甚至可以选送企业骨干来攻读知识产权专业来深造，采用高校学习、参加相关培训班，以及业务实践等多种方式做好企业的内部培养。同时还要联合外部引进的方式，通过与外国科技人才的合作，聘请外部知识产权专家，来创新知识产权管理工作。对技术创新人才和知识产权专业人员进行合理配置，建立优质的用人机制，激励人才发展，注重与高校合作，培养企业需要的创新型人才，做到逐步提高企业技术创新团队与知识产权团队。中小微企业可以逐步建立知识产权信息库，利用好具有实际工作经验的专家顾问，跟进国内外知识产权领域发展的最新动态，研究发达国家知识产权制度以及竞争对手的态势，来提高企业自身的发展和人才队伍的建设。

3  结语

目前，越来越多的中小微企业开始重视知识产权对经济发展的影响和对企业发展的作用，系统化的知识产权管理人员的培养是提高企业竞争力、帮助企业获得良好发展、实现企业目标利润最大化的重要手段，所以对于中小微企业来说，要更加重视知识产权人才培养，激励人才资源建设，创新技术人才队伍和知识产权人才队伍。

参考文献

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