企业财务风险分析与控制体系研究

苏秀清

摘要：财务风险是企业面临的系统性风险，会对整体的生产经营产生不可逆转的影响，影响企业的长远发展。但是，由于各种内外部因素的影响，企业将不可避免地面临各种财务类风险。本文分析了企业财务风险的类型及其形成原因，提出了防范应对财务风险的对策，以帮助企业有效地降低财务风险。

关键词：财务风险;控制体系;原因分析

一、企业财务风险概述

在经营过程中，由于各种因素的影响，企业的实际运营情况与预期目标之间存在较大差距，导致发生财务危机，形成的风险称之为财务风险。企业的财务风险一般包括融资类风险、投资类风险、经营类风险和现金流量风险。

由于财务风险受多种因素影响，因此具有以下几个特征：

1.客观性。只要单位在经营，有任何与财务有关的行为，如投资或融资等，就有可能发生财务风险，企业不能完全避免财务风险的发生，只能预防或控制财务风险的扩大，但却无法消除风险。

2.全面性。因为企业生产经营的各个环节都会涉及到财务工作，从物资采购、筹集资金、投资项目到产品销售等，均离不开财务的支持，而在任何环节均有可能因为人为失误或是其他原因导致财务风险的发生，因此，可以说财务风险发生的可能性涵盖了企业的所有方面。

3.不确定性。因为财务风险的全面性，其涉及到的环节众多，风险点发生的范围比较广，导致企业发生财务风险存在诸多因素，如外部宏观政策、企业经营理念、投资决策等等，增加了企业发生财务风险的不确定性和不可预测性，无法有效应对。

4.风险与收益并存。众所周知，一个事物的风险和收益之间是存在正相关关系的，公司企业想要获取高收益，就要承担高风险。虽然财务风险可能给企业造成损失或危机，但如果能够合理地利用资金，也有可能给企业带来高杠杆收益率。

二、企业财务风险的分类及其形成原因分析

（一）融资风险分析

企业融资活动产生的财务风险，主要是指企业因融资行为不合理而给企业带来损失的可能性，企业会因无法按期偿还融资资金而产生财务风险。主要形成原因分析：

一是，融资规模不合理。适度的融资可以发挥财务杠杆效应，帮助企业更好的运营发展，而过高的资产负债率将会增加单位的运营成本，增加财务风险发生的可能性。资产负债率越低，企业抵御财务风险的能力就越强。有些企业为了追求短期利益，过度融资，导致企业的负债规模过大，而偿债能力又无法达到要求，选择高杠杆增加了企业发生财务风险的可能性。

二是，融资结构不合理。企业对于融资渠道和融资期限的选择，决定了企业的融资结构和期限结构，且直接影响企业的资本成本和财务风险。如果一个单位的债务融资比率很高，则对它的经营现金流有较高的要求，经营资金流入无法满足偿还资金需求的风险发生的可能性大，财务风险系数高。另外，企业融资资金期限不合理，融资期限与企业实际经营情况不匹配，或是资金使用未严格与融资期限匹配，这将导致企业面临着偿还资金的压力，将导致财务风险的发生。

（二）投资风险分析

企业投资活动产生的财务风险，主要是指因内外部各种因素对所投资项目的影响，使得企业在对投入资金后，所投资项目的实际收入未达到预期效果，无法收回投资资金而产生的财务风险。主要风险形成原因分析：

一是，投资项目缺乏可行性分析导致投资决策失败。有些时候企业为了大举扩张规模，对于项目的投资仅凭借着想法或是热情，但是缺乏充分的事前调研，未进行市场的分析，并未对项目的收益率、投资回收期等情况进行可行性分析。如果投资项目实际运营收益无法达到预期，收益率大于投入成本，投资决策失误，会导致企业出现亏损。在投资项目出现风险苗头的情况下，不能恰当地及时叫停项目以止损，从而导致财务风险。

二是，投资项目期限安排不合理。如果企业没有权衡好投资流动性和盈利能力之间的关系，便会使企业因资金流问题产生财务风险。如果企业过多地投入流动资产，其资金流动性将增强，但盈利能力会下降;但由于前期投入资金大、投资回收期长等因素影响，过度的进行长期投资将会使企业面临不确定的财务风险。因此，企业投资若无法达到资金流动性和收益性之间的平衡，会增加财务风险发生的可能性。

（三）营运风险分析

因企业营运工作产生的财务风险，主要是指企业在营运过程中，资金的回笼和资产的周转无法满足财务需求，主要体现在资产的周转率和应收账款回收两个方面。主要风险形成原因分析：

一是，由于存货管理不善使企业面临流动性风险。如果企业对于生产管理和订单管理不到位，有可能使得企业存货积压，大量占用企业的资金，造成企业资产周转率低，缺乏流动资金;而如果存货过少，会使得企业产生缺货风险，从而带来违约风险或是降低企业获利的机会。不管是存货积压还是缺货，都会导致企业出现流动性风险，进而形成财务风险。

二是，企业应收账款管理不到位。企业为了扩大销售，抢占市场而大量的采用赊销，且应收账款周转率低，使得企业资金流动性差，销售资金回笼时间长，现金流量严重不足。这不仅会增加企业对于应收账款的管理成本，长时间无法收回出现的大量坏账也可能使得企业资金链断裂，导致更严重的财务风险。

（四）现金流量风险分析

现金流量风险，是企业因为各个环节综合形成的现金流量过小或是为负，使得企业无流动资金可以周转而产生财务危机。现金流量最能直接反映一个单位面临的财务风险，因为现金流量可以充分反映企业的整体运作情况。

当一个单位的现金流量為正数时，则表明单位的各项活动有净现金流入，资金流动性能够满足企业投资和正常业务需要的现金需求。现金流正值越高，说明企业经营运转情况越好，企业面临的财务风险就越小;而当一个企业的现金流量为负数时，表明企业在经营管理存在问题，资金不能及时流入，或是企业过度投资使得企业的资金入不敷出，随着时间的推移，很容易出现资金链的断裂，并面临更大的财务危机。

三、企业控制财务风险体系的研究

（一）构建财务风险预警体系

为了有效防范财务风险，确保企业持续健康发展，企业应该根据自身条件构建一套科学合理的财务风险预警体系。

首先，企业应通过建立风险预警系统，全面收集企业盈利能力、偿付能力、经营能力和发展能力等各项指标的相关数据，通过对各项指标设置警戒线，在发生风险迹象时及时预警。同时，在分析各项指标完成的基础上，及时控制企业的发展方向，评估风险发生的概率以及对企业可能产生的影响，以便采取有效工作措施及时化解风险。

其次，企业应针对不同类型的财务风险选择不同的财务评价指标体系，并使用层次分析法确定在风险预警体系中不同指标的权重，建立符合企业情况的风险等级判断体系，并有针对性地设立风险应对措施。例如，盈利能力可以将销售毛利率、资产利润率、成本收入比等指标作为一个评价体系;偿债能力可以将流动比率、资产负债率等纳入评价体系。

最后，需要建立现金流量指标的财务预警机制。现金流量是业务运营的基本保证，为了在现金流出现短缺时及时预警，单位应该跟踪监控企业的资金使用，分析现金流入和流出情况，以确保企业有足够的资金来保证正常的生产运作。

（二）加强企业内部管理，防范财务风险

企业应该加强对于各个环节的管理，通过灵活运用管理会计各项工作方式，以提升各个环节决策的科学性和可实施性。

一方面，可以利用全面預算管理来加强对于企业所有工作的规划。从企业的采购、生产和成本控制等各个环节实施全面覆盖的全面预算管理。并编制科学的财务预算，做好过程管控，强化对企业各个环节的控制，以实现对企业资金使用情况和现金流的监控，以提升企业资金使用效率。同时，企业还应辅助以其他的管理手段，例如成本管理、本量利分析、最佳订货点等，通过对各个环节的精细化管理，提升企业工作效率，减少资源浪费，降低财务风险发生的可能性。

另一方面，企业应该提高融资决策、投资决策和业务决策的科学合理性。在融资决策时，必须注重融资渠道的多元化以及融资结构的合理性和优化，以减少融资风险对企业的影响;在投资决策时，事前要进行充分的可行性分析，准确评估项目收益和投资成本，提高企业投入产出率，避免投资失败而引发财务风险;在经营管理方面，企业要通过加强生产管理、订单管理和库存管理，提高企业的存货的周转率和应收账款的周转率，减少资金的占用，增加企业的流动性和现金流量。

（三）实施对资金的集中管理和控制

企业在生产经营过程中产生财务风险，在很大程度上取决于单位的资金管理是否完善。如果企业的资金周转不顺畅且资金短缺，都会使得企业陷入财务风险中。因此，为了减少财务风险发生对企业的负面影响，企业应该加强对于整体资金的管理和控制，对于信息化程度较高的企业可以利用数据共享，实现对于资金的集中管理和控制。企业对于内部资金统一管理和调度，一方面可以帮助企业全面掌握整体资金的运转情况，以便更科学的进行资金配置，在有需求时尽可能地实现所需资金的内生化，减少融资，降低资本成本。另一方面企业可以根据各环节的需要优化各环节的资金配置，减少资金的占用，提高企业的周转率。

（四）强化风险意识，注意外部政策变化

一方面，企业风险的发生不仅是企业在管理和决策的问题，也与企业的整体风险意识有关。为了降低风险发生的可能性，企业应该加强风险意识，尤其是单位的管理层。企业要不断宣导风险意识，将风险意识贯彻落实到企业的全体员工，以使得员工在开展自身工作时，能够充分认识到风险的重要性，并关注工作中涉及到的风险点，以规避风险。

另一方面，财务风险还与外部环境有关。企业应该密切关注企业所处市场环境中各种风险因素的变化。例如，国家的经济政策，税收政策，货币政策，宏观经济市场的情况，以及企业所处行业有关的地方政府政策等，这些与企业的融资成本、项目投资、经营成本等息息相关，企业应该随时关注各种外部因素，通过提升自己的竞争力，来增强对外部因素产生风险的抵抗能力。

四、结语

随着我国市场经济的发展，企业生产经营所面临的环境也越来越复杂，面临的财务风险诱因也在不断增加。为了能够实现长远的发展，企业在对于财务风险的分析与控制工作方面，要根据企业的战略目标和实际状况，建立风险控制体系。面对可能发生的各种风险，通过深入的剖析原因，发现企业存在的不足，并制定切实有效的风险防控措施，提高企业管理水平以及抵抗风险的能力，为企业稳健地发展夯实基础。

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