试析从财务风险管控角度构建高新技术企业内控体系

胡治军

引言

从财务风险管理角度入手，做好企业财务内控管理工作，对企业运营发展有着重要意义。从高新技术企业自身角度来说，作为知识密集、技术密集的经济实体，对推动社会发展起到了关键性作用。但是在高新技术企业快速发展的同时，面临的市场竞争逐渐加剧，高新技术企业要想实现稳定发展，提升自身知名度和影响力，应该把财务风险管理和内部控制管理充分结合，把财务风险把控在合理范畴中，将企业资金紧张现象进行处理，减少自身资金压力，给高新技术企业稳定运行提供有利条件[1]。

一、高新技术企业财务内控的基本概述

财务内控管理作为每个企业都要具备的管理体系，对企业运营发展有着直接影响。内部控制是由企业董事会人员，企业管理人员及基层人员一同执行的工作。要想全面提升企业运营效率，保证企业财务管理数据的真实性和精准性，需要结合实际情况，科学构建内控管理体系，加强人员管理，充分调动人员工作积极性，优化企业管理模式[2]。

企业财务内控作为内控管理的核心内容，是企业管理中的重要因素，财务内控对企业运营发展起到了重要作用，其相对独立和严谨，通过预算分析，及时掌握企业运营情况。随着社会经济快速发展，高新技术企业发展规模逐渐扩大，但是对应体系不完善，需要全面改革和优化，便于企业完善内控体系，根据时代发展，给高新技术企业创造理想收益。从高新技术企业在企业运营发展中占据重要地位，自身具备高投放、高风险等特性，导致企业成本管理要求随之升高。要想实现高新技术企业健康发展，需要给予财务风险管理高度注重，科学建设财务内控体系，加强财务管理，减少财务问题出现，保证高新技术企业运营安全。

二、高新技术企业内控管理存在的问题

（一）风险意识薄弱

当前，高新技术企业部分决策人员过于注重运营状况，没有认识到内控过程中面临的风险因素，传统思想理念根深蒂固，财务风险意识比较薄弱。部分管理人员忽视对基层职工进行思想教育，使得企业内部没有形成良好的风险管理氛围。部分企业没有意识到内控管理在其发展中起到的作用，各个部门之间配合不紧密，严重影响企业运营。在高新技术企业缺少完善内控体系情况下，影响企业内审汇报效率提升。在职工没有意识到风险管理价值的情况下，企业无法在日常运营中进行有效内控管理，从而引发一系列管理问题，制约高新技术企业稳定运营和发展。

（二）企业管理结构不合理

当前，高新技术企业内控管理结构上缺少合理性，在企业内部没有构建完善的管理机制，企业内部管理人员没有按照内控管理要求规范自身行为，使得大部分高新技术企业管理结构设定不合理。部分高新技术企业缺少规范的管理机制，部分企业即便设定了规章制度，但是仅仅停留在表面，并没有将其落实到具体位置，部分人员对这些机制认识不到位。部分企业设定了内控管理机制，但是设定的机制没有根据高新技术企业实际情况，存在局限性，导致企业内控管理自身作用不能充分发挥，企业内部管理较为混乱[3]。

（三）内控体系不完善

结合现阶段我国市场发展情况，大部分高新技术企业都或多或少缺乏完善的内控体系，追究本质在于，执行内控管理工作的部门以财务部门为主，导致企业各个部门人员不具备较强的财务内控管理意识，没有认识到内控管理的意义。如果高新技术企业内控体系不全面，将会引发财务信息传递不及时等现象，严重弱化财务部门自身价值发挥。如果财务人员没有充分掌握各种数据信息，将会给企业决策制定带来阻碍，影响企业发展。

三、从财务风险管控角度构建高新技术企业内控体系的优化对策

（一）强化风险管理意识

高新技术企业管理人员和基层人员都要强化财务风险管理意识，并认识到财务内控管理的意义，只有这样，才能更好实现企业健康发展。通过对企业职工进行专业培训，树立良好的风险管理意识，给企业内控管理工作顺利开展提供安全环境。企业通过构建完善的信息交流体系，给信息传递提供条件。高新技术企业需要强化所有职工在信息交流中的职责意识，实现财务风险防范和管理。此外，企业需要快速把信息化管理系统运用其中，提升信息系统和管理系统的配合性，深入分析内部和外部环境，及时给企业管理人员提供精准的财务信息，保证企业各项运营活动有序进行[4]。通过强化内控管理，实现财务风险防范和管理。

（二）优化企业管理结构

要想在企业内部创建良好的工作环境，各个部门管理人员需要定期开展跨部门会议，并交流内控管理执行状况，对存在的问题进行分析，改进执行方案。在落实财务内控管理工作时，需要规范自身行为。企业管理人员应该及时和咨询部门交流，获取真实的内控信息。高新技术企业需要在内部设定专业的内控部门，并优化管理结构，由专业部门落实财务内控工作，提升内控管理效率。此外，财务部门需要和内控部门实时交流，加强信息传递和交流，从而引导高新技术企业财务内控体系顺利建设，引导企业健康发展。因为内控体系和企业各个部门业务之间存在关联性，所以内控管理不可以独立形式出现。通过优化管理结构，便于实现对内控执行情况的监管，规范各个部门工作行为，引导企业运营目标顺利实现。内部控制管理思想需要贯穿于企业各个活动中，要想全面提升内控体系建设水平，企业需要结合实际情况，优化业务流程，在实际过程中，由设计部门进行再造工作，并科学设定改进业务路程，提升内控管理水平和效率。

（三）完善内控管理体系

企业领导层级人员需要强化思想意识，在企业管理过程中，需要全面开展风险内控工作，并给予内控审计部门的工作开展积极配合。要想保证内部控制管理优势充分激发，管理人员需要优化内控管理体系。内控体系作为保证高新技术企业运营活动顺利进行的基础，和企业经济效益有着直接关联。管理工作人员通过强化思想理念，加强内控管理体系建设，加大内控管理执行力度，在提升产品生产效率的同时，更好满足市场发展要求。与此同时，全面强化管理职责，落实好监管体系建设工作。在此过程中，高新技术企业需要科学设定人力资源部门结构，人力资源部门是企业招聘人才的核心部门，将会给高新技术企业运营发展带来直接影响。所以，企业需要全面提升人力资源部门综合素养，科学设定激励体系，激发企业职工工作自主性和积极性。要想提升企业职工对企业发展的认同性，企业应该强化人为关怀意识，让企业所有职工都可以自当按照内控体系要求进行，从而实现企业内控管理水平的提升。高新技术企业在开展内控管理工作时，需要避免存在执行力度薄弱的现象[5]。所以，应当从以下几个方面实现内控管理，如预算管理、经济效益管理、支出管理、采购管理等。通过对内控管理执行情况进行监管和评估，评估结果及时公布给企业所有人员。企业决策部门利用评估结果当作参考凭证，及时掌握企业内控管理情况和存在问题，及时修改内控管理战略，实现内控管理体系的优化。要想减少运营风险出现，决策人员需要优化各个部门工作流程，根据市场环境情况，尽可能构建完善、规范的内控管理体系。

四、结束语

总而言之，财务管理作为高新技术企业运营管理核心内容，其工作结果将会给企业运营发展带来直接影响。要想保证财务管理工作顺利开展，减少财务风险出现，高新技术企业财务人员需要掌握更多的知识和技能，并应用现代化管理理念和技术，科学构建内控管理体系，给高新技术企业财务管理工作顺利进行提供支持。此外，企业各个部门之间应当充分交流，提升彼此之间信息传递效率，共同完成好内控管理工作，给企业创造理想效益，实现高新技术企业的稳定发展。