建筑企业财务管理存在的问题及对策建议

党晓娟

前言：

“财务管理”是建筑企业管理体系重要组成部分，然而现阶段我国建筑企业财务管理依然存在诸多问题，要求用行之有效的方法对其进行创新改革，如提升对财务管理的重视程度、创新企业财务管理机制及方法、提升财务管理人员综合素质等。本次研究对建筑企业财务管理存在的问题及对策建议进行分析，有十分重要的理论意义。

一、建筑企业财务管理现状概述

随着我国市场经济建设迅速发展，建筑工程施工作为重要基础保障，对居民生活、社会发展尤为重要。但通过对部分建筑企业分析研究发现，建筑企业财务管理在企业发展、工程施工、安全保障等方面尤为重要。建筑企业，即房地产企业，目前我国房地产企业发展突飞猛进，其财务管理也由传统的直接管理模式转变为现代的层级管理模式。层级管理模式是指将建筑及房地产企业财务管理进行立体完善，企业财务部门不再是“财务管理”的主导机构，从权限及责任方面得到更为深化的限制规范。层级管理主要以企业基本法规为基础，财务部门必须对其遵守执行，层级管理注重建筑企业在进行财务管理中必须与其实际运行情况相结合，而不是盲目管理、肆意管理，这就提升了建筑及房地产企业财务管理的科学性、时效性。另外，现阶段我国建筑企业财务管理规避了“专项资金、专项账户储蓄”情况发生。主要体现在对传统资产及相关明细的打破，通过新金融体系的构建实践了布局性、多元化财务管理。对企业资金在工程施工、投资等领域调控更加科学合理。同时，建筑及房地产企业已经完成了成本管理改革，并建立完善了财务指标评价体系。成本管理改革主要提升了企业对“成本”的重视程度，在工程施工、项目投资中侧重了对成本的控制管理，对成本对企业的作用与波及进行科学分析，房地产及建筑企业在财务管理中不再以投资、消耗为主，而是“成本控制”为主，并建立了“成本风险应急体系”，对可能出现的风险问题及影响进行机制应对，提升了建筑企业总体财务管控及应变能力[1]。

二、目前建筑企业财务管理中存在的主要问题

（一）缺乏对财务管理的重视程度

通过对部分建筑企业分析研究发现，其在企业管理中缺乏对财务管理的重视程度，具体如下：第一、片面认为建筑企业发展生存在于市场、在于工程施工及项目投资，在实际企业管理中注重市场运作管理、工程施工管理及项目投资管理，而对财务管理却极为轻视，认为财务管理不过是“管管账、记记账”，对企业生存及发展影响不大，这种消极性思维对建筑企业财务管理效率及质量提升尤为不利，久而久之造成了建筑企业“重项目、轻财务”等情况出现。第二、在财务管理意识及科学创新方法方面较为缺乏，对具体问题认识程度不够，不能更为系统、科学地进行完善。部分建筑企业在财务管理方面依然停留在传统理念思维模式当中，通过笔者分析研究发现，上述问题在央企、国企等大型房地产、建筑企业表现尤为明显[2]。

（二）建筑企业财务管理方法较为滞后

通过分析了解发现，部分房地产及建筑企业在财务管理方法创新方面较为滞后，无法对财务管理方法的科学应用奠定坚实基础，具体如下：第一、整体财务管理控制能力低下，无法对企业资金进行合理运作及管控，部分流程及环节极易出现财务漏洞，对企业资金流失埋下重要隐患。第二、财务基础管理体制过于传统，部分建筑企业实际财务管理中由于体制过于传统，导致了建筑企业无法与市场向吻合，主要体现在市场资金调动及管理方面，在项目投标、中标过程中缺乏最为基本的财务控制，造成大量资金及成本盲目投入，对建筑企业自身造成严重影响。第三、经营成本投入过高，部分建筑企业由于对财务管理的松懈忽视，加之对市场缺乏系统分析，导致企业经营成本过高，对建筑企业财务链及资金链造成严重波及影响[3]。

（三）财务管理人员综合素质有待提升

财务管理人员是建筑企业财务管理的重要基础核心，也是“人”的作用与发挥重要体现。但通过分析研究发现，部分建筑企业财务管理人员综合素质偏低，具体如下：第一、缺乏专业理论知识，财务管理不是片面的简单流程，而是需要高端专业人才的作用发挥，部分财务管理人员缺乏基本财务理论知识，对会计工具、财务运作缺乏理论专业。第二、实践能力较为薄弱，无法将理论与实践进行结合，在实际财务管理工作中由于经验缺乏，导致诸多问题频出[4]。

三、建筑企业财务管理优化主要措施

（一）提升对财务管理的重视程度

建筑及房地产企业应该站在长远战略发展角度，将财务管理作为企业发展中基础核心，具体如下：第一、转变对财务管理的认知思维，财务管理不是简单的“管官账、记记账”，而是对企业资金投入及运作的重要管控及应对，建筑企业应该充分认识财务管理的重要性、影响性。第二、培养企业人员的财务管理意识及方法创新，通过对企业实际情况进行分析了解，以宣传、活动等组织形式对财务管理进行思想加强。同时，对财务管理方法应该“与时俱进、紧跟时代”的发展趋势，加强对新技术、新方法的引用学习。

（二）创新企业财务管理机制及方法

首先，应该建立财务管理责任明确机制，只有责任明确才能起到提升管理效率、质量的实际作用。企业可以根据实际情况及工作流程，对财务管理进行细化、量化，具体工作落实到人，并建立责任机制，如一旦出现问题可以第一时间对其进行责任倒查，防止财务管理实际进行中“形式化、过场化”产生。其次，在财务管理机制创新中应该加强市场结合，市场是建筑企业生存发展的重要基础依靠，缺失市场分析及规范就会得到企业财务管理的片面性、变质性出现，例如：应该根据项目实际情况，针对性进行资金投入，并尽量缩短投标、中标时间，对企业投入成本进行有效控制，而不是片面的追加资金及盲目开展。最后，财务管理方法进行创新突破，笔者建议可以采用“精细化财务管理”模式，精细化财务管理侧重于对财务的整体管控，并加强了财务资金的量化、细化管理，通过局部管理促进整体布局，对建筑企业发展壮大及市场竞争力起到积极推动作用，图1为建筑企业财务管理资金大体分布：

图1 建筑企业财务管理资金大体分布

从图1中可以看出，将财务资金进行更为科学、合理系统布局，对整体管控调动可以起到积极影响效果。

（三）提升财务管理人员综合素质

具体如下：第一，定期、定时举办财务管理相关主题及培训活动，以财务专业理论知识为基础，对会计工作、方法应用、财务流程、保障制度等进行系统培训。第二，加强财务管理人员的实践培养，从多方面、多角度提升财务管理人员的实际工作经验。并构建校企合作模式，通过校企合作模式可以为建筑企业进行后备人才培养，起到高端人才储备的重要作用。

结论：

综上所述，通过对建筑企业财务管理存在的问题及对策建议进行分析研究，主要包括：建筑企业财务管理现状概述、目前建筑企业财务管理中存在的主要问题，其包括缺乏对财务管理的重视程度、建筑企业财务管理方法较为滞后、财务管理人员综合素质有待提升、建筑企业财务管理优化主要措施，其包括提升对财务管理的重视程度、创新企业财务管理机制及方法、提升财务管理人员综合素质等，为下一步工作开展奠定坚实基础。