关于战略管理会计对工业企业成本管理的作用与思考

孟 燕

一、战略管理会计对工业企业成本管理的作用

工业企业开展成本管理工作能够有效实现企业成本增收的目的，推动工业企业的持续发展进步。但是由于工业企业成本投入量较大，在具体的成本管理工作开展中或多或少会遇到一些问题。战略管理会计的发展使工业企业的成本管理工作更加高效，战略管理会计对工业企业成本管理的开展具有重要的意义[1]。

（一）使工业企业的成本管理工作具有动态性

经济市场一直处于发展中，工业企业的内外部环境也会随之产生变化，工业企业也处在动态发展的过程中，所以要求工业企业的成本管理工作也是动态的。战略管理会计与企业成本管理工作的有效融合正好弥补了传统成本管理一成不变的缺陷[2]，保证工业企业的成本管理工作能够从企业发展实际情况出发，针对不同时期工业企业发展情况制定出科学的成本管理策略，满足企业发展需求，实现工业企业成本管理工作的动态开展，从而有效提高工业企业的经济效益，推动工业企业的长远发展。

（二）能够有效提高工业企业的市场竞争力

社会发展迅速，市场的更新换代更是不可预料，工业企业只有保持较强的核心竞争力，才能开辟出属于自身的发展道路。工业企业基于战略管理会计开展成本管理工作，使成本管理与实际工作联系更加紧密，有效降低了工业企业的成本投入，使工业企业的经济利润显著增长，从而保证工业企业实现经济效益最大化的目的。同时，战略管理会计在工业企业成本管理中的运用有助于企业了解相关企业的信息，为工业企业的发展提供借鉴。这些都能使工业企业的市场竞争力显著提高，确保工业企业在市场竞争中的稳固地位。

二、战略管理会计下工业企业开展成本管理工作存在的问题

（一）工业企业成本管理信息化程度有待提高

由于工业企业的产品量大，成本管理存在一定的复杂性，有关工作量也较大，要求工业企业能够对相关数据信息进行科学的整理归纳，为成本管理工作的开展提供可靠的依据。但是目前部分工业企业还不具备有效的成本信息管理系统，及时建立了有关系统，在实际工作开展时可操作性不强，没有及时将有关信息收录其中，不能保证所含数据的完整、精确，导致工业企业的成本管理工作失去科学性。而且工业企业的会计工作所需的有关数据信息也会因为成本管理信息系统的缺陷不能顺利开展，使工业企业的成本管理发挥不出应有的作用。

（二）工业企业成本管理职责划分不清晰

工业企业的成本管理工作是一项长期、复杂的工作，只有将具体工作权责进行明确，工业企业的成本管理工作才能高效开展。在实际的工作中，工业企业对有关部门和人员的具体职责没有进行明确，导致企业的成本管理混乱，成本管理工作的开展不能按照原定的成本方案进行，成本管理不能有效地实施。同时，由于职责不明确，很容易出现各部门、人员互相推诿的现象，使有关工作效率大大降低，企业的利益由此受损，工业企业发展缓慢。

（三）会计核算方式需改进

工业企业开展成本管理工作需要科学的成本核算方式，但是目前许多工业企业的成本核算方式较为落后，核算内容主要对工业企业的总成本进行核算。工业企业在开展成本核算时没有进行全面的考虑，核算工作存在缺陷，使企业对成本信息的掌握不够准确，相关战略决策的科学性得不到保证。同时，落后的会计核算方式致使相关工作不符合企业发展，对潜在问题不能及时发现并有效解决，使工业企业遭受损失。

三、工业企业基于战略管理会计开展成本管理的相应策略

（一）树立先进的战略管理观念

工业企业开展成本管理工作的重要前提保障之一就是具有先进的战略成本管理理念，所以工业企业应该摒弃过时的观念，积极树立符合企业发展要求的成本管理理念，将战略管理会计思想融入到成本管理工作中。首先，工业企业可以对现有的有关工作人员进行专业知识、技能的培训教育，使企业工作人员充分认识到战略管理会计对成本管理工作的重要性，引导其树立战略管理会计理念，提升有关人员的知识水平和工作技能[3]。其次，工业企业还应该制定出全面科学的战略管理目标，确保战略管理会计与企业成本管理的高效结合，保证工业企业成本管理水平的上升。

（二）完善工业企业的成本管理信息系统

成本管理信息系统作为影响工业企业战略成本管理工作主要影响因素之一，工业企业应该加强重视。工业企业在开展具体工作时，首先应该对工业企业的成本进行全面的核算整理，有效收集相关的数据信息，制定严格的成本管理制度，将企业成本控制在一定范围之内。同时，应该充分将先进的科学技术应用到企业的成本管理工作中，可以利用一些先进的软件或者构建企业专属的信息系统，将有关数据信息进行全面的整合归类，并且利用计算机技术进行科学的分析评估，从而有效提高工业企业成本管理效率，推动工业企业的健康发展。例如，有关工业企业在开展成本管理工作时可根据自身需求结合实际情况，聘请外部的专业技术人员，为企业量身打造符合企业发展需求的管理软件，并且广泛收集企业的内外部信息，扩充其数据库，为战略成本管理工作的开展提供科学的数据信息支持，保证企业成本管理顺利开展，确保企业的高效发展。

（三）明确各部门的具体职责

工业企业对各个部门及人员的职责进行明确，能够保证成本管理工作的顺利开展。在实际工作中工业企业应该从战略的角度出发，充分发挥战略管理会计在企业成本管理中的作用，将标准成本和作业成本有效结合，分析工业企业成本情况，为企业制定有关成本方案提供可靠的支持。同时，要将成本管理工作职责明确到具体部门或者有挂人员的头上，并且配备责任追究机制，保证管理工作的有效落实，从而确保成本信息的完整、精确，促进工业企业的成本管理质量的提高，保证工业企业发展水平的提升。

（四）加强工业企业的成本分析工作

工业企业的发展是一个动态的过程，要求企业的成本管理工作也是动态的，只有这样，成本管理才能发挥出应有的作用，所以工业企业的成本核算工作也应该全面、动态。在实际工作中，要考虑工业企业的全过程，并且针对具体的环节开展成本核算分析工作，不仅要顾及到总体成本，还要具体到每个细节，充分将产品的管理、销售等环节的成本投入也纳入其中，有效分析工业企业的成本管理工作，及时发现其中的不足之处，并且结合企业实际情况制定合理的解决方案，保证工业企业成本管理高质量的进行。同时，工业企业的成本管理还应该把握企业的动态战略走向，对企业的生产、经营、技术和员工工作质量、产品质量等情况进行全面清晰的了解，从源头上控制成本，保证工业企业成本管理工作的有效开展。

四、结束语

总之，工业企业的成本管理工作必须跟上企业发展的步伐，将战略管理会计理念融入到成本管理工作中，保证工业企业成本管理质量的有效提升，推动工业企业的长远、稳定发展。企业在实际工作中应该做到树立先进的战略管理观念，完善工业企业的成本管理信息系统，明确各部门的具体职责，加强工业企业的成本分析工作，从而确保有关工业企业的高效进步。