总监理工程师监理核心地位研究

黄富江

摘要：项目总监理工程师是由项目监理法人、项目监督合同执行人和项目监理负责人自行决定的，是项目监督的规划者、组织者和指挥官。合格的总监理工程师可以帮助建立一个项目，以实现项目预期目标。本文通过我自己的工作实践，进行深刻理解，认为要成为一名优秀的总监，他必须具备广泛的技能和优秀的领导能力，并且努力以身作则，并有很好的心态和心理素质。只有这样，才能在项目的现场管理中形成凝聚力，它可以作为一个重要环节，实现项目监督和管理的目标。

关键词：总管理工程师;“三控，两管、一协调和安全生产管理的监理工作”;思想素质;综合能力;组织协调

引言

成为优秀的总监理工程师是许多总监和工程师的理想目标，因此这也是许多总监理工程师的重要关注点。在选择监督单位时，业主在很大程度上取决于总工程师的信心和选择。因为项目总监是监督单位法人在项目监督中执行自由裁量权，并且执行项目监督合同。负责项目监督的人员也是项目控制目标的规划者、组织者和指挥官。外部机构是代表绩效监督合同的代表，该职位受到监控和管理，与业主、设计和其他单位进行联系和沟通，且占据主导地位。总监理工程师负责监管机构内部管理的整体管理。

1总监理工程师的概念

总监理工程师集中体现了常驻监管机构的综合素质，起着桥梁和连接协调各方之间的关系的作用，并确保他们密切合作和沟通。总监理工程师负责合同赋予的职责和项目监督目标的实现。总监是项目管理中所有生产要素的组织经理，如人力资源、财务、材料、技术、信息和管理，是项目监督的责任和动力所在，也是实现项目目标的最高责任人。从监督单位总监来看，总监是整体项目监督的总负责人，负责对项目的监督，并组织合理的投入和优化监督活动的各种要素，以便总监在项目实施过程中的核心地位，总监的行为和决策直接影响到建设单位、承包商和所有相关方参建单位的切身利益，影响其对项目效果和单位本身声誉的影响。也就是说，工程项目质量监督工作与总监直接相关。

2目前总监理工程师存在的问题

有些总监在实际工作中具有较强的技术和技术能力，但他们无法管理组织、协调和监督部门;一些总监具有很强的组织和协调能力，但往往没有业务活动，他们对公司的技术理锯有限，最终起不到监督控制的作用。一些总监在业务和协调方面并不差，但由于个性缺陷，法律行为的观念很薄弱而且不受欢迎。相当数量的总监具有雙重人格的特征，这也是目前的普遍现象，没有多少总监具有较强的专业技能和全面的专业素质管理能力，并且总有一些缺点。

3提高总监理工程师核心地位的措施

总监应加强自己的学习，不断完善自己的知识结构，更新知识，拓展知识，开阔视野，使自己成为一个有才华的人。具体要求是要了解政治观点，必须要有正确的价值观，对生活和信仰的看法，同时必须要有高度的责任感，正直和民主的作风。同时必须具备扎实的工程监理理论基础，较高水平的工程知识，丰富的工程实践经验、沟通、组织协调能力，强健身体，全身心工作的能力且要有较高的职业道德。作为总监，这个标准应该尽可能的达到，就要努力工作、继续学习和探索，并在实践中改进和提高。只有总监理工程师自身的学习能力有所提高，他的学习才能得到有效提高，他的整体素质才能得到提高，从而做个好总监。

尽快建立工作监督声誉，关注总监与建设党的关系，为今后的协调工作打下良好的基础。首先，与单位的关系应该松弛有度，而不是谦虚。目前，我国的技术监测环境监理行业不够规范，单位管理团队也存在一些违规行为，聘用的管理人员的能力喜忧参半。如果监测理项目的责任和职责以及工作的权限不明确，有时监督工作过度干预，导致监督单位有时无法开展工作。

总监还必须做好自己的定位并做好协调工作。总监严格上讲是由建筑公司受建设单位委托，代表监督机构，在组成部分批准的框架内，根据法律、行政法规和条例签署的信托监督理合同，执行相应的设计文件、技术标准和施工项目合同的设计，在构建质量方面代表第三方进行监督，控制施工时间工程质量、工程进度和建设投资。

总监应实现“三控、两管、一协调和安全生产管理的监理工作”目标体系的最佳组合。监督工作的重点是实施项目创建的“三个控制和安全生产管理的监理工作”，即质量控制、投资和建设时间进度的控制和安全生产管理的监理工作。总监的工作也侧重于“三控制和安全生产管理的监理工作”，但质量、投资和施工时间进度都是统一而矛盾的目标体系。作为总监，有责任控制这三四个方面，以实现这一目标系统的最佳组合。因此，总监的整个工作必须根据这一目标进行，特别是质量和安全必须始终同时处于首位。特别是如果质量、安全与投资和施工时间进度之间存在矛盾，就必须明确态度。我们必须从对自己的责任层面处理矛盾，合理地说出并运用我们的偿付能力，选择和控制合理的质量控制点措施方法。

4结论

作为一名总监，是项目施工和管理的总负责人，在施工过程中的每一部分都要得到妥善处理以促进工程项目的顺利工作。因此，总监理工程师应以身作则，依法实施高级工程师的职能，配合系统章程，发挥高级总监理工程师的主导作用。除了需要加强自我修养外，总监理工程师还要率先开展工作，积极领导团队成为优秀的监督理团队，并做好自己的工作。杜绝吃拿卡要的行为，以身作则，坚守道德和法律的底线，同时加强学习和研究，促进自身监督管理素质的提升。