通信工程项目风险管理方案探究

李果林

摘要：通信工程在长期的发展过程中成果斐然，但通信工程项目的建设过程仍然存在很多安全风险因素。本文总结了我国现阶段通信工程项目风险管理的特点及通信工程项目风险管理的重要意义，并探究了通信工程项目风险管理的有效方案策略，为关注此话题的人们提供参考。

关键词：通信工程风险管理信息时代

引言

当前，我国通信行业整体发展迅速，尤其在新一代5G网络领域已经处于世界领先位置。任何事物迅速发展的背后都会积累大量问题，我国的通信工程项目建设过程中的风险管理就存在很大的隐患。所以我们要充分掌握通信工程项目中的风险管理的重要要点，确保通信行业的繁荣发展。

1.我国通信工程项目风险管理的特点及其重要意义

当前，通信行业的发展可谓是日新月异，在通信行业不断发展更新的过程中，各类通信工程的建设项目也出現了大量交叉现象，这个过程中就产生了很多风险隐患，如人的不安全行为物的不安全状态等，这些内外兼有的不可控因素严重影响了通信工程项目的建设与实施，制约了我国通信行业的发展。所以通信行业需要不断的优化风险管理措施，应对风险隐患。我国的通信项目工程风险管理具有一定的特点：第一.不可主观预见性。通信工程能否高效运行的基础性因素是设备运行的优化，而通信工程项目高效运行的关键因素则是外部环境对于设备运行效率的影响。一般情况下，外部环境的变化直接作用于通讯工程设备，然后就会影响通信工程的整体运行。通信工程的风险隐患都源于通信工程项目时间长、范围大的特点，在时间、空间双重因素的影响下，通信工程的不可主观预见性可见一斑。第二，复杂性。通信工程项目的施工周期较长，期间的变动情况时有发生，如外部地理环境的变化，人员变动、施工进度放缓等因素都会增加通信工程项目的风险隐患指数，提高施工成本，所以说通信工程项目建设风险管理的复杂性非常高。第三，不可控性。通信工程项目建设过程时间周期长，涉及的范围也比较广，虽然有很多风险隐患可以采取有效措施进行应对和预防，但面对常见的自然环境因素还是有着较强的不可控性。

2.通信工程项目风险管理方案的优化策略

2.1提高管理人员风险管理意识

任何工作的落实执行都要落实的个人之上，同时人类的意识是决定人类行为的关键因素。所以想要优化通信项目风险管理方案，就要提高管理人员的管理意识。管理人员风险管理意识的形成不可能是一蹴而就的，同样对于管理人员风险管理意识的培养也不可能做到一劳永逸。企业在管理人员的风险管理意识培养过程中应该形成常态化的宣传与培训可以采用多种方式进行风险管理意识的提高，如风险管理知识竞赛、风险管理案例观看、三级安全教育培训、业务熟练能力培训等，通过这些方式形成制度化、常态化的风险管理意识培养体系，最终使风险管理贯穿通信工程项目建设的始终。

2.2优化完善项目管理组织结构

我国通信工程项目中很多风险隐患都源于风险管理组织体系的不完善，正是因为部门之间、人员之间缺乏有效的信息沟通和交流，才造成了严重的工作脱节现象，导致通信工程项目的风险隐患指数提高。通信工程项目的风险管理方案优化，应着手于管理机制的优化与完善，逐渐建立责任追溯机制系统，形成职能、生产等部门的责任清单、负面清单和权力清单，明确项目建设各个参与主体的责任、分工、任务和权利，落实责任到组、责任到人，形成权明责晰的管理体系，从而在发现风险隐患时能够及时的采取应对措施，减少企业损失。同时要不断优化通信工程项目建设过程中的生产要素配置，进行生产要素配置过程的全程动态监控，确保生产要素分配过程的公平、合理。

2.3提高风险识别和规避能力

在通信工程项目建设过程中，对于风险的有效识别是风险管理工作的关键措施之一。风险识别是有效进行通信工程项目风险管控的基础性前提，风险识别是对风险隐患的科学判断过程，在这个过程中要明确风险点的位置，并采取积极有效的针对性措施，做到防患于未然，将风险隐患消灭在萌芽阶段。通信工程项目的管理者在进行风险隐患的识别与规避时，应根据项目的具体实际情况选择具有针对性的方法，如测试表法、流程图法等，测试表法是要依据通信工程项目的项目设计、实施验收、工程监理、安全生产、信息通信工程行业建设定额等规范规定，并结合通信工程项目的实际情况，形成重要风险点的展示表。再根据重要风险点表对于主要风险点和风险环节进行风险防范措施的设定，从而将风险隐患的不利影响和损失降到最低。流程图法则是要求在项目进行可行性研究时就绘制通信工程项目的流程图，进行施工图设计阶段的深入研究和探讨，并在施工过程中不断优化完善流程图，对各个施工阶段的风险进行深入分析，全面把控项目流程环节之间的关系，从而做到风险点和风险隐患的精准识别与判断。

2.4项目风险评估和风险的有效转移

通信工程项目的风险评估要建立在有效的风险识别基础上，在对分析事件进行较为完整的识别和判断后，要对风险隐患和事件做进一步的深入分析，最大限度的定量分析，分析出风险事件的发生几率。尽管通信工程项目的风险管理具有不可主观预见性、不可控性和复杂性等特点，但很多科学的风险评估办法都能有效的进行风险发生概率的估算，如经验法、头脑风暴法、专家分析法、定性分析与定量分析结合法等。在通信工程项目的风险管理中如果发现风险隐患事件时，最有效办法的就是采取及时的预防应对措施，但这个过程中难免会造成一定的经济损失，所以通信工程项目的风险管理一定要进行相应风险转移。风险转移顾名思义就是将可能发生的风险转移给其他个人或组织，从而有效控制风险，减少风险损失。当前我国通信工程项目建设中的常用风险转移方式有很多，如联合体投标、工程投保、工程分部外包等。

3结论

随着经济、科技等领域发展与进步，通信行业对于国家繁荣的重要性愈加凸显，我国通信行业的虽然起步较晚，但发展速度较快。所以通信工程项目的风险管理水平必须要得到快速的提升，要在实践过程中不断探索科学、合理的风险管理策略与方案，有效降低风险事件的发生概率，从而推动通信行业的快速发展。

参考文献

[1]余大国.通信工程建设项目风险管理及控制策略研究[J].广东通信技术，20L9，39（02）：18—20.

[2]葛陶林，周宇铭.通信工程建设项目风险管理及控制策略研究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（33）：200.