电力工程项目精细化管理概述

赵龙

摘要：本文以电力工程项目为研究对象，首先介绍7电力工程项目精细化管理的基本内涵，然后分析了当前我国电力工程项目存在的问题，最后提出了电力工程项目精细化管理的有效策略，希望可以为有需要的人提供参考意见。

关键词：电力工程项目 精细化管理

任何工程，施工管理效率对工程施工质量都有直接的影响。而电力工程项目也是如此，其和人们生活有着不可分割的联系，对施工质量的要求是相当高的，所以必须要采取精细化管理方法，只有这样才可以大大提升电力工程项目施工质量，确保人们在日常生活中正常用电，进而促进国民经济健康稳定发展。

一、电力工程项目精细化管理的基本内涵

电力工程项目精细化管理，简单来说，主要是指在工程施工过程中高效管理施工进度、施工质量以及施工成本，通过合理制定健全的管理机制，提高管理水平，为保证工程正常实施奠定坚实的基础，也可以在很大程度上确保工程施工质量符合有关标准要求。通常，精细化管理要求是相对较高的，这就需要管理者认真处理在工程施工以及管理中容易存在的问题，对问题进行处理时，必须要充分考虑实际情况，不仅要确保工程施工质量合格，而且要尽量减少必须要花费的成本，防止出现浪费的情况，选择实用性价比相对较高以及绿色环保的施工材料，科学控制施工成本，实现社会效益。同时，必须要精细化管理施工中的每个环节，除了要重视经济效益，也要考虑到社会效益，管理者应当有端正的工作态度，充分认识到自身的工作职责，增强对工程施工的监管，提高自身的工作效率，在第一时间找到工程中的安全隐患以及质量隐患，而且立即采取有效的解决方法，确保工程施工质量和施工进度。

二、当前我国电力工程项目存在的问题

（一）施工安全问题

通常，电力工程施工现场规模都是相当大的而且涉及范围相当广，很有可能发生安全事故。当前，我国很多电力工程施工现场都有一些安全隐患，主要原因在于因为施工人员缺乏较强的安全意识，不能科学管理施工现场，这样容易导致施工现场施工材料以及机械设备都是较为混乱的，一旦施工人员粗心大意，很有可能导致施工现场机械设备以及施工材料受损，而这些质量不可靠的施工机械设备和施工材料不能在第一时间发展，势必会导致后期施工中出现问题。一般来说，只要电力工程施工现场存在安全隐患，就会直接影响建筑工程项目的安全性。并且施工人员综合能力不高、文化知识水平不高、忽视安全问题。比如：施工人员进入电力工程施工现场时，必须要佩戴安全护具以及安全帽等等，在实际作业过程中也要确保设备操作标准化，避免出现安全问题，进而导致电力工程施工质量受到影响。

（二）管理模式守旧

现阶段，我国电力工程项目一般是都是分包形式或者转包形式，而很多施工单位为了获得更多的经济效益，减少施工成本，还没有充分认识施工进度和管理质量，为了减少成本，不能确保施工材料质量合格，这样不仅影响工程后期使用的安全性，而且降低工程整体施工质量。[3]有些电力工程项目并没有高度重视施工质量管理问题，无法实现精细化管理电力工程项目的施工管理，尚未构建完善的质量监督体系以及有关的规章机制，导致电力工程项目施工中出现施工进度不符合施工设计方案的情况使得电力工程项目管理水平不高，甚至导致施工进度耽误、有关的电力企业需要定期检测电力工程项目的施工质量，重视项目施工方面的管理，及时解决管理模式落后的问题。

三、电力工程项目精细化管理的有效策略

（一）建立完善的精细化管理机制

在电力工程项目精细化管理过程中，必须要建立完善的精细化管理机制，这不只是提升工程施工效率的基础，还是普遍应用电力工程项目精细化管理的前提。[4]因此，作为电力企业，必须要充分考虑市场需求，而且结合企业实际情况，合理制定有关的管理制度，将其真正落实到部门以及个人，防止存在相互推卸责任的问题，保证精细化管理工作效率。

（二）精细化管理工程施工进度

因为电力工程项目施工周期确定对工程施工质量和施工成本有直接影响，再加上在电力工程项目实施中，其施工周期容易受到不同因素带来的影响，所以必须要进一步深入分析以及实地勘察施工现场的地质条件、水文条件以及气候特点，结合实际施工周期，确定施工进度需求，而且优化调整施工材料供给情况，防止存在施工周期延迟的情况。就优化调整施工进度来讲，仅仅需要轻微的调解进度小的节点就行，这样可以大大提升工程施工质量，保证电力工程项目能够在规定的时间内完成。

（三）精细化管理工程施工质量

就电力工程项目来讲，因为工程设计水平和工程整体施工质量有密切的联系，所以必須要注重电力工程项目设计内容，而且必须要与地理位置进行有机结合来设i+.结合实际问题采取适合的解决策略，而且清楚明确电力工程项目各项施工要求。不断加强电力工程施工设计图纸校对工作，在设计工作结束后，必须要认真完成交底工作，保证施工人员可以掌握施工设计图纸的设计理念。同时，必须要重点管理施工材料质量，对于工程项目施工过程中所需的施工材料，必须要认真选择，结合电力工程项目施工材料的实际需求购买相应的施工材料尽可能多选择几家供应商这样既可以保证施工材料质量合格，又可以科学控制采购成本。此外，在施工中必须要认真管控施工材料质量，保证施工材料质量符合有关的标准要求，对于进入电力工程项目施工现场的所有施工材料，施工单位都必须要安排专门的人认真核实施工材料，只有确保施工材料质量达标，才可以正式进入工程项目施工现场，而且投入到施工中。

（四）精细化管理施工安全

施工安全在电力工程项目实施中是不可或缺的组成部分，必须要将安全管理工作放在第一位，利用强化施工安全惊喜官管理，保证施工能够顺利进行。在实施中，能够开展多元化形式的安全知识宣传工作，事先将基本的安全知识传达给施工人员，而且结合施工过程中容易出现的安全事故来讲授，也要将有关的处理方式告知施工人员，防止存在安全问题。此外，对于电力企业来说，必须要建立和健全安全管理机制，保证施工人员可以按照有关的施工安全机制积极开展各项施工活动，如果发现施工人员在施工中违反有关的安全制度，必须要采取适当的惩罚措施，尽可能降低安全事故的发生概率。

[6]还要定期检查施工现场安全.要求每个施工人员都必须要结合施工技术流程完成作业，而且施工现场的所有班组，都必须要仔细检查其安全防范措施是否落实到位，避免出现安全隐患，保证安全事故出现时可以及时采取有效的应付措施。

四、结语

总而言之，电力工程项目是一项基础性建设项目，不仅影响我国社会经济迅速发展，而且影响人们的生活水平，在施工过程中必须要重视电力工程项目管理工作，提高其整体施工质量。但是精细化管理要求全方位管理可以在最大限度上将电力工程的安全隐患彻底消除，进而更好地保证电力工程项目施工质量以及施工安全。

参考文献

[1]徐银军.电力工程建设项目精细化管理[J].智库时代，2019（17）：297298.

[2]刘志刚，电力工程建设项目精细化管理研究[J].技术与市场，2019，26（02）：199—200.

[3]邹文峰.电力工程建设项目精细化管理探讨[J]科技经济导刊，2019，27（04）：97.

[4]倪达.电力工程建设项目精细化管理对策[J]科技经济导刊，2018.26（35）216+218.

[5]何增鑫.浅谈电力工程建设项目精细化管理[J].民营科技，2018（11）：168.

[6]孙加增，电力工程建设项目精细化管理研宛[J].信息记录材料，2018，19（11）：194-195.