探讨电力企业人力资源薪酬福和管理关键点

王艳丽

摘要：薪酬福利待遇是人力资源管理工作的重要组成部分，对于调动员工的积极性起到了重要积极意义。我国电力行业在发展建设过程中，人力资源管理工作的运行难于适应新时代发展的潮流，存在一些薪资福利待遇方面的缺陷问题，导致电力企业的发展受阻。为了让员工在工作中更加有主观能动性，在工作岗位上不留余力地发光发热，文章针对人力资源薪资管理中存在的问题，分析研究薪酬福利的改进措施。

关键词：电力公司 薪资待遇 管理要点

引言

目前我国电力企业的人力资源管理工作对于管理人员来说是一个重大的难题，主要体现在人力资源管理工作的监管不到位，员工的薪资待遇标准不合理，管理人员忽略绩效考核的重要性。薪资待遇是员工最关心的问题，员工对工作收入不满意，工作热情和积极性得不到激励，电力企业的整体效益持续下滑。社会在进步，各行各业都要发展，管理人员应该改善和创新人力资源薪酬管理模式，文章就电力企业薪酬福利管理工作出现的问题，分析提出几点整改策略。

1薪酬待遇在人力资源管理工作的重要性

薪酬福利管理是人力资源管理工作的关键要素之一，对于电力企业人员管理的开展也起到了积极作用。企业要求人力管理部门在制定福利时，需要根据企业自身的特点性质和电力行业标准，建立薪酬福利的整体框架后再逐渐填充和完善具体的内容，薪资待遇不能低于国家规范要求的标准。薪资待遇对于企业的发展是利弊共存的，运作合理的话，企业会吸引相当一部分的专业人才，反之也是一样，薪资待遇不合理，人员流动性大，企业一直在培养人才又流失人才，公司的产量上不去，效益大大降低。现在社会的市场竞争激烈，留住人才就是保有市场竞争力的体现，而薪资福利是人员切身利益最直观的体现。

2结合企业发展形势合理建设薪酬福利管理工作

人力资源管理在电力企业中应该贯彻持续发展原则，保证企业在行业中一直保持良好的竞争力。电力企业在建设福利薪酬标准时，要根据企业自身发展方向和特点企业在不同的时期有不同的发展目标和建设规划，

管理人员需要结合企业不同的发展时期，保证将制定的薪资福利标准落到实处。尤其是从企业的长期发展来说将薪资和福利管理做好战略规划，顺应企业发展节奏。大多数的电力企业在发展初期都用低薪资的管理战略去招聘工作人员，但随着企业逐步稳定发展的中间阶段，人力资源管理人员需要增加和改善员工的福利制度，充分认识到福利对于人力管理的重要性，这样才能广纳业界的贤土。企业福利政策是人力资源管理的重要政策，大部分企业为了自身利益最大化，克扣员工福利，导致企业人员流动量大，企业在业界口碑会大大降低。完善企业福利待遇，需要对人才进行统一培训，培训工作的开展可以结合员工自身的优势和发展规划，对于专业性人才的培养起到了一定的积极作用，也在为企业源源不断地注入新鲜力量。

3完善对员工的绩效考核工作

绩效考核是人力资源薪酬管理最直接的管理方式。电力企业在人员管理过程中，按照工作量进行工资的核算，干的多挣得就多，这样的管理方式可以高效地提高员工的主观积极性，员工可以自己掌握控制薪资和福利的多少，所以在企业的薪酬福利管理工作中，需要管理人员建设健全的绩效考核制度，实现员工的量化管理。在建设员工绩效考核制度时，不只是考核量的多少，更要完善质的优劣考核，绩效考核还要对员工的态度和总体能力进行评判，综合打分。电力新能源企业中不同岗位的工作职责不同，考核制度也存在差异性。职位不同，企业对员工的工作要求和标准也各不相同。比如对于一线场站管理人员的薪资考核时，需要从几个方面进行综合衡量。首先是运行工作失误和事故的次数，然后是管理人员是否有效地解决了运作出现的问题，管理人员对员工的安全意识监管工作和运行的工作进度也都是人力资源部门考核的内容。完善健全的绩效考核体制，有利于人力管理人员对各岗位发放薪资福利的合理把控。

4多元化和个性化制定员工薪资待遇

电力企业在建立薪资福利待遇的管理时，不仅要考虑岗位之间的职能差异，更要从员工自身特点出发，综合之前的日常管理，根据员工的能力水平、部门类型、工作要求进行准确定位，制定完善的福利薪资计划，这样的福利制定方式也能提高企業员工之间的良性竞争。企业应该注重员工的个人发展，制定明确的工资待遇标准，有利于员工在岗位上的发展和晋升。企业的人力资源管理人员对薪资进行明确要求和制定，也极大程度地便利了员工工资表的统计。

5结束语

电力企业的薪资福利管理工作在人力资源管理中占据了重要地位，极大地程度地避免了人才的流失，保障了企业的市场竞争力。想要员工在企业中尽心尽力的工作，企业也要给员工提供一份良好的薪资待遇，激发员工的工作热情，提高企业的工作效率。

参考文献

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