王静：我不怕挑战，就怕没有目标

文 周晓

只要出发，就是成功的开始。这个世界就是有太多人不敢出发

2017年11月29日，作为联合创始人，王静正式回到探路者任董事长兼CEO。距离她2007年离开探路者，中间隔了10年。

10年间，她登山、读书，10年后，也快速地进入了职场状态。

2019年7月，华熙LIVE·五棵松，探路者极地环保概念店开业。这个地方在北京称之为西边三里屯，店内的装修用了废旧的纸筒，试衣间也是废旧的集装铁皮箱。除了环保概念，整个店看起来与旧的探路者门店不一样。

这是王静自豪的一点，也是她带给探路者看得见的改变之一。

她说，“你能看到中国户外用品店的时尚新形象”。

“不变肯定不行，变有可能不行，也有可能行（笑）。”

这个世界，太多人不敢出发

博客天下：此次（2019年5月）登顶珠峰，看到网友说你应该把精力用在公司治理上，认为你登珠峰是不务正业，你怎么看待这件事情？

王静：

创业如登山，创业人都是攀登者。我们需要不时地在路上。我是户外用品公司的联合创始人。如果我不爱户外，不去户外，我就做不好户外产品。因为我不知道户外体验下的需求到底是什么。实际上国际知名的户外品牌，做得越专业跟户外接得越近。

博客天下：这样地登山，平时会有针对性锻炼吗？

王静：

没有针对性锻炼，因为我平时就是这样一种状态，登山方面我积累了很多的经验。一座山，去适应一下，就知道状态行不行。所以朋友总是说我背上包包说走就走。今年攀登珠峰就是这样，没有时间前期训练，去到山里状态还不错，在中途适应性训练结束，我直接飞回北京开会，工作一周又回到山里继续攀登，我在队伍里第一个登顶，也是第一个下撤回营地，登顶当天就回到了6500米ABC营地，这是不多见的。这样的状态也让队友给了我一个绰号：“风一样的女子 ”。然后马不停蹄回到了北京，回京的第二天是个周日，当天就是两个论坛和一个会议，接下来的工作日就是早9点到晚9点高强度的5天团队的竞聘会议。当自己安静下来感觉累的时候，有时候自己都担心身体会不会出突发状况。

博客天下：这些年来，你觉得登山给你带来了什么样的影响？对人生，对做企业。

王静：

我从登山当中学到了太多东西，尤其是面对生死的过程，打开了我的认知。

极限探险就是一种信仰，它可以延伸进入生活和工作以及每一件事。用极限探险的心态和认知去做事情，你会变得不一样。

以前做一件事情，在我的小圈子五个人、十个人或者是一百个人眼里，我觉得做得挺好，挺牛，但是经历过生死之后，就觉得，即使我现在管理一个上市公司，我是这个公司的创始人，别人再怎么说你好成功，我觉得牛吗？好像不。

我的心态更加平和。我跟我们同事这么讲，我们的工作的内容不一样，我们是在不同层面上，把自己的事情做到极致。

今天我在CEO的位置，假如有一天我去干端茶倒水的工作，依然可以心平气和地来做好这件事情，这是登珠峰带给我的不一样的改变与认知。

登上每一座8000米以上的山，都是非常难的。站在山脚下，我只有一个动作，那就是仰望山，我的目标就是山顶，方向就在那儿，我要往山顶上走。

我在制订计划过程中，不是每一次登山都那么顺利的。我也有放弃的时候。

为什么要放弃？因为我要活着回来。当我遇到危险时，我就要下来，重新来看这件事情。

一件事情的完成，总是有波段的，不可能一直在往前走，这时候你用什么心态来对待非常重要。我觉得，只要出发，就是成功的开始。这个世界就是有太多人不敢出发了。

博客天下：回来（探路者）一年半了，你觉得你给企业带来了什么样的变化？

2014年5月23日，王静于当天的18点30分登顶珠峰

王静：

我对公司的品牌重新定位了三个词：专业、科技、时尚。

我重视科技，把材料提到非常前沿的位置。户外是我们的专业，这是探路者的基因，20年了。户外就是探索，不断地去认知，去探险。

很多人理解时尚，认为它是一个样子货。我不这么理解。时尚实际上代表年轻的一群人，或者说思维前沿的人的一种生活态度。它有基因延续，是社会文化、价值观的传递。

我们现在追求专业产品日常化，实际上是对时尚的延伸。专业、科技、时尚的产品，能够带来更高舒适度，外观也更漂亮，难道只有爬山的时候用吗？不是的。我们日常生活就可以穿。这是我现在特别想推动的。推动探路者产品大众化。

作为一家公众的上市公司，探路者不能为赚钱而赚钱，它应该具有自己的社会责任。当然现在我们企业也遇到了一定的瓶颈，但也能看到它在改变，它在让消费者对探路者建立重新的认知。

在八千米雪山攀登途中经常遇到需要跨越的冰裂缝

我没怕过什么

博客天下：2007年退出公司管理层，2017年底回归，这期间与盛总（盛发强，探路者创始人，王静的丈夫）的沟通是怎样的？

王静：

这些年，企业发展遇到瓶颈，互联网也带来了大的变革，对我们这样一家企业来说，在某个时间点上遇到一些问题时，换一个人也许更好。

探路者遇见各种各样的问题，这些问题，平时大家都在说，突然有一天，盛总说要不你回来？那时候我在纽约哥伦比亚大学做访问学者。我说，不太合适吧，我能力有限哪（笑）。当时我在纽约，访问学者的生活和回公司做管理的生活肯定是完全不一样的。但是我接下来了解了公司更多具体的困难，我想，如果是公司需要我回来，那也许是真的需要回来了，这是我的责任吧。公司上市后，我虽然没有一直在具体管理层，但是对公司非常了解，比起空降领头人，我知道得还是要多一点。

一个人的人生过程不是设计好的，需要我下来的时候我下来，需要我上来的时候我可以上来。每一个时段有每一个时段的使命和挑战，需要每一个人承担的角色也不一样。2007年我下来的时候，有很多人会认为说我有很大的心理负担，实际上并没有，我有更多的机会去学习，去做别的事。

对我来讲，我自己要操盘这么大一个公司，如果我能把它从不好做到好，不管是什么方法，那也是一件很牛的事情啊。

博客天下：这十年间，公司的管理，一点都没参与吗？

王静：

我是公司的董事，是联合创始人，我一直非常关注产品。因为我是一个爱好者，极限爱好者，所以对产品的要求也是极高的。挑不到好产品的时候，我非常痛苦。对创始人来说，永远都希望自己的品牌能够领先于人。

企业家的意识能够引领社会进步，尤其是年轻人的进步，所以在这个十年，虽然没有在探路者非常具体的工作中，但也可以说积累了非常多的企业家资源，也让我眼界开阔了很多。

我还去了哥伦比亚大学学习，做访问学者一年。我以前就是初中毕业啊，初中毕业之后进入了幼师，后来又到人大去学习。不管在哪个阶段，在哪个地方，我都保持一个学习的状态，这对我来说非常重要。

为什么我们说做企业管理里，从底层起来的人要重用呢？因为他有经验。我曾看过一个数据，企业CEO空降成功率只有3%。

博客天下：第一个阶段（创业）当中的王静，10年后回公司当董事长和CEO的王静，你觉得有什么不同？

王静：

那种一直在线的状态一直没有离开过我。我对工作的热情从来没有改变过，做一件事情的方式、方法在我的脑子里从来都是一样的。探路者白手起家，从无到有，1999年到2009年，用了10年，成为一家上市公司。我有时候甚至都说，我从来没怕过什么，大不了再回到原点，回到原点，你还是你以前的你，只要生命在，就什么都在，只要激情在，什么都在。

王静完成南北极徒步过程中拖行的船型雪橇“Pulka”

人和品牌、企业成长一样，就是一个过程。人就是在路上一直在创新，一直在探索，对我来讲，永远都在路上走着（笑）。

博客天下：社会也发生了很大的变化。

王静：

对于一个领导者来讲，学习是终生的事情。属于你的眼界只有那么宽，那你的团队就只能发展那么大，你想要更大，你就要有更大的雄心，更多的包容心，要更多优秀的超过你的人才。如果说我现在有什么短板，那就是一定是要把人找对。

博客天下：前两年，数据显示探路者是亏损的。

王静：

是的，因为以前的投资造成了亏损，但现在已经把以前的拖累逐一解决，实现正向转变。最新数据是，我们今年上半年业绩实现盈利8000多万。结果需要做出来看，做出来看需要一个过程，需要时间。

博客天下：压力大不大？

王静：

不可能没有压力，心态放对了就没什么事。该努力就百分百努力，我经历过极限的部队式的管理和训练，我觉得还好。如果能预见未来，就不怕那么大的压力，压力也可以变成动力。

我是最调皮的，也是挨打最多的

博客天下：你会不会觉得登山，做企业，类似这样比较野的路子，和童年生活以及性格有一定的关系？

王静：

有，有。小时候爬树、下河、摘果子，男孩子干的事，我都干过。

我被打是最多的，因为调皮嘛，但是还是没有压制住（笑）。我并不是说家里最受宠的，那个年代家里最受宠的是学习最好的，我大姐当时学习成绩最好。

你会发现，你看你周围的孩子们，如果哪个孩子是那个群里的孩子王，不管是三个还是两个人，未来对他的管理能力或者叫领导能力，都挺有帮助的。我小时候就属于这么一个人。

小时候我爬树，酸枣树，树干非常光滑，没有几个人能爬得上去，我可以爬上去。爬上去以后，但果子不长在树干上，长在树枝上啊。我要顺着树枝往前踩，或者手里拿着一个杆子往前踩，才能摘到果子，或者说把果子打下来。现在看来，这是平衡能力的锻炼（笑）。

我从来不去健身房，我尽可能多走路，我走路也很快。出差、活动，东西不多，能不托运就不托运，省时间，还锻炼身体。

博客天下：每次（极限探险）出发，怎么跟家人说？

王静：

有一次别人采访我的女儿，她在弹琴，回头说了一句：我希望妈妈早点回来。我的心啊……每次出发，我都是故作轻松状，（告诉他们）一点事都没有。我每次走的时候，我妈看到我拿东西，总要送送嘛，她就说哎呀，你要去哪里啊，之前我做了一些铺垫，我就说，环境考察，要徒步啊，徒步需要装备，这次可能时间会比较长一点，我两个多月之后回来啊。即使他们会有猜疑，有担心，但我经常都是有微信的，会要报平安，装作啥事也没有。

现在我们的装备越来越好，我的经验也越来越多。但对家人还是需要一些善意的谎言。对父母来说，你有责任不要让他们感到担忧，要让他们感觉到你能确保安全回来。

博客天下：怎么看待个人精神与企业品牌之间的关系？

王静：

从国外已经辐射到国内来的一线户外品牌，创始人都有值得称颂的户外精神。

创始人的精神和品牌的契合度，在时间长河里，如果沉淀下来，就是一个值得被传诵的好故事。如果站在未来看当下，我愿意相信我的经历对品牌还是非常有价值的。

我们要成为国内外响当当的户外品牌，影响遍布全世界，能不能做到，有待时间去检验（笑）。这个不做预判。做，就有这个可能性，不做就没有（笑）。