货运企业内部控制存在问题研究及对策分析

马湘莹

摘  要：随着我国经济环境的不断变化，在过去的几年里，我国的货运企业取得了飞快的发展。在新时代经济变化下，货运企业正面临全新的发展机遇与挑战。近年来，我国货运企业市场竞争环境越来越激烈，提高市场竞争力是货运企业内控的关键所在。本篇文章对货运企业内部控制存在的问题进行了分析和解决。

关键词：货运企业;内部控制;问题研究;解决对策

目前货运企业在经营运营中最关键的问题是如何提高市场竞争力。随着网络技术的发展，最近几年互联网、电子支付、网上购物等经济变化给企业发展带来不一样的发展。想要提高市场竞争力，就要改变企业的内部控制。这已经成为企业发展的关键了。

一、货运企业内部控制概念及现状

（一）内部控制的概念

内部控制，是企业思考自己的经营，降低资金的风险率，提升企业财务报表的准确性，企业更高效的实施内部控制，来确保企业的自身经营是有效率的、是更健康的，企业为了更好的运营而采取的制度。货运企业已经发展了一段时间了，但是最近互联网开始与货运行业相结合。在这种情况下企业的管理模式有了新的改变，风险也随之而来。货运企业最重要的工作是做好这项工作，这对自己的运营有着关键的影响。货运企业在制定企业规章和制度时，要对内部控制进行规范学习。从企业高层到基层，要加强企业的管理水平。全民参与管理，让企业全体员工都融入管理的氛围。使企业的自身经营更加规范，从而找到企业自身运营的优势所在。

（二）内部控制的现状

第一，企业管理中最重要的一步是建立内部控制制度，在开展工作以后，经过内部控制和管理，增强了各部门之间的关系，能提高员工的工作水平。然而，从当前来看，有许多货运公司没有考虑到内控的重要性，虽然有一系列的章程和岗位责任。而且，不少企业内部控制制度没有全面地，但没有有效的内部控制制度。第二，货运企业没有专门的风险评估小组，对于货运企业存在的问题无法实际掌握。这就阻碍了企业的实际发展。

二、货运企业内部控制缺陷

（一）货运企业缺少企业内部控制管理意识

货运企业普遍存在对内控认识不足的问题。大多数货运公司只关注与自身经营有关的问题，却没有注意企业管理和发展的基础是内部控制，并且他是提高企业整体实力的重要部分。很多货运企业在经营过程中忽视了内控对于管理上的重要性，导致企业在内部管理上约束力不足，使得企业的利益遭受损害。

（二）货运企业对于把握内部控制有待提升

目前货运企业在把握内部控制上存在不足，企业也没有充分地认识到企业的财务数据对于企业未来的重要性。货运企业在日常经营中涉及司机、客户、货品等一系列动作，经过一系列的处理和分析对于企业未来发展有着重要意义。提高企业对于内部风险把握和控制，是货运公司改变内部控制的重要部分。

（三）货运企业需要完善内部管理结构

企业内部控制是内部管理制度的制定、实施、监管、反馈的全方位内容。有效的传递和交流都是内控的关键。但是货运企业的实际经营中，内部控制结构的不完整导致的交流不流畅以及问题无法及时反应是当前企业的主要问题。由于目前的货运公司员工的学历和素质其实也有很大区别，所以内部控制的完善和良好制度的建立都可以帮助员工更好的工作。是提高内部效率最好的办法。

三、针对货运企业内控问题的办法

对于货运企业存在的内控问题，有如下的解决办法。

（一）内部控制环境建设

提高内控的有效解决措施是内部控制环境建设。在货运企业发展的现今时代，我们首先要治理整个企业的规范流程，明确企业各阶层的职责，加强对企业内部的整体监管、对企业内部的管理和员工奖惩机制，这都是内部控制环境建設的措施。另外，我们在环境建设的同时，还要提高员工自我认同感。企业应创建有效的民主决策制度，让员工能够积极有效的参与管理，提高归属感。这种方式能够让企业积极有效的发展。

（二）企业内部风险评估系统

建立企业内部风险评估系统，是货运企业发展的关键。如何完善评估系统呢？我们要从企业的实际出发。调整经营结构、降低风险、建立完整的结构、严格按照流程形式来执行操作。通过参考其他案例来完善自身评估系统。一个企业是否能够长久的关键在于风险评估系统是否完善。由此可知，风险评估系统是企业提高稳定发展的关键。

（三）内部控制管理制度

在建设内控制度时，企业需要考虑的是内部控制的完整以及合理。首先，对货运企业的各个部门合理的设置，确保在经营过程中它们的分工与职能。使其各部门之间能够相互制约、相互监督。其次，制定完整的内审制度，对于企业的各项工作进行审计。最后，要用长远的目光去看待财务管理和预算管理，让业务和财务充分融为一体，让货运企业的业务给财务依托，财务给业务参考。实现业务与财务的科学管理。

四、结束语：

综上所述，货运企业发展的关键在于如何进行内部控制，这对于企业的经营有着很重大的影响。如何在经济高速发展的今天让货运企业杀出重围，是货运企业发展的关键。

参考文献：

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