建筑工程经济管理的风险及控制分析

摘 要 随着我国市场经济体制不断完善，作为经济支柱型产业的建筑工程行业在发展过程中需要面对更多的挑战，建筑工程企业要想在当前激烈的市场竞争当中快速稳定地发展，就必须认清经济管理的重要性，同时针对风险问题进行深入分析，找到有效应对及控制措施，为提高企业经济效益打下良好基础。本文将针对建筑工程经济管理的重要性，经济管理风险因素以及相应的控制措施进行分析。

关键词 建筑工程 经济管理 风险因素 控制措施

一、建筑工程企业经济管理风险控制的重要性分析

在建筑工程经济管理当中，风险因素多种多样，并且隐藏在建筑工程项目开展的全过程。所以，作为建筑工程企业，要想完善经济管理模式，首先应做到对已知风险因素的有效把控。风险应对措施应先针对可能引发工程项目经济损失的相应问题进行具体识别。其次，需要做好可能发生的风险的概率预测，并且对风险可能引发的危害程度进行评估，制订相应的措施对潜在危险进行有效的预防，才能保证建筑工程企业运行的经济管理风险控制措施的有效性。随着当前建筑工程行业的飞速发展，在面对激烈市场竞争的情况下，对企业的经济管理水平提出了更高的要求。因此，加强建筑工程经济管理相关风险的控制能力是新形势下面对市场经济体制的必然需要，同时也是建筑工程企业改革发展的基础保证。

二、建筑工程经济管理中包含的风险因素分析

（一）投标风险因素

由于当前市场中建筑工程企业数量众多，在经营管理方面质量参差不齐，不同建筑工程企业为谋取经济利益，在招投标过程存在将报价金额作为竞争条件的现象，报价越低可能中标的概率越大。所以，建筑工程企业内部压价现象较为常见。在建筑工程施工数量明显减少的市场淡季，这种现象将更加严重。此种风险因素目前仍然不存在有效的管理措施，相关部门也没有相应的制度对建筑企业之间的恶性压价现象进行控制。如此一来，这种问题也逐渐成为影响建筑工程企业经济管理有效性的重要风险因素之一。

（二）合同风险因素

在当前建筑工程行业当中合同签订风险主要来源于承包方和分包方之间的合同风险。如果双方在施工前合同没能及时签订，在施工后才补签合同可能造成施工期限内无法正常完工的问题。因此，合同的签订可能造成工程经济纠纷。另外，如果签订合同的过程中缺乏相应的法律条款与标准规范，在合同当中也可能隐藏大量风险因素。例如，在合同中，所规定的条款内容没有按照规范书写，或者内容不清晰都会给合同双方带来一定的潜在风险问题。合同风险因素是影响建筑工程企业经济管理能力的主要原因，一旦在工程施工中产生纠纷，合同没有可执行条款对纠纷进行有效控制会造成施工企业的经济损失。

（三）施工风险因素

建筑工程施工风险常见于施工质量的控制，施工质量符合标准要求是保证建筑工程项目整体质量的唯一途径，同时也是施工企业获得经济效益的要点。良好的施工质量才能保证施工企业可持续发展，如果在建筑工程项目施工过程中出现质量问题不但会对施工企业造成不良的经济影响，也会使企业丧失社会信誉，不利于企业未来发展进步。通常情况下，造成建筑工程施工质量问题的因素在于使用的施工方式錯误、施工管理体制不健全或者施工人员的作业方式存在问题、采取的施工工艺选择错误、流程错误等。同时，影响施工质量的因素还包括施工企业盲目追求经济效益，使用不合格建筑材料，或者在施工过程中存在偷工减料的问题。

三、建筑工程经济管理风险因素的有效控制措施

（一）加强投标管理

首先，作为建筑工程施工企业要摆正自身的市场定位，在行业发展过程中能够建立明确的责任意识，保证工程施工全过程符合投资方的标准要求，保证工程建设情况与设计图纸相符。同时，项目清单计量要与招标计量一致。项目招标方需要结合自身情况、项目设计图纸以及清单计量规则进行资产承担水平的合理评估。施工企业在投标过程中需要摆明态度，参与正常的市场竞争，严厉杜绝内部压价行为，避免恶性竞争带来的行业价格混乱现象。虽然当前市场竞争较为激烈，但企业不能为了中标不顾工程本身的质量，应该采取可持续发展策略，保证自身信誉，明确压价竞争的利害关系，选择良性竞争方式，促进企业健康发展。

（二）加强对合同管理

首先，相关部门需要做好施工合同签订过程中的施工报价管理、招评标管理、项目流程管理，同时对合同签订的全过程进行全面监督，对合同条款进行严格审核，避免条款内容出现漏洞，给建筑工程企业造成不必要的经济损失。其次，合同在签订时应保证甲乙双方的平等关系，必须在双方协商一致的前提下进行工程合同的签订，从而有效降低纠纷问题的发生概率。最后，如果在合同签订完成以后才发现条款内容与施工实际情况不符，必须将合同作为有效依据，以法律为武器保护自身权益，利用法律手段进行正确索赔，避免受到经济损害。

（三）加强材料管理

建筑工程使用的材料种类众多，在加强建筑材料管理方面需要结合市场材料价格变化规律和趋势，对价格走向进行科学分析和预测，从而降低材料价格当中的潜在经济风险。如果材料价格突然上涨，需要在合同中注明此类情况的处理措施，合理选择交易货期，或者使用开口价的方式进行风险规避。

四、结语

建筑工程企业在追求自身应得利益的过程中必须通过加强内部经济管理措施，提高企业经济管理风险的控制水平，提升企业经济管理综合能力，促进企业稳定运营和发展。建筑工程企业的经济收益会受到建筑工程施工全过程的各种因素的影响。要想找到有效的风险控制措施，就必须针对风险突出点进行细化管理，结合工程具体要求制订相应的控制措施才能在保证利益最大化的同时提高建筑工程企业的核心竞争力。

（作者单位为青建集团股份公司）

[作者简介：曲晓波（1984—），女，山东青岛人，本科，经济师。]