精细化预算管理在国有企业财务管理中的应用

陈立

摘 要 随着社会经济的发展，我国的企业有了很大进步。国有企业在平稳健康发展的同时，应不断创新管理方式方法，使管理适应时代潮流和理念。国有企业要在激烈的市场竞争中获取有利地位，就应根据国有企业自身的特点，充分发挥独特性，通过管理充分展现自身的行业优势。管理层应充分应用精细化管理这一现代化创新管理方法，提高国有企业经济效益，使两个要素互相促进。本文从精细化管理的角度切入，阐述了企业管理与精细化管理的含义和内容，分析了企业财务管理，提出了应对方法策略，旨在为相关工作者提供建议。

关键词 精细化管理 国有企业 财务管理 管理应用

一、引言

精细化管理不仅是一种理念，更是一种文化，是对各项工作的明细化分工，对服务量化到细节的一种质量要求，可以说精细化管理的出现是经济社会发展的必然结果。将精细化管理运用到国有企业财务管理中也是时代发展的必然趋势，是推动国有企业健康稳定发展的重要手段。

二、精细化管理的内涵

要想体现精细化管理对企业的积极影响，必须对其有正确的理解和认识，然后结合本企业的实际财务特征和运营现状有效运用精细化管理。精细化管理从语言层面来理解，“精”就是最大限度的精简和精准，意味着企业在采用精细化管理手段时要明确企业的定位，全方位地优化和改善企业财务流程和具体流程，减少企业的运行成本。精细中的“细”则是指细节、细化，具体而言就是将企业的权责体系进行细致的划分，积极构建具体细致的制度规则。财务人员在发展的过程中要逐渐树立长远、全面的发展理念，最大限度地保证企业的每一项财务管理业务都不存在疏漏，实现企业财务管理的长远进步。

三、国有企业财务管理过程应用精细化管理的措施

（一）不断提高国有企业财务基础工作的质量

若要在财务管理中实现精细化管理的相关措施，国有企业基础财务工作必须不断提高质量以适应管理要求，其基础工作也是施行精细化管理的前提。基础财务工作具有复杂性，有众多的科目设置，基础数据、各报表凭证数量较多。必须将工作落实，才能提高管理质量。实施精细化管理措施前，必须高度重视基础财务工作，深入分析财务数据等信息，判断目前国有企业的运营经营情况，使用相关数据信息，针对经营中出现的缺陷或问题实施相关优化措施，弥补其中的漏洞。在实际财务管理过程中，应加大财务报表管理力度，将报表中的成本及支出情况作为管理基础，不断提高报表精确度，为掌握企业经营管理状况的其他人员提供有效、精确的数据，使决策领导人在分析现状时，保证其数据情况真实、准确，保证决策正确且科学合理，及时解决国有企业中出现的问题、提前规避风险。

（二）构建完善的绩效评价体系

国有企业在开展精细化管理的过程中，绩效评价体系是其重点关注对象，应制定严格的操作規范与规章制度，最大限度地保证财务信息的真实性与规范性。在绩效评价整体框架构建完成后，一定要定期核查与开展绩效评价工作，以企业员工的工作绩效为标准评价国有企业员工的工作状态，对比企业的未来发展目标和现阶段的工作现状，同时还要对比分析企业自身的考核现状与本行业的相关国有企业的情况，这样才能确定外部市场的发展水平，保证绩效评价体系的客观性。其次，绩效评价的对象不能只停留在员工身上，还应评价企业现阶段的发展状况，这样才能快速地发现企业在发展过程中存在的问题。另外还应建立系统的财务风险评估系统，降低企业面临的金融风险，将其压缩在企业可承受的范围之内，确保评估的科学性，保证国有企业的资产安全。

（三）提高财务管理人员的能力水平

精细化管理要求国有企业财务管理人员具备一定的业务能力，因此国有企业应将提升财务人员的业务素养作为企业财务管理的重点内容。在实际的财务管理工作中，企业要加强对财务人员的审核，不但要重视财务人员的业务素养，也要重视其道德素养;企业还应定期开展业务培训，完善考核与评价机制，采用奖惩措施激发人员参与培训的热情，切实提升其精细化管理的财务管理能力。

（四）加快信息化预算管理建设

信息化时代的来临，使互联网信息技术被应用到人们工作、生活的各个领域，形成财务管理工作的全新模式，并且使国有企业获得了更多更丰富的有效数据信息。信息化技术在财务管理工作中的应用已经成为必然趋势。精细化预算管理在财务管理中的运用，同样要引入先进的信息化技术，加快信息化管理建设步伐，通过对财务信息的集中管理，高质量、高效率地处理财务信息，在保证财务管理工作效率与质量的同时，使国有企业获得更多的经济效益，促进国有企业的可持续发展。

四、结语

面对目前企业发展形势，若要实现财务管理的精细化，应不断提升基础财务工作能力，使用合理科学的绩效制度评价管理工作，促进工作效率提高，通过各种措施提高国有资产的保值增值能力，保证资金的充分利用，实现精细化管理，最终保证财务工作进展顺利。

（作者单位为九江市置地远大建筑工业有限公司）

参考文献

[1] 王艺霖.精细化管理在企业财务管理中的应用[J].行政事业资产与财务，2016（18）：83.

[2] 李萌.精细化管理在企业财务管理中的应用[J].经营管理者，2016（18）.

[3] 阎玉伟.探讨精细化管理在企业财务管理中的应用[J].中国商论，2018（4）：109-110.