关于企业专利战略研究中几个问题的思考

2019-09-11丁朝阳

法制博览 2019年7期

摘要：企业要生存和发展必须具备的一点就是核心竞争力，专利是企业核心竞争力中重要的组成部分，是企业降低生产成本、提高经济效益的重要手段。企业应当有意识地进行专利战略研究，积极发展核心竞争力。本文从专利战略在企业生存发展中占据的位置入手，分析企业专利战略研究中的成果与专利的理念区别，探讨专利战略制定过程中存在的问题。

关键词：企业专利战略;问题

中图分类号：F273.4文献标识码：A文章编号：2095-4379-（2019）20-0222-01

作者简介：丁朝阳（1969-），男，汉族，江西南昌人，研究生，江铃汽车股份有限公司，工程师，主要研究方向：知识产权，企业工商管理。

专利是知识资本化的成果，包括知识、技术应用在工商业中产生的经济效益归属权，专利的拥有质量和数量也在一定程度上影响着企业的核心竞争力，影响了企业的生存和发展水平。

一、知识产权和专利

知识产权是指“权利人对其智力劳动所创造的成果享有的财产权利”，包含著作权和工业产权两种。专利是企业生存、发展过程中不可或缺的核心竞争力，包括技术专利、产品专利等形式，这些专利有些是企业科研人员自行研发拥有自主权的，一部分是从外国购买的，企业在运用这样的专利权的过程中容易面对一定的风险，首当其冲就是进出口市场，因为专利问题被限制出口、创造的利润被不合理划分的例子非常多，是企业发展中必须注意的。

二、专利战略在企业发展中的位置

专利战略是指企业制定的关于无形资产的管理和发展战略，致力于发展企业拥有的专利权数量和质量高低，其目的在于提高企业的核心竞争力和综合实力，对企业的未来发展有着十分重要的影响。专利作为知识产权的一部分，不仅包含了核心技术、产品的使用权，还影响着企业生产、发展的合法程度。企业专利战略的制定应当从技术、法律、经济等多方面入手，提高企业在专利工作上的质量和效率，提高企业的生产经营水平。专利战略的制定对于企业而言是无可替代的，是现代社会中企业发展不可缺少的一部分，必须得到企业管理层的重视。

三、企业专利战略研究中的成果与专利的区别

实践中，很多企业将专利战略的主要目标定位于技术创新、专利申请、专利保护、专利应用等方面，保留着一种“专利技术生产出的产品就一定有市场”的传统思想，然而这种方式并不利于企业专利战略的实施，也不利于企业发展，应当得到一定的转变和升级。专利战略起源于市场的需要，“占有市场的专利技术和生产产品才是好的”是专利战略的思想理论，这与很多企业实践的专业战略有着本质上的区别。企業要及时转变思想和理念，建立适合企业发展的专业战略。

四、企业专利战略制定中应当注意的问题

（一）数理统计公式准确程度

专利战略作为一种企业发展战略，更应当从定量的角度进行制定。需要采用一定的数理统计公式，利用计算结果作为战略制定的基础和辅助。在这样的情况下，数理统计公式使用的准确性，计算结果的准确度就成了专利战略制定的重要因素，需要得到企业管理层和相关工作人员的重视。

（二）“知己知彼”的基础上制定战略

企业在市场中进行生产经营活动，必然存在竞争对手，以市场需求为技术研发过程中，也必然要对市场进行研究，在这样的情况下，市场就是企业的对手，知己知彼方能百战百胜。企业在制定专利战略时应当认清敌我双方的实力差距，制定合适的战略。首先是，我方占据绝对优势，这时候的战略应当是垄断型，尽可能发动进攻;其次是我方占据绝对弱势，敌方力量十分强大，这时候的战略应当是以保护当前市场为主;在双方实力相差不多的情况下，这时候的战略应当是随机应变，敌进我退，敌退我进，敌强我更强;最后是企业初入一个行业时，可以尽量跟随行业领头羊的步伐，伺机而动。企业应当根据“敌我”情况三种根据实际情况制定适合的战略。

（三）专利战略的整体稳固和局部调整

通常情况下企业的专利战略属于长期战略，以年为单位进行制定。但行业和市场发展有可能瞬息万变。因此企业专利战略的制定还应当以市场和行业发展为基础和依据，时刻关注市场的变化和行业的动态，一旦发现原有数据是去参考价值，就要进行新的战略制定。因此企业专利战略应当有一个动态变化的过程，根据需要进行相应的调整，但应注意避免整个发展大方向的频繁变动，影响企业发展的基础。