信息时代财务管理存在的问题及发展对策

摘要：当今，社会进入了信息时代。信息时代使每个行业和部门都发生变革。在财务管理中，也开始运用网络的优势，对其进行有效的变革。只有适应信息时代要求，才能促进财务管理的发展。本文首先介绍财务管理中的问题，然后再探析发展对策，从而使财务管理融入现代元素，实现现代化。

关键词：信息时代;财务管理;存在问题;发展对策

近年来，我国的财务管理体制日渐成熟。然而，在信息时代，财务管理更加追寻及时、准确和完整，因此，就需要提高财务管理的现代化，使其运用信息时代元素，更好地对资金进行管理，提高企业的竞争力。

一、存在问题

（一）领导重视不够

对于企业来说，财务管理信息化是非常重要的一项内容，它所涉及方方面面。但是，作为企业的领导，对现代化管理认识不够深刻，还没有认识到财务管理需要建立现代信息化。他们的思想还在传统模式之中，认为信息化程度的高低不会对财务管理产生影响。一些领导，仍然在原地踏步，不愿意去改革和创新，不从国际角度去考虑，还局限于自己的小圈子，这样，企业就不会有更大发展，也就阻碍了财务管理信息化进程。

（二）信息不畅通

在信息化建设中，要开发一套完整的财务管理软件。作为企业，要对信息进行真实、准确地掌握，从而来控制物流与资金流。但是，在我国，不少企业的信息还不透明，信息还不对称，没有对数据充分利用起来，数据在采集、处理过程中，口径不一致。作为管理部门，所提供的信息不及时，使信息相互孤立起来。再加上应用的软件没有实现统一标准，使信息利用程度大大降低。企业各部门的信息不能做到共享，企业缺少必要的集中，在决策上就会受到影响。

（三）缺乏专业人才

在财务管理现代化的过程中，它毕竟是一个崭新的事物，不仅财务人员知晓财务管理知识，也要对网络知识了如指掌。但是，目前很多企业中的财务人员，自身素质不高，一般都是高中甚至初中学历，他们财务知识比较缺乏，对现代管理知识也不去学习，这样，就会阻碍信息化进程。有些财务人员虽然懂一些电脑操作，但是，深层次的知识还是不精通，网络安全运行很难保证，一旦网络受到侵袭，就不知所措，会给企业带来很大损失。

二、发展策略

（一）加强重视

作为企业的领导者，要充分认识信息化的重要性。首先自身要学习信息化知识，要对网络、计算机等全面学习，要认识到现代元素对财务管理的重要作用。只有领导者自身认识到重要性，才能加以重视，才能使财务管理向信息化转变。其次.作为领导者.目光要远大，要从国际方面看问题，看自身缺陷，要逐步与国际化接轨。只有站位高，才能更加重视改革，才能实现财务管理信息化。最后，领导者要学会创新，思想要超前，要时刻用新理论引领思想，要不断学习新理论。只有做到创新，才能打破传统的管理模式，才能使财务管理实现信息化。

（二）做到信息畅通

企业要加强信息管理，要使各项信息做到透明和公开。每个部门之间，要相互协调，要使信息相互流通，要保证信息有效共享。企业管理者，要加强尽量使信息集中，在进行决策过程中更加有效。只有做到信息的畅通，才能使信息化程度加快，促进财务管理先信息化迈进。

（三）提升财务管理人员素质

在信息化的要求之下，管理人员一方面要懂电脑、懂网络，懂现代化技术，另一方面还要学习电商理论知识，这样才能适应信息化的要求。因此，这就对财务管理人员提出了更高要求，要求必须完善自身素质，这是解决财务管理的关键因素。管理人员要对当前的市场竞争具有紧迫感，读市场行情详细掌握，对其变化了如指掌，并具备超强的财会知识，还要具备互联网技术，这样才能使管理水平更加提升。所以，作为企业，要加大对管理人员的培训，要定期对管理人员进行基础知识和技术的培训，使他们熟练掌握这些知识，这样才能在复杂的市场变换中掌握方向。企业在人才招聘中，要提高条件，要使人才具备超前的创新能力，要具备管理技能，专业知识要过硬，这样才能在复杂环境中熟练操作，从而适应新的变化。

三、结束語

总之，在信息化的今天，财务管理要不断转变，要融合信息化元素，实现财务管理向信息化转变。只有这样，才能跟上时代步伐.才能在竞争中.立于不败之地。

参考文献：

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[2]陈荣生，崔佳丽.信息化时代制造型企业财务管理存在的问题与对策[J].纳税，2017（32）：195+197.

[3]蒋家才，郭丽娜.当前互联网经济下企业财务管理问题及对策研究[J].中国集体经济，2016（12）：129-130.

作者简介：

井俊可，65052部队，山东济南。