在自动化科技管理中应用成本管理探讨

摘要：自动化科技管理需要结合市场经济发展趋势，不断提升自身管理水平，将成本管理应用于自动化科技管理中，根据自动化科技管理的实际情况，实现对其成本管理的精细化、信息化等。这不仅节省了大量的人力劳动强度和成本，同时也能够保证成本管理各项数据信息的准确性、全面性。在成本管理具体应用的过程中，需要把控应用要点，本文主要对自动化科技管理中成本管理应用措施展开分析，具体有：充分利用信息化手段实现精细化管理、重视人力资源管理有效降低管理成本、实现成本管理的精细化，由此提升管理水平。

关键词：自动化科技管理：成本管理：应用措施

自动化科技管理充分借助了自動化科技设备、技术、系统等，是一种较为先进的管理手段，当然，在具体实施中由于其管理的特殊性，可将成本管理融入自动化科技管理中，更全面地分析各项成本因素，并通过对比分析以及数据存储统计等，以此作为参考依据明确管理方向，对自动化科技管理进行准确的定位。而要将成本管理的作用充分发挥出来，则需要结合自动化科技管理的实际情况合理应用成本管理，充分突出其优势。

一、自动化科技管理中成本管理的应用要点

成本管理应用于自动化科技管理中.不仅可提升自动化科技管理的水平，同时也能够降低其管理成本，更有利于自动化科技管理的有序进行。当然，在科学技术飞速发展以及市场经济体制不断发生变革的环境下，自动化科技管理也应进行不断的改进和创新，在此过程中会产生不同的成本，而且自动化科技管理被广泛应用于很多企事业单位，在具体应用的过程中受到企事业单位等组织经营特点、生产特征等因素的影响，在管理上也会有着很大的差异性。而通过成本管理的应用，可更全面地对自动化科技管理实施的情况进行全面的分析，尤其是各项与成本有关的数据信息等，不仅可用于自动化科技管理产生成本的分析，同时也可根据具体的成本控制信息分析发展中存在哪些不足，进而有针对性地制定完善措施。当然，要将自动化科技管理中成本管理的作用最大化则需要掌握其应用要点。

首先，应关注人工成本的控制。任何企事业单位等组织在经营发展过程中，人员都是其发展的核心，而且，从大部分经营组织的总成本分析，人工成本大概占总成本的30- 50%.占有较大的比重，一旦人工成本控制不合理，不仅增加人工成本，甚至很难将人工的效能最大限度地发挥出来，进而影响到成本控制的水平。其次，自动化科技管理中成本管理的实施应重视先进信息技术的应用，尤其是信息时代来临，信息技术已经普及到各个行业的发展中，成本管理也应充分利用先进信息技术的优势，不断提升成本管理水平，这也是保证自动化科技管理顺利实施的关键点。

二、自动化科技管理中成本管理应用的几点措施

成本管理在自动化科技管理中的应用，应结合自动化科技管理的实际情况，合理运用成本管理，如，利用信息手段实现精细化管理，可大幅度提升管理效率。具体分析如下。

（一）充分利用信息化手段实现精细化管理

通过以上分析不难发现，成本管理在自动化科技管理中的重要性，同时也了解到其中的几个关键点，当然，在具体成本管理中，应结合实际情况实施有效的管理策略。在信息化技术飞速发展中，可利用信息化手段实现精细化管理，有效提高自动化科技管理中成本管理的水平。首先，信息化精细化管理实施应明确管理目标，并应具有明确的管理思想，才能保证成本管理的有效性。另外，利用信息化实现成本的精细化管理，可针对自动化科技管理中所涉及的各项数据、信息的搜集，并对其进行分类、归纳、整理，相比于传统人工统计，不仅减少了人力劳动强度，同时也可保证各项数据信息统计的准确性，这是传统成本管理所无法比拟的。其次，将信息化技术应用到成本管理中，可将其贯穿自动化科技管理各个环节，在数据收集的同时，可利用信息技术对各项数据进行对比分析，并将其与实际所发展的情况进行对比，及时发现一些细节问题，以便于及时找到引发问题的原因，不忽视任何一个细节的分析，真正实现成本的精细化管理，进而提升自动化科技管理中成本管理的有效性。再次，自动化科技管理与企业、公司等运营的实际情况有着直接的联系，其中的工作环节、订单、设备、材料损耗、工时等都会产程一定的成本信息，而这些信息记录的是否全面、准确也将直接影响到成本管理的效率。信息化技术应用下，可将成本管理中所涉及的各项信息进行准确、详细的记录，并将这些信息与自动化科技管理的实际情况建立联系，并通过多年数据的积累，可针对实际所产生的各项成本制定标准定额体系，不断完善成本分析、控制体系，不断提升自动化科技管理中成本管理的水平。

（二）重视人力资源管理有效降低管理成本

人才是企事业单位发展的根本，自动化科技管理中的成本管理应重视人力资源管理，有效降低管理成本。通常人力资源成本会随着自动化科技管理运营的不同阶段内、外部环境变化而产生一定的影响，其中主要涉及劳动组织、薪酬体系、福利待遇等相关人力资源成本，应对其实施动态化管理，在增强人力工作效率的同时也可将人力资源成本降至最低。另外，需要注重人力资源的开发和利用，根据各个岗位人员的工作情况以及岗位技能要求，不断增强各个岗位人员的综合技能水平，将人力资源的最大效能发挥出来，对人力资源进行合理分配和规划，不断优化人力资源管理的配置，从而达到降低人力资源管理的成本。

总的来说，自动化科技管理中的成本管理所涵盖的内容较多，人力资源管理成本则是重要内容之一，应引起相关部门以及人员的重视，可达到降低人力资源管理成本的目标以及将生产收益最大化的目标。自动化科技管理中的成本管理，需要充分体现出现代自动化科技的知识，尤其是在人力资源管理中，也应充分结合自动化科技的力量，不断对其成本管理进行优化，满足企事业单位等组织的长期发展。

（三）实现成本管理的精细化增强管理水平

自动化科技管理中的成本管理应从多方面实现成本管理，更应在现有的成本管理体系基础上不断强化成本管理水平，满足时代的发展需求。在现有的精细化管理基础上，不断对其进行改进和优化，大幅度提升精细化管理的水平，可有效提高成本管理的效率。当然，在增强成本管理的精细化管理水平中，充分考虑各方面成本要素，核算体系是成本控制的关键，更是精细化管理不可缺少的重要组成部分，通过不断完善成本核算体系，可实现成本管理的精细化，进而达到增强管理水平的目的。从现阶段自动化科技管理中成本管理实施的情况分析，还存在一些不良的管理现状;例如，成本核算体系的不健全、不精细等，很多核算细节未能根据实际情况进行，导致其中存在一些漏洞，而且传统成本核算很难满足当前成本精细化管理的要求，进而影响到成本管理的有效性。对此，需要结合实际情况制定精细化管理体系，确保成本核算的精细化。在实际生产过程中，针对人力成本、材料成本、设备购进成本、设备后期维护成本、能源成本等进行细致化成本管理，以便于及时对各项成本信息进行归纳总结和分析。并通过精细化的成本核算，及时发现自动化科技管理中存在的不足之处，并有针对性提出改进措施，不断增强成本管理的精细化管理水平。

三、结论

综上所述，自动化科技管理实施阶段，通过成本管理的应用，可有效提升其管理效率，降低管理成本，而且通过对各项成本信息数据的分析，可更全面地分析其中所存在的不足之处，为管理的改进和完善提供参考依据。在本文的研究中，笔者主要针对自动化科技管理中成本管理应用的几方面要点以及相关的应用策略展开分析，希望可以为相关部门以及岗位人员提供一定的参考和借鉴，将成本管理的作用充分发挥出来，不断提升自动化科技管理水平。

参考文献：

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作者简介：

倪伟平，南京大全自动化科技有限公司，江苏南京。