建筑工程项目管理的重要性与创新方法探析②

王小靖

摘要：随着我国经济建设的高速发展，我国的建筑工程建设也取得了令人瞩目的成绩。建筑工程的发展，满足了人民群众对生活水平的日益增长的要求，也满足了我国国际竞争力的不断增强的目标。为了保证我国在建筑工程领域能够不断的取得进步和发展，就必须认识到建筑工程管理的重要性。只有采取了行之有效的管理方法，建筑工程水平才能够不断提高，我国的建筑工程事业才能得到健康有序的发展与进步。

关键词：建筑工程;项目管理;重要性;创新方法

中图分类号：TU712 文献标识码：A

引言

我国经济建设以来，建筑行业得到了较快的发展，其中工程管理在其中扮演着较为重要的角色，对建筑行业管理质量的提升奠定了良好的基础。随着人们生活质量的提升，对建筑质量关注度越来越高，在较大程度上体现出了建筑工程管理中的重要性，不但需要考虑建筑工程中的安全性，而且还应考虑建筑整体的美观性。这就需要施工企业在建筑工程管理过程中，对相关影响因素进行深入分析，并在此基础上制定合理的管理方案，最大程度上保证建筑工程中管理质量的全面提升。

1建筑工程项目管理的重要性

1.1有利于管理水平的提升

在建筑工程管理过程中，首先应当对施工质量加强管控，基于建筑工程项目施工质量检测，从建现场施工材料、机械设备和施工工序等方面加强测试。由于建筑工程项目施工过程中工程量非常的大，而且其周期較长和内容复杂，若建筑施工现场得不到有效监控，则可能会导致后期维修维护难度较大，以致于工作量和成本加大。对建筑工程现场样本取样检测后，可发现施工现场存在的问题与弊端，各环节问题应当加强重视，及时对其进行修复和补救，以免出现拖延现象。同时，现场取样可提高工作人员的意识以及监督责任，使他们能够真正地认识到加强建筑施工现场控制的重要性。从材料采购、施工进度、人员安排以及现有资源分配等多个方面加强管理，尽可能减少工程项目变更、进度安排变化，从而减少成本、提高质量，并且对建筑施工质量提供保障。

1.2有利于促进施工安全可靠性

在工程项目施工建设过程中，安全管理是其中非常重要的一个环节，直接影响着拟建工程项目施工建设。实践中建筑施工管理人员应当加强重视，采取有效的方法和措施加强施工现场安全管理，以此来降低施工安全事故发生概率，全面提高其安全可靠性。

1.3有利于提供综合竞争力

目前，我国建筑行业在发展的过程中，发展规模不断扩大，使市场竞争力不断增加，在此环境中企业为了提升自身市场竞争力，使用了新型材料与技术，能够有效促进科学技术的较好利用，为我国建筑工程管理质量较好发展奠定良好的基础。

2建筑工程项目管理的创新方法

2.1管理理念的创新

我国建筑行业在发展的过程中，应结合现代社会的发展实现建筑行业的发展需求，并在此基础上对管理理念实施有效的创新，以此确保管理工作的高效性与科学性。首先，企业应采取有效方法聘请高素质人才，同时定期开展培训活动，为培养管理人员创新意识奠定良好的基础。其次，还应对管理体系进行有效的完善，以此适应现代社会的发展，并且在管理的过程中，还应结合国外先进经验，以此对企业存在的问题实施有效解决。

2.2加大管理部门的管理力度

建筑工程管理部门应当提高对于建筑工程企业建筑原材料和施工人员的管理力度。建筑工程管理部门应当派遣专业人员对所采购的原材料进行严格的检验，主要检查其是否符合国家检验部门的材料检验标准，还要检验其抗压强度及在特定环境下的伸展指数等数据，并将数据与建筑工程施工计划实施的要求进行比对。若发现建筑工程原材料与建筑工程施工计划标准有误差，则应该坚决放弃，绝不能使不符合建筑工程施工条件的原材料流入建筑工程施工现场。管理部门应该制订较为严格的施工情况检验标准，特别是对建筑工程重要部分的检验标准，要较其他部分的检验标准有一定程度的提高。除此之外，对施工人员进行专业技术培训，加大对施工人员的管理力度，更好地开展建筑工程管理中的创新活动。

2.3建筑工程管理可持续发展

绿色施工管理是现代建筑工程管理发展的重要趋势，其主要体现在以下方面：首先，在施工过程中尽可能选择绿色能源，避免能源的浪费和不合理配置，严格按照施工规范进行能源的处理;其次，在建筑材料选择方面，根据自身的需求尽可能选择环保绿色的材料，避免低端污染型材料的利用，另外，关于水的利用也需要进行专项处理，尤其是施工废水可能给项目周边带来恶劣的影响;最后，在施工的过程中可能涉及各种各样的污染，包括噪声污染、飞尘污染以及光污染等，都需要管理人员通过施工规划尽可能避免或降低，以减少工程施工带来的负面影响。

2.4管理方式方法的创新

目前建筑行业不断发展，建筑市场上的竞争也日渐激烈，对于建筑工程管理工作的要求瞬息万变，随时要做出调整。从某种意义上来讲，建筑企业自身的管理水平直接关系着企业市场竞争力，工程管理方式和方法将会对企业整体管理水平产生影响。目前国内科学技术水平不断提升，建筑企业在当前新时代背景下需不断提高管理水准，将管理方式结合现代化信息技术手段，创建新型的能够有效满足当前时代发展要求的建筑管理模式。建筑工程项目施工建设过程中的管理核心在于智能化管理手段和方法的融入，即将信息化管理手段与建筑工程管理模式有机结合在一起，根据工程项目发展现状与要求，综合考虑工程特点，并在此基础上构建完善的信息网络体系，以此来辅助建筑工程管理。在当前互联网时代背景下，互联网技术已经融入到各行各业之中，建筑行业也不例外。建筑行业应当立足实际，积极开展先进的信息化管理工作，建筑企业可利用电子信息技术开展建筑工程现场管理工作。

2.5加强建筑行业参与者的整体素质

建筑工程领域的健康发展，离不开建筑行业参与者素质的提高。为了使建筑工程项目的管理能够有序进行，就要培养出更多有着坚实的基础知识和现代化管理思想的建筑工程人才。要积极组织建筑工程人员的学习与培训，使建筑工程人员能够及时了解更先进的建筑知识，更新自己的知识储备，使自身素质能够适应建筑工程行业发展的步伐。建筑工程管理部门，还要组织专业的考试，使每一个建筑工程参与者都具备从业资格，从根本上改变现阶段建筑工程人员水平参差不齐的现状。我们要组建一支高素质的建筑工程人才队伍，为我国建筑工程事业的发展，提供必要的人才保证。社会各个领域的发展，都离不开各行业人才的推动作用。所以，高素质建筑人才的培养是实现建筑工程管理目标的重要条件。

结束语

综上所述，在我国日新月异的社会发展的道路上，建筑工程项目管理的水平的提高，是社会的必然要求。我们要不断满足社会整体的要求，跟上社会进步的步伐，就要积极完善目前的建筑工程管理体系，转变旧观念，主动接受先进的管理技术，将信息化应用于管理当中，还要努力培养高素质的建筑工程人才，为建筑工程管理的不断发展保驾护航。

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（作者身份证号码：130229197211300412）