经济全球化下我国工程机械行业海外并购的动因及模式分析

摘要：经济全球化已成为当今时代不可逆转的发展趋势。随着经济全球化的发展，资本流动和技术转让等各种交流日益频繁。本文以徐工集团施维英公司并购为例，主要分析了并购的背景、动因、模式选择以及并购后的影响，分析了我国工程机械企业走出去、融入国际市场的行为，挖掘了可供借鉴的经验教训，为我国工程机械行业未来的跨国并购提供了更好的指导和发展途径。

关键词：经济全球化：跨国并购：工程机械：国际市场

2012年，中国的资本市场已完成的并购交易多达991起，工程机械行业正在作为这白热化的发展阶段的先驱。究其原因，是因为这与近几年来该行业的兴起和快速发展密切相关。工程机械行业在中国只有10万亿，这是在金融危机的冲击后的收入，但三年后，产业收入已上升至21万亿美元，在短时间内增加了110%。值得一提的是，外资并购在中国制造业中所占份额的一半也是由国内建筑机械行业的并购价格所决定的。

一、徐工集团跨国并购背景介绍

（一）经济全球化背景

经济全球化，是许多大型企业的发展趋势，以增强其影响力以及国外购买力。在当今竞争日益激烈的世界里，每家公司都必须努力改进自己的技术，以降低自己的成本，增强自己产品的吸引力，超越同类产品，不能被国际市场淘汰。

今天，经济全球化的扩展趋势下，垄断企业在被迫中处于不利地位，原有的资源和市场将被抢夺。无动于衷的话，他们将是这场没有硝烟的战争中的“炮灰”。他们当然不想无声的堕落，而摆脱这种结果的方式就是，要么他们非常强大，要么就是不同于同行业的其他企业。此时通过合并与收购，强强“联姻”可以发展新业务并增强共同体在彼此行业中的竞争力。

（二）工程机械行业背景

加入WTO后，我国工程机械工业的发展速度有了很大的提高，特别是近十几年来，它已成为中国工业中增长最快的产业之一。中联重科收购意大利CIFA（ CompagniaItaliana Forme Acciaio S.p.A）、徐工收购施维英（Schwein）、三一收购德国普茨迈斯特（ Putzmeister Holding GmbH）等成为了我国工程机械行业中的里程碑事件。这些重点企业的先锋派作用，不仅提高了我国工程机械的技术水平，而且也推动了中国品牌走向海外。当然，产生这些现象也有一定的必然性，并非只是大家在争抢天上掉下来的这个馅饼。由于市场开放并不如西方国家，所以中国企业的影响程度小于西方公司，这是中国企业扩张的好机会，要抓住与国外优势企业的珍贵合作机会。其次，中国政府此时也表现出了积极的态度来应对这场灾难，中国迅速采取了积极的货币和财政政策，如扩大内需和大力投资于基础设施。强有力的措施使中国的建筑机械企业免受金融危机的影响。

在如此严峻的国际市场形势下，许多忙于扩大生产能力的公司也退出了这一阶段。因此，徐工立即在欧洲建立了研发中心，这之后，徐工集团的尖端技术和不断研发核心技术的突破发展奠定了基石。从这时起，徐工开始关注全球市场，开发和发展资源开发技术，整合全球高端资源，实现自主发展和创新。

（三）企业背景

1.并购前的徐工机械

徐工集团成立于1989年，多年来，其主营业务收入已跻身国内工程机械行业前三名。徐工机械有限公司目前的产品包括工程起重机械、消防机械、铲土机械、压实机械、混凝土机械、道路机械和其他建筑机械，包括沥青混凝土摊铺机、卡车起重机、压路机、冷铣刨机、平地机等许多核心产品诸如举升式消防车和工程机械的液压部件之类的部件很多，占据了在中国相当一部分市场份额。作为中国最大的工程机械出口国之一，汽车起重机、压路机和平地机等众多产品，以提高中国的出口量，促进中国贸易顺差的形成。

2.并购前的施维英

总部位于德国赫恩的施维英成立于1934年。施维英（施得达公司）是生产成套混凝土设备的全球领导者。该公司在欧洲、北美、亚洲一些国家和地区的生产基地，并在捷克共和国、法国、南美、荷兰、奥地利、瑞典实现了完善的销售网络全覆盖。然而，在国际金融危机的冲击下，施维英逐渐陷入发展困境。

二、徐工集团跨国并购动因分析

（一）行业层面

1.经济全球化为我国工程机械企业融入国际市场创造了机会

2008年，迅速席卷全球的金融危机给欧美许多公司带来了巨大的冲击，使他们难以继续经营。但这种现象对于当时的中国企业来说却是一件难得的好事，因为在这个契机上进行跨国并购是最适合不过的了。另外此时欧洲银行深受欧洲债务危机的影响，不得不迅速减少其日常信贷支持，严重影响了这些高素质企业的现金流，使其日常业务运营无法正常开展。因此，他们的产品在市场上不能流通，失去了公司的现金流和营业收入，更谈不上支付生产成本，供应商和企业员工也不能进行日常的供应和工作，这些企业一步步走向破产。摆脱困境的最重要途径是寻求国际市场的合作，因此这些公司的股东都瞄准了国外的“金主买家们”，希望快速出售公司。这种情况对于我国企业来说可以称得上“天时地利人和”了，因此各行业的企业巨头纷纷迈出了这历史性的一大步——并购拥有成熟的技术，具有高品质的欧洲品牌公司。

2.国家政策对中国工程机械行业的进一步助力

从我国政府提出的“十大产业振兴计划”再到国家的“十二五”规划，无不对我国工程机械行业发展提供了助力。对于我国工程机械行业来说，这些优惠政策都为他们进行并购打造了友好的国内政治环境。

政府出臺这些救助计划也代表了国内庞大的市场需求.这也使得工程机械行业中国的市场更具吸引力。同时，自中国加入WTO以来，我国一直有着积极的政策和更完善的保障机制来促进企业“走出去”。大多数分析家从当前我国现状看来，推动各行业领军企业在全球范围内进行并购来获取优质资源，让我国品牌走出国门享誉全球是当下最要紧的战略部署。

（二）企业自身层面

1.对战略性资产的强烈需求

（1）提高行业技术水平，引进先进的管理策略，是我国建筑机械企业开展跨境并购的价值所在。

（2）众所周知，德国是质量的象征，只有“德国制造”的标签才能在国际市场上吸引消费者的目光。在这一点上，跨国并购是明智的，因为它可以花较短的时间为自己打造知名品牌。

2.快速打开国际市场，获得规模效应

当国内需求已经满足不了企业时，可以通过挖掘潜在的国际市场内的需求来拉动企业的生产。美国著名历史学家钱德勒（ Chandler）认为，企业可以通过提高销售，减少库存和生产的速度，提高资金和资源的利用效率并降低生产成本来实现所谓的速度经济。通过并购的方式，企业可以迅速掌握目标公司的研发、销售和生产能力，从而使这些资源更具流动性和经济性。在国际市场竞争的白热化阶段，先人为主思想的重要性对于各大企业来说不言而喻，其次，当企业面对东道国政府的各种贸易保护政策时，跨国并购可以使企业产品通过内部交易进入国外市场，免受关税的消极影响，以此来降低公司的运营成本，有效减少公司进入新市场的障碍，同时也大大降低了企业在新市场将面对的风险。

三、徐工集团跨国并购结果

（一）徐工集团

徐工集团与施维英的强强联合将加速高品质混凝土设备的研发成功。成功收购施维英使徐工集团内部生产技术迅速成熟，综合实力也进一步扩大，也为原有的消费群体注入了新鲜血液，这也成为徐工集团未来在国际市场上立足的先决条件。

施维英的加入可以着实补齐徐工集团的这块短板，互利共生。徐工集团在获得施维英的技术、品牌影响力和销售渠道的同时，也为施维英注入了生产资金以保证其维持正常的生产过程和进行日常的业务。

（二）施维英

从另一个角度来看，徐工不仅在国际市场上开拓了属于自己的领域，施维英也收获了一部分忠实的中国消费者。此次二者强强联手不仅获得了中国市场，而且获得了世界市场。如今，施维英不再是曾经处于发展困境中的企业。并购施维英后，徐工集团对其内部管理模式进行了大刀阔斧的改革，重新对其进行战略部署，改变市场定位，优化产品结构来降低生产成本。经过这次的脱贫攻坚战，施维英在2010年成功转亏为盈。曾经空旷的工厂现在也是一派繁忙的景象。施维英自合并后发生了巨大转变，并马上研发成功了代表世界最高水平的65米混凝土泵车。

四、关于徐工集团跨国并购案例得出的结论与展望

目前，无论是大型CNC加工组、线性装配线、全自动焊接机组，还是行业中唯一的电气部门，徐工集团都以其强大的品质保障力引领市场发展方向。与德国Schwein全面整合后，建立了以德国品质为基准的“徐工施维英质量标准”——检验标准更加严苛，产品制造过程更加合理。

此次跨国并购不仅给我国工程机械行业树立了标杆，创造了“双螺旋效应”的先例，为日后该行业其他企业的发展也提供了良好借鉴。而且这个成功的案例在我国市场国际化的发展史上也具有重要的意义，与其他国家的企业通过跨国并购打造“命运共同体”“利益共同体”的意识在今后我国“走出去”的路上也具有重要的指导意义。

参考文献：

[1]罗肇鸿.经济全球化和跨国并购新浪潮[J].中国社会科学院研究生院学报，2002（2）：3-11+109-110.

[2]周成成.中國工程机械行业跨国并购的动因、模式及整合研究『D].苏州：苏州大学，2015.

[3]刘刚，刁媛，徐工集团收购施维英项目成功签约[J].工程机械.2012，43（5）：98.

[4]王凤呜，孙靖.经济全球化背景下的跨国并购[J].世界经济与政治论坛，2000（5）：3-7+15.

[5]余默.徐工、施维英高端融合优势凸显[J].专用汽车，2014（ 12）：73-75.

[6]佚名.徐工牵手施维英，问鼎混凝土机械最高峰[J].混凝土，2012（ 12）：144.

[7]王大鹏.企业国际化并购行为财富效应分析[J].财会通讯.2017（ 29）：101-104.

[8]李彬迪.论述跨国并购的发展及经济全球化的影响[J].时代金融，2016（32）：41.

作者简介：

张雅会，延边大学，吉林延吉。