关于现代配电运检自动化管理的分析

李睿

摘要：现阶段，我国的配电运检工作越来越受到重视，我国的配电网络在不断扩展中，涉及到了我国的各个地区，其中，我们要加强配电运检工作，同时，配电运检自动化管理是配电运检工作的关键和核心，只有做好配电运检自动化管理工作，才能提高我国的配电运检技术，本文将主要以配电运检自动化管理为主要话题，对其在具体工作中出现的问题以及解决方案进行论述。

关键词：配电运检;自动化管理;管理意识

引言

在配电运检自动化管理的过程中，由于内部职员对于管理的意识观念比较落后，深受到传统的配电运检自动化管理系统的影响，并且企业内部没有健全管理体系，导致在实际的工作中存在很多的弊端和疏漏，造成目前配电运检自动化管理系统还存在很多的不足。

1配电自动化技术相关问题的概述

配电自动化技术是一种通过运用现代计算机网络技术和电子科技以及现代化通信技术实现对配电自动化运检的状态以及故障进行实时的监管、计算、解析、保护以及对目标的远程操控，这项技术还可以与供电部门中的管理工作相结合起来，形成全面的配电自动化技术。这项技术改变了我国传统配电网运行的管理形式，提高了在配电网运行的过程中对配电网的运行管理的效率以及质量，增强了供电过程中的稳定性以及持续性，更好地满足人们日常生活的需求。以现今中国发展的技术来看，配电网运检自动化管理处于低水平阶段，技术和设施的配备都较为落后，与发达国家相比还处于劣势，所以加快配电网自动化建设有助于电力事业向前发展，也是推动其发展的必然选择。并且我国人口众多，电力需求大，供电的质量不得不提出更高的标准，要建设高标准的供电质量，唯有加快配电网的自动化建设，更好地为人们提供服务。推动现代配电运检自动化管理还有助于加快我国电力市场改革。

2配电运检自动化管理现状

2.1员工自动化管理意识和水平不足

当前的员工受到传统思想的影响是比较严重的，员工的自动化管理意识和管理水平是比较低的，导致配电运检工作缺乏专业性和技术性。如果配电运检工作缺乏专业性和技术性，就会影响自动化管理水平的提高。当前，配电运检自动化管理人员的素质是比较差的，在工作中不仅缺乏专业技能，而且能力也比较差。

2.2配电运检工作不够规范化

有关企业在配电运检工作监督力度不大，出现了效率低，错误多的现象，在监督时，没有具体化的标准也是常常出现的问题，除此之外，有关人员没有基于自身项目的情况进行配电运检，导致配电运检工作无法实现突破。

2.3自动化管理工作监督体系的不健全

在整个配电运作工作中，大部分的企业都缺少健全的自动化管理体系，其内在的主要原因是由于企业对于体系的不重视，并没有指定全面的自動化管理体系，导致实际落实的管理体制并不完全适用于整个企业的配电运检管理，造成工作中对于自动化缺少相应的管理系统，并且对于其运作的监管也存在不到位的现象，使得自动化管理总体质量不高，另外，在配电运检自动化管理系统中还缺少相关的监管部门，致使大部分企业的自动化管理并不能推动企业的发展。

2.4自动化管理工作未能满足实际工作的要求

有大部分地区在现代配电运检自动化管理上存在与本职工作脱节的现象，也就是说现代配电运检自动化管理没有完全适合实际工作。如自动化管理人员在开展自动化管理工作时，经常受工作经验及其他方面因素影响，对其工作中提出的方案无法满足配电运检自动化工作的要求，导致自动化管理工作举步维艰。

3开展配电运检自动化管理的对策

3.1减少人力资源消耗

现代配电运检自动化项目在实现了自动化管理后可以减少人力资源的消耗。现代配电项目可以直接使用机器进行自动化管理。这样一来，企业不需要再招聘大量的工作人员。可以帮助企业减少人力资源的投入，同时，企业在实现了自动化管理后，不需要定期为工作人员开展专业技能的培训。从培训的角度分析，实现了配电运检自动化管理，也可以帮助企业节约大量的培训资金。

3.2建立常态化的自动化

建立配电运检自动化管理的常态化，是现代配电运检自动化管理工作的主要目标，需从两方面着手：一是严格按照自动化管理工作计划实行，以周为单位制订工作计划并严格推广执行。定期考察自动化的完成状况，对出现的问题进行记录，防止再次出现。若在本阶段未能完成，则在下阶段工作中将未能完成的工作目标作为重点考核内容;二是积极整改自动化工作，在工作中遇到问题一定要针对问题进行整改优化。通过上述的模式及厉行整改，可构建一个合理的自动化管理工作机制，使自动化管理中出现的问题都能在最短时间内进行解决。

3.3健全配电运检自动化管理组织机构

企业要想整体提升自动化管理质量和效率，保证运检工作能够系统的运行，就需要健全相关的管理机构，才能保障推动运检工作的整体发展，不断的为当代的配电运检自动化管理工作提供有效帮助。例如，通常情况下，企业内部的有关部门需要安排工作人员到现场进行考察，并针对实际的管理工作进行巡视，为保证工作质量，可以组建一个专业的考察小组，并根据管理人员日常对于配电运检的管理工作进行全面的了解，依据工作中所出现的弊端，进行分析，并相应的制定有关的系统性的报告，上交至有关部门之后，根据企业管理部门的指示，制定合理的解决方案，使得整个自动化管理过程能够的得到有效的监管，并为其提供科学的指导方案。在此种措施的促进下，能够有效的在不同的时期应对运检自动化管理中的多种问题，并结合实际针对问题的不同类型进行分析，不仅有利于运检自动化管理的高质量，还能从而推动企业发展。

3.4完善配电运检自动化管理体系

企业发展配电运检自动化管理时往往与企业自身的管理机制与工作内容紧密相关，所以在进行配电运检自动化管理的同时要有一个管理体系的建立，避免管理工作与企业自身的发展产生冲突。配电运检自动化管理体系要根据企业环境与相关法规的要求，比如根据企业的管理机构建立起相应的岗位序列，对于各个组织部门与工作人员进行工作内容的明确，保证配电运检自动化管理人员与活动与企业自身共同发展。同时也方便了企业对于配电运检自动化管理工作的监督，管理体系的完善才是企业配电运检自动化管理不管创新、改进发展的保证。

3.5落实全员参与工作

现代配电运检自动化管理主要参与者是基层员工，因此其优化还需根据企业真实情况鼓励员工参与到配电运检自动化管理中，以此来加强自动化管理中的可操作性。企业应鼓励员工积极根据自身工作经历对一些自动化管理工作提出意见，意见可涵盖各方面领域。鼓励全体在不同岗位的员工根据自身岗位状况提出合理的自动化管理方案，确保在整个配电运检自动化管理工作过程中每项工作都能达到建设目的。

结语

综上所述，要想保证实际的工作质量，就要及时的对有关部门的管理工作进行总结和管理，并相应的加强内部员工素质，制定全面的科学管理体系，强化有关管理机构的职能，才能实现配电运检自动化管理的高效率，从而推动企业可持续发展。

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