变电运维一体化及其难点探讨

王刚刚 延建志 陈海霞 尹子任 苏云锋 杜娟 申成 李彪 王志军

【摘  要】目前我国城市发展迅速，电力企业为其做出了很大贡献。要想保证供电系统的正常运行，加强变电运维管理十分重要。变电运维较为复杂，涉及范围广、内容多，任何一个点位出现问题，都会造成危险事故。实践过程中，要全面明确变电运维一体化重点和难点，使各重点难点得到有效防控，通过变电运维一体化作业实施，从根本上保证运维作业效率。

【关键词】变电运维;一体化;难点探讨

引言

长时间以来，电网的变电生产一般都是通过职责来进行分工的，并在分工的过程中，逐渐形成了一种电网调度和检修等各项专业化的模式，这些分工方式对于电力的生产具有十分积极的作用。但是在生产作业的过程中，也存在着资源配置不合理，生产效率低下等问题。变电运作和变电检修属于变电管理的关键构成部分，如果没有很好地将二者结合起来，就容易拉低工作效率。基于此，就可以对变电运维的相关系统进行优化，根据实际情况来调度人员，进而提高设备的可靠性。

1大力推行运维一体化模式的目的

1.1提高安全性与可靠性

在运维一体化模式实行之前，首先，需要派遣专门的工作人员，在固定的时间范围内对设备进行维护，不仅如此，还要对运行工作进行兼顾，由于时间不太固定，就会影响维护工作，使工作难以达到常态化、精益化要求;其次，运行人员在对变电站进行巡视过程中，巡视时间往往较短，即使有时间巡视，但是多抱以走马观花的心态，应付了事，不能真正起到巡视的作用。运维一体化模式的形成，可以定期由专门人员持卡进行巡视，在巡视时，应当仔细认真，最大化地发现问题。在出现问题以后，应当及时快速进行处理，以此保证电网设备的安全性与可靠性。

1.2提升员工综合素质

运维一体化模式的实行，可以根据岗位需求，培养出多能复合型人才，其作用可以分为以下四点：第一，运维一体化对员工有较高要求，不仅需要员工一员多能，还需要掌握一门基本技能。企业可以通过实践培训、专题理论等形式，提高员工专业技能与综合素质。第二，可以对人力资源进行合理配置与有效应用，各单位对现有的人力资源进行重组，使维护人员与运行人员资源优势互补，人力资源短缺问题得到缓解，工作效率有所提高。第三，对运行维护、检修、定检等进行有效整合，从而增加收益、提高工作效率。变电站发展过程中，最终会走向无人值班趋势，这需要电网公司尝试现代化管理方式。第四，实现运行与维修人员之间的融合，使员工自我价值有效提升。在运维一体化模式影响下，维护能够接触与掌握运行工作技能，运行人员也能够学习维护工作，使人才潜力得到最大程度挖掘。

2变电运维一体化实施难点

2.1现场作业的风险性，安全工作不到位

状态维护检修技术在传统的工作模式下，主要是检修人员检查安全措施是否到位，并有效完成检修工作，而运行人员是验收和检查检修人员的工作是否完成，并进行设备的倒闸操作和安全措施的防范，双方的分工有序、职责明确。而变电一体化的推进，使得工作人员承担的工作内容更多，既要承担运行人员的责任，也要承担检修人员的责任，劳动强度明显增加，这在一定程度上造成了安全工作的不规范性，使得状态维护检修的风险性有所增加，不利于变电运维一体化推进的有序、稳定进行。

2.2运维人员劳动强度大

变电运维一体化是一项综合性强的工作，需要技术人员具备综合的业务能力，进行设备检测检修时，需要全面细致做好分析与诊断，保证设备能够一体化检测、一体化维修，节省人力，节约资源。一体化实施过程中，要求运维人员在工作时同时承担运行和检修两项工作任务，并对整个过程全面负责，这种操作增加了技术人员工作量，同时，相关的风险点也不断增加，自身安全受威胁。

2.3缺少作业标准和流程指导

电网公司的员工一般都需要严格按照企业的相关制度和标准开展工作，但是随着电力行业的快速发展，工作模式的改变，状态维护与检修技术的工作发生了比较大的变化，以往的作业标准和流程指导并不能有效适用，使得工作质量和效率受到了影响。因此，需要重新对此进行制定，在制定中要结合自身的实际情况，确保监督体系机制与制度标准的合理性，从而有效促进状态维护检修技术工作的有序开展，为变电运维一体化的推进提供支持。

3变电运维一体化安全作业可控分析

3.1全面排查评估并建立可视化风险库

为了确保操作安全，则需要对各难点重点进行全面掌控，使难点得到有效梳理與控制，为下一步顺利检测检修提供参考。要充分对各流程环节做好全网安全作业和质量风险评估，使各个环节难点可控，要列出具体执行措施与方法，形成安全难点风险预控方案，提前做好风险性防范和控制，保证全网运维安全与质量，推动运维人员高质高效完成现场作业任务。要不断加强风险控制，做好日常难点的记录与总结，对变电运维项目各方面问题进行分析排查，特别是对人身触电、物体打击、工器具伤害等方面的问题进行分析，使各项风险点实现可视化，要根据不同的风险点特征，全面有效建立起风险数据库、隐患数据库等，为下一步操作提供有效参考，确保操作整体安全。

3.2建立岗位培训激励机制

在岗位培训进行过程中，需要增加三个阶段，共计22项维护项目，应当根据项目难度进行安排，从易到难进行考核认证。第一阶段需要与专业技能与接管业务相关，相对简单;第二阶段需要对蓄电池充放电、变压器呼吸器更换等相关，具备一定难度;第三部分则是培训的最后一步，需要对遥信回路、隔离开关操作回路、电气闭锁回路等进行拆检与处理。培训周期通常为两个月左右，由专家学者进行现场演示，学员需要进行实操，这有利于学员对变电运维一体化操作模式更加了解。在这个过程中，为提高学员兴趣，需要根据培训内容建立激励机制，将工作态度、能力、业绩等多个方面进行量化，对学员成绩进行评比，激发学员积极性，使得中国变电运维一体化工作开展更加顺利。

3.3制定出状态维护检修标准化作业指导书

管理工作的规范是促进变电运维一体化的重要内容，也是提升工作效率的关键因素。而规范管理工作的重要环节是作业指导规划书的标准化，它对于降低安全风险、规范操作具有重要作用。对此需要制定状态维护检修标准化作业指导书，制定的要求有：一是重视不同变电的差异性;二是内容具体化、条条相应;三是跨领域深入探讨，对此进行不断完善。

3.4实施一岗多责制度

针对变电运维活动中现存的管理问题，可以改进原来的运维管理工作制度，通过运用一岗多责制度，来加强相关岗位之间的联系，确保技术部门与管理部门可以就变电运维管理工作需求进行有效配合，在分配运维管理工作任务时，需要结合相关工作人员的业务能力来分配工作，尤其是处理变电设备检修工作时，必须要确保有一定检修工作经验的工作人员负责这一项工作，使变电站之中的人力资源也可被合理分配、有效利用，在变电运维工作现场还要指派工作工作人员分别负责巡查与监督，一旦有电力设备出现异常的使用状况，立即实施紧急检修工作，及时消除变电风险问题，利用电力检修工作来确保变电系统的实效性。

结语

面对一体化变电运维过程管理中存在的问题，企业应该根据实际情况，站在整体的角度进行分析，明确问题的成因，然后采用科学的方式有针对性的对问题进行处理，保证可以有效降低管理问题的发生几率。同时，在管理期间，应通过提升工作人员专业水平以及制定合理的奖励机制等方式，保证可以最大程度的提升一体化变电运维管理的质量以及效果。

（作者单位：国网晋城供电公司）