新时期下企业经济管理工作的创新

摘要：创新是企业发展的动力，经济管理工作作为我国企业内部管理工作的重要内容，加强企业经济管理工作的创新也是新时期下我国企业经营发展过程中的有效战略措施，基于此，本文就新时期下企业进行经济管理创新的必要性、现阶段我国企业在经济管理工作中的问题和相关的创新措施方面做了简单分析，希望对提高我国企业经济管理工作的水平、促进企业的长久发展等方面有所启示和帮助。

关键词：经济管理：创新;新时期;必要性;问题

一、引言

近年来，随着经济全球化的发展，我国企业的外部市场竞争环境也逐渐地趋于严峻，无形中也增加了我国企业经济管理工作的难度。因此，我国企业应该加强对经济管理创新的重视，明确在新时期下进行经济管理创新的必要性，从而以现阶段我国企业在经济管理工作中普遍存在的问题为基点，研究相应的创新措施，为企业的持续经营保驾护航。

二、新时期下企业进行经济管理创新的必要性

（一）顺应经济新形势的现实要求

经济全球化时代对我国企业的经济管理工作也提出了新的要求，这就需要企业进行经济管理工作的创新。具体表现在以下几个方面。第一，新时期下，在经济全球化形势下，我国市场经济的中心也逐渐转向了知识经济，随着互联网等科学技術的持续进步，我国企业的外部管理环境也逐渐开放。第二，我国传统的经济管理模式也已经不能适应新时期下的企业发展了，这就需要企业结合市场要求，顺应经济变化，进行经济管理模式的创新，以此来适应激烈的市场竞争环境。

（二）促进企业持续发展实际要求

新时期下，面对越来越大的经济压力，我国企业要想在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，就需要改革经济增长模式。因此，也可以说，进行经济管理创新是企业持续发展的实际要求。另外，现阶段，随着我国经济的飞速发展，我国企业所处的经济环境也在不断地变化，企业只有加强经济管理创新，应用信息化技术，不断强化信息的传播能力，方能提高经济管理工作的效益，促进企业的持续发展。

三、现阶段我国企业在经济管理工作中的问题

（一）人力资源问题

现阶段，我国企业在经济管理工作中，存在的最主要的问题就是人力资源问题。具体表现在以下几个方面。第一，我国部分企业在实际的经营发展过程中，过多的重视经济利益和经营利益，在管理工作中没有意识到人才的重要性，在人才培养方面投入的资金较少，使得人才队伍建设不完善。第二，我国部分企业的管理层没有建立系统化、专业化的人才培养模式。导致企业从事经济管理工作的人才对于相关的经济管理理念和先进的管理方法的掌握不够，从而难以在实际的经济管理工作中发挥作用。第三，我国部分企业在实际的人力资源管理工作中，没有注意完善绩效考核机制，在一定程度上也影响着经济管理人员的工作积极性，制约企业经济管理水平的提升。

（二）企业的经济管理模式和理念不够先进

我国传统的经济管理理念是如何获得更高的经营利益，因此，企业在实际的经济管理工作中，也是以提高经济利益为发展目标。这样的经济管理理念在很大程度上已经不符合新时期下的经济环境了。新时期下的经济管理工作要求企业加强对人才的培养和重视。这就需要企业转变经济管理模式，树立全新的、先进的经济管理理念。但是，就目前我国企业经济管理工作的基本现状来看，很多企业都没有进行经济管理理念和模式的与时俱进，在经济管理工作中仍然采用我国传统的经济管理模式，没有重视企业的危机管理和战略管理，使得企业在经营过程中，一旦遭遇经营风险，则难以进行很好的风险应对。再者，企业经济管理理念的先进性不够，使得企业无法规避一些可以遇见的风险，在很大程度上也增加了企业的经营难度。

（三）企业经济管理制度还有待完善

当前，我国企业在经济管理工作中还缺乏完善的管理制度支持，这也是影响企业经济管理工作效益的重要因素。具体表现在以下几个方面。第一，我国很多企业在实际的经济管理中，还没有建立并完善体系的且覆盖面较广的经济管理制度，使得很多经济管理内容都没有相应的制度支持。第二，我国部分企业现行的经济管理制度还存在很多的缺陷，导致企业的经济管理人员在实际应用过程中容易遭遇很多的经济管理风险，影响企业的正常发展。第三，我国还有部分企业虽然意识到了建立完善的经济管理制度的重要性，但是在制度的落实上却还存在问题，导致企业的经济管理制度成了一纸空文，并没有什么实际的意义。第四，企业在制定经济管理制度时没有结合新时期下的经济形势，使得所制定的经济管理制度和我国的经济形势不相符，最终难以被采用。

四、新时期下企业经济管理工作的创新措施

（一）创新经济管理理念

企业经济管理工作的创新首先是经济管理理念的创新。为此，企业应该做到以下几个方面。第一，树立经济管理工作的创新意识，在实际的管理工作中，加强对企业所处的经济环境的分析，从而积极应用新时期下的科学信息技术，提高企业经济管理工作的现代化水平。第二，树立忧患意识，居安思危，在经济管理工作中紧跟时代发展的脚步，加强经济管理工作的内容调整和方向调整，避免企业在激烈的市场竞争环境下被淘汰。第三，积极拓展关联，企业的经济管理人员要明确企业内部的生产模式和运行体系，加强对市场环境和国家政策的分析，将企业的经济管理工作和我国的经济市场、政府紧密地联系起来，避免出现企业的经济管理工作和经济市场脱离的现象。第四，加强对经济效益的重视，不断创新经济管理理念，在重视企业生产效益的同时，注意分析产品可以为企业带来的经济利益，从而在产品质量、产品类型和产品服务方面进行相应的调整，拓宽企业的产品营销渠道，实现生产效益向经济效益的转变。

（二）建立经济管理工作的监督管理机构

我国企业还应该建立经济管理工作的监督管理机构.保证经济管理工作的执行水平。首先，企业要加强对经济管理制度的分析，在建立经济管理工作的监督管理机构时注意符合经济管理制度，提高监督管理机构的有针对性。其次，企业要保证经济管理工作的监督管理机构生命力，安排专业的管理人员进行经济管理工作的监督管理。最后，企业要建立第三方监督机构，在经济管理工作的监督管理机构工作了一段时问以后，企业应由第三方监督机构进行评价，从而提高监督管理工作的客观性和公正性。

（三）创新经济管理工作的组织

第一，企业要加强对经济管理各级人员的分层管理，对于不必要的人员要进行适当的裁减，从而降低企业的经济负担，提高企业的经济效益。第二，企业在经济管理人才的招聘上也要提高招聘门槛，不仅要有学历要求，同时还要有工作经验要求，使其可以在不断变化的经济形势中可以灵活处理企业的经济管理问题。另外，企业的经济管理人员还需要具备一定的创新意识和创新能力，进而可以在实际的经济管理工作中，积极发挥自身的工作能力，最终依靠内部组织人员的创新能力，实现企业经济管理工作的整体创新。第三，新时期下，我国的互联网技术也得到了迅猛的发展，因此，企业也可以利用大数据来分析当前的市场方向，以此来改进经济管理内部组织的框架，帮助企业进行更好的经济创新。

（四）不断提高经濟管理的信息化水平

科学信息技术的飞速发展给我国企业的经济管理工作也带来了新的发展机遇。为此，我国企业应该充分利用新时期下的信息技术，不断提高经济管理工作的信息化水平。首先，企业要增加经济管理工作的投入，加强对互联网和信息化结合，利用科学信息技术建立信息化的经济管理工作，从而提高经济管理工作的效率。其次，企业要加强对管理人才的现代化培训，使其熟练掌握现代化技术，进而可以在日常的经济管理工作中充分发挥信息技术的作用，促进企业经济管理水平的提升。最后，企业也可以利用信息化技术对企业人才进行分析，通过分析人才的工作成果总结人才的特长，然后合理安排工作岗位和工作职责，提高企业管理的整体信息化水平，最终实现企业人才的最大化利用，节约管理成本，提高企业的经济利益。

（五）加强企业的风险防控

企业要想营造安全稳定的生产经营环境，加强经济管理工作的创新，还需要加强风险防控。为此，企业需要做到以下几个方面。第一，企业的经济管理人员要认识到加强风险防控工作的重要性，并加强宣传，让企业员工充分认识到风险防控工作的重要意义，进而从思想上形成风险防控意识。第二，企业的经济管理人员要加强对经营活动的分析，明确企业的发展现状，进而对企业的经营流程进行科学的梳理，识别整个工作流程中的风险点，以此来完善企业的风险评估机制，为企业的经济管理工作营造安全稳定的管理环境。第三，企业要实现风险管理体系的立体化，结合企业自身的发展目标和生产经营特点，将企业的风险管理体系进行量化，保证企业的经济管理工作可以顺利地开展。

（六）加强人力资源管理

企业在进行经济管理工作的创新的时候，还需要加强人力资源管理，不断提高人力资源管理的规范性和科学性。第一，企业要加强对经济管理人员的培训，不断提高管理人员的综合素质，保证经济管理工作的效益。第二，企业要注意实现人员的优化配置，将管理能力较高的人员安排在经济管理工作的核心位置上，为企业经济管理工作的顺利进行提供保障。第三，企业要重视经济管理人员的培训，结合当前市场经济体制的要求，培训管理人员的市场经济管理新理论和新技能，进而提高管理人员的专业水平和业务能力。第四，企业还要建立并完善员工考核制度，将经济管理人员的日常工作成果都纳入员工的月末考核中，并将考核结果和员工的薪资联系超来，提高经济管理人员的工作积极性。

五、结束语

总而言之，随着经济全球化的发展，我国企业之间的竞争也越来越激烈。因此，我国企业也逐渐地开始重视经济管理工作，通过创新经济管理理念、建立经济管理工作的监督管理机构、创新经济管理工作的组织、提高经济管理的信息化水平、加强风险防控以及人力资源管理等措施来提高企业经济管理工作的水平，实现企业的长久发展。

参考文献：

[1]贾茹隐.新时期企业经济管理创新性策略研究[J]现代经济信息，2018（11）：81.

[2]张庚.当前企业财务经济管理中存在的问题及创新分析[J].商场现代化，2018（14）.

作者简介：

王华，中国船舶重工集团公司第703研究所，黑龙江哈尔滨。